渡森品牌宣傳標(biāo)語是：“渡森男裝，質(zhì)感男人的選擇”，那么這個(gè)標(biāo)語有什么寓意呢？今天小編就帶大家走進(jìn)渡森的品牌故事，從宣傳標(biāo)語中了解渡森的品牌精神和含義。
從2018年開始，渡森戰(zhàn)略調(diào)整。也是在這一年，創(chuàng)始人侯建超的長女留洋歸來，一場(chǎng)大范圍的手術(shù)在公司內(nèi)部醞釀已久。這場(chǎng)戰(zhàn)略調(diào)整仗該怎么打?
23年前，憑著1.5萬元啟動(dòng)資金和4個(gè)工人，渡森男裝從新密800多家小型服裝廠中脫穎而出，2005年更是簽約影視明星甄子丹，一躍成為河南本土男裝品牌“大哥大”。
直至2012年代言合約期滿，渡森男裝走過了最為輝煌的8年，此后進(jìn)入“沉默期”。忠誠的那撥消費(fèi)者漸漸老去，輿論的風(fēng)暴眼仿佛已經(jīng)過境。
不過，從2018年開始，渡森戰(zhàn)略調(diào)整。也是在這一年，創(chuàng)始人侯建超的長女留洋歸來，一場(chǎng)大范圍的手術(shù)在公司內(nèi)部醞釀已久。
遠(yuǎn)離輿論場(chǎng)的這幾年，渡森經(jīng)歷了什么?這場(chǎng)戰(zhàn)略調(diào)整仗該怎么打?高學(xué)歷加持的90后姑娘又能為中年渡森帶來什么?
【高光時(shí)刻】邀請(qǐng)影視明星甄子丹代言 這家小服裝廠走向全國
在2012年與影視明星甄子丹的代言合約終止后，曾經(jīng)的河南男裝王者渡森進(jìn)入了“沉默期”。
河南商報(bào)記者獲得的數(shù)據(jù)證實(shí)了這一趨勢(shì)：渡森服飾連續(xù)幾年的業(yè)績均呈下滑態(tài)勢(shì)，2015年同比2014年業(yè)績(包含新密工廠、工業(yè)園以及品牌中心三個(gè)利潤中心的總營業(yè)額)下跌6%，2016年同比下降12%，2017年同比下跌幅度達(dá)到了8%。
很明顯，這與曾經(jīng)河南本土男裝“老大哥”的形象格格不入。剝?nèi)チ嗣餍谴缘墓猸h(huán)，這幾年渡森在消費(fèi)者的視線中已經(jīng)暗淡太久。
業(yè)界有稱，這家從新密一小型服裝廠走出的品牌走向全國，源于2005年簽約影視明星甄子丹。直至2012年合約終止，渡森走過了最為輝煌的8年，此后轉(zhuǎn)入低谷期。
外界傳言，當(dāng)時(shí)渡森掌舵者侯建超大膽超前，拿出全年?duì)I業(yè)額的一半來支付明星代言。侯建超曾回憶，甄子丹在橫店拍戲時(shí)，雙方進(jìn)行了第一次見面，甄子丹穿著休閑，雙方交流愉快，很快達(dá)成合作意向，隨后渡森為其在長城等地拍攝了廣告。
后來，侯建超在總結(jié)明星代言經(jīng)驗(yàn)時(shí)提到，明星代言費(fèi)占品牌宣傳費(fèi)用的五分之一比較合適，只代言、不宣傳，發(fā)揮不了代言的作用。
渡森是當(dāng)時(shí)鄭州褲業(yè)中較早采用明星代言的企業(yè)，明星代言也為渡森帶來了極大曝光率。2005年，甄子丹駕臨銀基商貿(mào)城(后改名為銀基廣場(chǎng))參加渡森產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，導(dǎo)致周圍交通癱瘓，公交車頂、報(bào)亭等處站滿了人，形成萬人空巷局面。
那時(shí)是專屬于渡森的高光時(shí)刻。一個(gè)同業(yè)者羨慕不已，他向河南商報(bào)記者回憶，“自家品牌累死累活一年開8個(gè)專賣店，渡森一個(gè)月開6家?！?/p>
【創(chuàng)業(yè)故事】啟動(dòng)資金1.5萬元 賒購了幾臺(tái)設(shè)備
現(xiàn)在回頭來看，機(jī)遇是一部分，渡森的成功更與創(chuàng)始人性格密不可分。
侯建超的老家新密曲梁盛產(chǎn)服裝，不少村民以生產(chǎn)、裁剪服裝為生，“村里凡是做服裝的家庭條件就比其他村民好很多，有錢人家大多是做服裝的”。最初，侯建超和妻子經(jīng)人介紹在鄭州一家外資服裝加工廠上班，開始技術(shù)積累。
1995年，侯建超湊齊1.5萬元啟動(dòng)資金，賒購了幾臺(tái)設(shè)備，招來4名工人，在自家住的三間小瓦房開始加工男褲。同時(shí)，他注冊(cè)了新密超時(shí)達(dá)服裝廠，這就是鄭州渡森服飾有限公司的前身。
侯建超每天凌晨4點(diǎn)起床，帶上昨夜加工好的產(chǎn)品，6點(diǎn)趕到鄭州火車站服裝市場(chǎng)，交給批發(fā)商批發(fā)代賣。10點(diǎn)收了錢后，侯建超再趕到紡織大世界采購面料，12點(diǎn)趕回曲梁。吃過午飯后，開始剪裁、加工，忙到夜里12點(diǎn)左右。第二天凌晨4點(diǎn)起床，開始新一天的輪回。
“我知道他有多難，他的每件事情我都能看得到，爸爸很不容易，他是務(wù)實(shí)的人，賺了錢立馬投回企業(yè)，20多年來，他從沒想過做其他行業(yè)?！焙罱ǔ畠汉钯晃恼f。
不過，并非所有努力的創(chuàng)業(yè)者都能如愿。侯建超能脫穎而出，在于多了一份“琢磨”。
當(dāng)時(shí)，曲梁有規(guī)模的服裝廠尚處于按件計(jì)酬的狀態(tài)，沒有分工，沒有流水線作業(yè)。侯建超引入并優(yōu)化出了流水線生產(chǎn)模式，把加工過程分解為多個(gè)工序，琢磨各工序之間的配合與銜接。憑借這個(gè)，侯建超在遲人一步的逆境中完成超越同行的逆襲。
1997年，公司僅有30人，2000年公司員工達(dá)到了700人，2007年底，員工陡增至2000人。2010年，位于鄭州市西四環(huán)的產(chǎn)業(yè)園投用，再加上原有的新密曲梁工廠，渡森的生產(chǎn)量突飛猛進(jìn)。
【中年渡森】成本增長、利潤下滑 渡森進(jìn)入瓶頸期
高速發(fā)展過后，渡森變得沉默起來，離鎂光燈越來越遠(yuǎn)。
外界稱，這幾年渡森老總因?yàn)樯眢w出了問題對(duì)公司的經(jīng)營稍顯力不從心，且公司高層變換，再加上過去依賴的經(jīng)營模式讓它變得跟不上時(shí)代節(jié)奏。
經(jīng)營環(huán)境變化、成本上漲，這些多數(shù)公司都會(huì)遇到的難題也讓這個(gè)老牌男裝企業(yè)感受到陣陣寒意。渡森男裝銀基廣場(chǎng)店，119平方米，房租由去年的70萬元增至90萬元。渡森高層倍感“成本增加、利潤下滑”的壓力。
對(duì)于這些有關(guān)沒落的指責(zé)，侯倩文并不認(rèn)同。她是侯建超的長女。
她承認(rèn)目前渡森在內(nèi)、外部存在一些問題，但不足以致命。
“對(duì)內(nèi)，公司發(fā)展和管理方式落后，因?yàn)楹羁偸菑募彝プ鞣灰徊讲桨l(fā)展過來的，可能在規(guī)范化管理方面沒有太多的思考和調(diào)整。”她稱呼侯建超為“侯總”，“對(duì)外，對(duì)于客戶的管理以及終端店鋪呈現(xiàn)給消費(fèi)者的形象也不夠?qū)I(yè)和規(guī)范，因?yàn)閮?nèi)部是這樣，那么呈現(xiàn)給外部的一定也是類似的。這兩個(gè)問題其實(shí)是一個(gè)問題，就是缺乏系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化管理。”
她認(rèn)為，渡森只是進(jìn)入了較為溫和的中年期，“(侯建超)善于做內(nèi)在，不善于修飾。大家所看到的渡森輝煌不一定是我們的輝煌，現(xiàn)在也不一定是沒落，無路可走才是沒落。目前渡森只是進(jìn)入一個(gè)瓶頸期，但并不代表沒辦法突破?！?/p>
這個(gè)男裝企業(yè)的年輕二代充滿了信心：任何企業(yè)都有生命線，會(huì)經(jīng)歷急速成長到下滑的過程?！岸缮?jīng)歷瓶頸期也是必需的，之后會(huì)重新上升?！焙钯晃恼f。
70后創(chuàng)業(yè)者的執(zhí)著
1995年，侯建超湊齊1.5萬元啟動(dòng)資金，賒購了幾臺(tái)設(shè)備，招來4名工人，開始加工男褲。
侯建超每天4點(diǎn)起床，帶上昨夜加工好的產(chǎn)品，6點(diǎn)趕到鄭州火車站服裝市場(chǎng)，交給批發(fā)商批發(fā)代賣。10點(diǎn)收了錢后，侯建超再趕到紡織大世界采購面料，12點(diǎn)趕回曲梁。吃過午飯后，開始剪裁、加工，忙到夜里12點(diǎn)左右。第二天開始新的輪回。
以上就是關(guān)于渡森品牌LOGO的品牌故事以及品牌宣傳語的定位，由此可以看出一個(gè)好的品牌宣傳語對(duì)品牌的價(jià)值是不可衡量的，優(yōu)秀的品牌和企業(yè)都會(huì)樹立自己的品牌宣傳語。
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