當落實戰(zhàn)略品牌規(guī)劃之后大多就要按照這個規(guī)劃來進行逐一的實現(xiàn),在進行規(guī)劃圖中也需要很多的因素來促進規(guī)劃的成功,比如確定品牌名之后就需要去工商局審核,當制定一個品牌標志之后就需要把圖案做出來,當選擇了一個代言人,當需要代言人之后就需要去找合適的代言人等等。
在進行戰(zhàn)略品牌規(guī)劃時也要注意一些事項,如果制定了一個大致的計劃之后,再實行計劃的時候就要注意成功率。因為規(guī)劃只是一個前提,只是一個制定的方案能不能有可行性就需要后面實現(xiàn)的人。很多公司都是制定與實現(xiàn)是分開的,就是有一部分人來制定這個戰(zhàn)略規(guī)劃,然后形成一個方案讓另外一些人去實現(xiàn)這些方案。就好比制定了品牌,標志圖案,然后就有另外一些人去工商局注冊這個標志,但是如果制定這個圖案的人不知道它能否成功,也不知道它的可行性。那么去工商局注冊的人可能就只是進行注冊,但是在審核時候可能出現(xiàn)勒圖案的雷同,就造成了注冊失敗,這個責任歸根是規(guī)劃的人是出了錯,所以在這些規(guī)劃的人一定要想一想,這個規(guī)劃的方案到底有沒有可行性。
進行戰(zhàn)略品牌規(guī)劃的人一定要結合多方面的因素,要結合市場消費者,還要根據(jù)自家公司的實際情況以及員工的技能和能力等等。要多從實際出發(fā),才能制定一個合適的規(guī)劃,在規(guī)劃之上,可以有一個目標,但是這個目標不能過于脫離實際。比如,明年的盈利要達到今年的七八倍,如果公司沒有在這方面沒有這個能力,這個目標自然就只是紙上談兵。
進行戰(zhàn)略品牌規(guī)劃,一定要考慮它的可行性,如果可行性脫離實際太大,自然無法完成規(guī)劃的目標。規(guī)劃可以高于實際,但是不能脫離實際,而且一切都要從實踐出發(fā),要想一想,如果是自己來完成這個任務,自己能不能完成呢?
公司最好讓戰(zhàn)略品牌規(guī)劃的人來規(guī)劃,讓他們?nèi)ブ謱崿F(xiàn)這個規(guī)劃。
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