在國內(nèi)產(chǎn)業(yè)類型發(fā)展中，自主品牌在消費終端面臨的挑戰(zhàn)，不僅僅是“洋品牌”競爭壓力下的簡單問題。自主品牌的創(chuàng)新、品質(zhì)提升、售后服務(wù)都需要在很大程度上進行相應(yīng)的調(diào)整，讓國內(nèi)消費者在他們心目中占據(jù)重要的位置，真正獲得消費群體的信任。目前，對于高端消費者來說，越來越重視產(chǎn)品設(shè)計精細化的考慮和產(chǎn)品概念的研發(fā)。但在品牌溢價能力不足的情況下，目前自主品牌進軍高端市場的策略存在一定的市場風險。然而，如何在消費者提出訴求之前，考慮消費者感受，在高性價比的基礎(chǔ)上構(gòu)建整體競爭優(yōu)勢，并率先引導(dǎo)消費者認知，成為當前需求權(quán)的一個全面均衡的問題。

其實品牌競爭的起源就是產(chǎn)品與質(zhì)量的市場競爭。如果不與海外品牌質(zhì)量和服務(wù)的實力在不同層面競爭，以自主品牌談品牌競爭也沒什么不同。在這一點上，許多國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營者需要意識到他們的發(fā)展狀況，并進行客觀的評估。

在不斷完善的過程中，大多數(shù)自主品牌都掌握了生產(chǎn)高品質(zhì)商品的能力。需要做的是通過更可靠的渠道進行宣傳，讓消費者相信這種能力值得信賴，值得嘗試。這說起來容易做起來難，但需要經(jīng)營者審時度勢，找準機會廣泛發(fā)力。

要讓消費者從頭腦中改變對自有品牌產(chǎn)品的觀念，需要優(yōu)化自身的生產(chǎn)實力；從營銷的角度來看，自主品牌有必要跳出一貫的產(chǎn)品營銷思維，將現(xiàn)有的方式升級為企業(yè)營銷思維。值得慶幸的是，目前國內(nèi)一些企業(yè)已經(jīng)開始嘗試朝著這樣的發(fā)展方向去做。這樣做的目的是為了及時扭轉(zhuǎn)消費者心中先入為主的意識。其實國內(nèi)很多自主品牌在自主研發(fā)方面并不比合資品牌企業(yè)弱。

就品牌號召力本身而言，還年輕的國產(chǎn)自有品牌是無法與經(jīng)營百年的合資品牌相提并論的。差距是現(xiàn)實的，但要讓外界知道，自主品牌其實是“非常低調(diào)，有實力自主研發(fā)”。此時，自有品牌可以結(jié)合本土媒體的傳播優(yōu)勢，充分展示“技術(shù)肌肉”。此外，自有品牌企業(yè)的高層管理者需要讓消費者在公眾面前看到企業(yè)“做好自有品牌的野心和行動”。

在中國做一個自主品牌產(chǎn)業(yè)，就像攀登珠穆朗瑪峰。人們可以在途中停下來休息，甚至在惡劣天氣下進行短暫的疏散。但是，休息過后，他們應(yīng)該盡快恢復(fù)活力，繼續(xù)朝著最高目標點再次出發(fā)。

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