大約在1855年，一位不為人知的天才坐下來設(shè)計一個標志。這是一個簡單的猩紅色三角形，但是隨之而來的是它開啟了logo設(shè)計的紀元。

Bass標志

這款logo最初被貼在味道微苦的淡色艾爾啤酒瓶上。在接下來的幾十年里，它悄悄進入了愛德華·馬奈的繪畫、畢加索的至少40部作品，以及小說“尤利西斯”和一本兒童讀物中。
到了1871年，這個標志已經(jīng)走進大英帝國的每一個角落，從福克蘭群島冰冷的海岸到毛里求斯的熱帶海灘都能看到它的身影。這是英國最早的注冊商標。

Bass標志出現(xiàn)在19世紀和20世紀的許多藝術(shù)作品中 - 這幅畫是馬奈1882年在Folies-Bergère畫的一個酒吧
盡管現(xiàn)在不如以前那么知名，但Bass的標志卻同唐寧茶、李維斯、法國標致、強生、亨氏番茄醬和殼牌石油等一眾知名品牌一樣延續(xù)了百年歷史。

這些傳奇的標志設(shè)計與近期那些“災(zāi)難性”的標志設(shè)計形成了鮮明的對比，例如GAP在此前給他們的標志旁邊添加了一個正方形，但是此舉對顧客來說簡直是災(zāi)難，于是GAP官方在六天之后就放棄了新方案。

怎樣讓一款標志具有“粘性”，深深嵌入公眾的腦中，能瞬間提高知名度形成品牌效應(yīng)或懷舊情節(jié)？為什么類似仿效的做法就會失敗？

首先這取決于產(chǎn)品。拿科技巨頭IBM來說。雖然他們的標志只用了61年，但在其所在行業(yè)中，1956年標志推出時，個人電腦還沒有發(fā)明。
這個成功的故事與兩個人息息相關(guān)，當時公司總裁的兒子托馬斯·沃森（Thomas Watson Jr.）意識到設(shè)計的重要性，當他最終接任父親的公司時，找到了布魯克林最出名的平面設(shè)計師保羅·蘭德（Paul Rand）。蘭德花費了十多年的時間來修改標志，將一個簡陋的“IBM”轉(zhuǎn)變成了一個大膽的黑色版本，最后變成了今天我們所熟悉的黑白線條分明的標志。

蘭德以細微為重，他注意到白色條紋在背光時顯得較厚重，例如在標志和電視屏幕上。為了克服這一點，他把白色條紋設(shè)計得比黑色條紋要細，所以無論你在哪里看到它們都顯得寬度相同。
任何公司標志經(jīng)久不衰的口碑都與懷舊情節(jié)有關(guān)。近年來很多企業(yè)開始認識到這一點，紛紛宣布恢復(fù)到原來的標志。例如柯達改回70年代的經(jīng)典標志，任天堂也是這樣，讓顧客能夠記起他們的童年時光。但是這只有對歷經(jīng)歲月洗禮的品牌才奏效。懷舊標志只能微妙地調(diào)整需要謹慎小心。如果改變太多，公眾會感覺不再是他們的品牌，他們會感到不安。

柯達試圖通過恢復(fù)到20世紀70年代的版本來懷舊
最后說到底任何設(shè)計都需要一定的運氣。logo能持續(xù)多久，其實取決于公司的聲譽。標志只是一個空的容器。而企業(yè)的聲譽與標志內(nèi)在的結(jié)合才是經(jīng)得起時間考驗的那部分。
一個傳奇logo的誕生取決于很多因素，希望這篇文章給設(shè)計師和公司帶來一定的啟發(fā)。也請繼續(xù)關(guān)注藝點意創(chuàng)，我們會分享更多經(jīng)典的設(shè)計案例和資訊。

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