現在，在農業行業，流行一個新的名詞叫產業鏈。意思是說像你以前只做一種產品，現在要做全系列的，乃至是其他行業范疇的。這樣為品牌做延伸到底對不對呢?農業品牌策劃公司認為這個問題需要來探討一下。

做出這樣嘗試的公司，可以說是非常多的，例如寶潔公司，曾做過一款叫“激爽”的產品，在剛剛開始做的時候，可謂是轟轟烈烈，開始也獲得了不錯的利潤，可是大概過去三年左右，寶潔便放棄了這個業務，而它耗費十億多的推廣費用，卻推出了一個廢品。

在市場上，任何的產品，顧客都是最有發言權的，“激爽”的出現，是打著“別致與刺激”，但是顧客對于沐浴露最多是和肥皂一樣的作用，所以即便是開始火了一段時間，然而很快就銷售不出去了，其他的產品像玉蘭油、飄柔，因為滿足了客戶的需求，所以才能夠長久不衰，由此可見，定位是尤為重要的，不然的話，即便是砸再多的錢也沒有什么用。

這樣的事情還是很多的，例如娃哈哈集團的啤兒茶爽，哇哈哈的礦泉水是很出名的，于是就想從品牌里拓展出新的品類，啤兒茶爽就出現了，它是一種全新的飲料，介于茶和啤酒之間，但是這個并不是大家想要的，喜歡喝啤酒的，發現酒精度不夠，喜歡喝茶的，發現有點像酒，最后就是認為是一個四不像，到最后，市場上就沒有出現了。農業品牌策劃公司認為這個教訓是非常深刻的。

還有海爾，海爾當年砸冰箱一舉成名，從此冰箱變成熱門的品牌，同時，品牌做了一定的延伸，例如洗衣機，空調都很不錯，這些是在家電的范疇，但是后來海爾去做電腦，結果可想而知，不能盈利，反而成為累贅。

格力大家都知道，在空調行業做的非常好，然而董明珠卻做起了手機，格力手機發布有一段時間了，然而市面上用這款手機的，卻是寥寥可數，毫無疑問，這樣的延伸一樣是沒什么用。

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