第一個現代意義上的迪士尼主題公園于1955年在洛杉磯阿納海姆建立，標志著世界上第一個具有現代理念的主題公園的誕生。經過50年代末至60年代中期的起步階段，主題公園產業在60年代末進入快速增長階段。

國內的主題公園利潤更少。這種情況讓我們反思我們的主題公園到底出了什么問題？

第一，盲目跟風，模仿很多項目

追求短而快，缺乏獨家特色和品牌IP，形成大量模式和內容相似的項目，同質化問題非常嚴重。

二是過于依賴門票收入，盈利水平太低

我國主題公園門票收入占比基本達到80%，衍生產品開發嚴重不足。門票、購物等三部分收入占迪士尼收入的比例為3: 3: 4，門票收入僅作為日常維護費用。

在公園的內容上，盲目模仿和山寨；不追求任何質量的抄襲，國內外成功項目的示范效應太大，開發商盲目抄襲以次充好，不追求任何質量的抄襲。

由于專業人員極度短缺，管理不善；靠“人才引進”，盲目投資建設，然后無意不斷更新維護創新內容，導致后期入不敷出。

環顧四周，很多主題公園在“主題”上都是曖昧敷衍的。沒有IP授權，他們抓球邊強行蹭熱度，于是出現了各種讓人哭笑不得的主題畫面。

對于沒有經典人物和IP背景支持的公園，游客在參觀一次后就失去了重復消費的動力，導致游客重游率低。缺乏文化和獨特性，周邊產業鏈缺乏發展成長平臺，進入只能靠一次性門票收入的無限循環。面對主題公園黃金時代的市場機遇，只有不可復制性決定了主題公園的生命力和生存周期。

三、話題ip的重要性

主題是主題公園的靈魂，這是主題公園區別于其他商業娛樂設施的根本特征。“主題”的確立是成敗的關鍵，這樣才能找到有特色有基礎的優質IP，讓整個產業鏈緊緊跟隨“主題”的發展。

第四，弱化“門票收入”，拓展盈利渠道

依靠豐富的文化內涵吸引客戶，通過泛產業鏈中的衍生產品銷售、酒店運營等一系列收益實現利潤。

動詞（verb的縮寫）主題自主創新

提煉主題IP的精髓，摒棄設計中的模仿和抄襲，避免粗制濫造。從游客進入公園大門的那一刻起，公園內的所有設施、建筑、人員和細節都傳達著主題的概念和特征，這使得體驗不可替代。

不斷維護和更新設施，在運營中讓“專業的人做專業的事”；保持新鮮和吸引力是提升游客體驗和增加重復游玩率的核心，也是公園長期運營和盈利的關鍵。設備和產業鏈不斷更新，這樣熱度才能維持到形成“現象級”的口碑。

未來，我們可以在主題公園的發展中站穩腳跟。五個關鍵要素相輔相成，缺一不可：

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