如果只是一個單個品牌的規(guī)劃，或許很好進(jìn)行，只需要結(jié)合自家公司的情況以及自己的發(fā)展戰(zhàn)略，而在進(jìn)行規(guī)劃的時候就容易得多。因為需要考慮的比較少而且自家公司的性質(zhì)情況也比較單一，但是集團(tuán)品牌的話就不一樣了。尤其由于是一個集團(tuán)品牌，而且公司底下也包含了眾多的子公司，進(jìn)行規(guī)劃的時候就要綜合眾多子公司的情況。

　　　　進(jìn)行集團(tuán)品牌規(guī)劃的時候一定要把眾多的子公司還有參股公司全部都視為一個整體，因為其它子公司的發(fā)展也會影響到整個公司的發(fā)展。既然大家都是一個集團(tuán)公司是一個集團(tuán)品牌，那么就是一個整體，不能只顧著自己的發(fā)展而忽略了其他的公司。雖說自家母公司是一個火車頭，但是，母公司是眾多子公司的一個發(fā)展方向，也是最大的影響因素，母公司的發(fā)展雖然能夠帶動子公司，但是子公司的延后也會影響母公司的發(fā)展，所以進(jìn)行集團(tuán)品牌規(guī)劃的時候，就要參考其他子公司的情況。

　　　　集團(tuán)品牌，竟然是一個集團(tuán)，說明就是眾多公司聚集在一起，為了同一個發(fā)展理念而進(jìn)行的合作，所以母公司就要起到領(lǐng)頭羊的作用，要帶動其他公司的共同發(fā)展，才未能為一個品牌進(jìn)行努力。俗話說的合作共贏就是這個道理，每個子公司都發(fā)展比較好，然后共同推動公司的發(fā)展，這才是合作共贏的方式。

　　　　在進(jìn)行集團(tuán)品牌規(guī)劃的時候就要結(jié)合公司底下的所有情況進(jìn)行分析，或者讓所有的子公司們把他們把自身發(fā)展的情況匯總，然后做一個報告，母公司就中和這些報告，然后再結(jié)合子母公司的情況，共同制定一個集團(tuán)品牌的規(guī)劃。

　　　　這樣制定出來的規(guī)劃更符合各個公司的發(fā)展，雖說有母子之分，但是卻有一個共同的方向，那就是集團(tuán)品牌，眾人拾材火焰高，只有各個公司都發(fā)展比較好，才能夠推動集團(tuán)品牌的提升，才能起到品牌的效益，既然大家是有共識才會結(jié)合在一起，就要共同發(fā)展。

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