Royalstar榮事達(dá)品牌宣傳標(biāo)語是：“好品質(zhì)就選榮事達(dá)！”，那么這個(gè)標(biāo)語有什么寓意呢？今天小編就帶大家走進(jìn)Royalstar榮事達(dá)的品牌故事，從宣傳標(biāo)語中了解Royalstar榮事達(dá)的品牌精神和含義。

“榮事達(dá)，時(shí)代潮”，這句廣告語對(duì)安徽人來說再熟悉不過。30多年前，陳榮珍一手創(chuàng)立了榮事達(dá)品牌，書寫了中國家電行業(yè)的一段傳奇。已經(jīng)80歲高齡的陳榮珍雖然早已遠(yuǎn)離商海，但改革開放40年的歷程中，他和榮事達(dá)始終是閃亮的一筆。

技術(shù)能手接連臨危受命

在合肥琥珀山莊的一棟居民樓里，陳榮珍像往常一樣擺弄陽臺(tái)上的花花草草。退休之后，他便過起深居簡(jiǎn)出的生活，很少出現(xiàn)在公眾視野。雖然今年已經(jīng)80歲高齡，頭發(fā)也比幾年前更白了一些，但老人精神不錯(cuò)，腰桿也筆直的，“老了，個(gè)子都縮了，我以前可是籃球運(yùn)動(dòng)員呢！”

陳榮珍是肥東人，“農(nóng)村孩子當(dāng)時(shí)能來到城市，就是靠考學(xué)，當(dāng)時(shí)戶口也沒那么復(fù)雜，拿著一張畢業(yè)證就出來了。”陳榮珍學(xué)的是機(jī)械專業(yè)，畢業(yè)后被分配到了安徽省第一機(jī)床廠。

“在機(jī)床廠我就搞技術(shù)改造。”因?yàn)楣ぷ魍怀觯?984 年，陳榮珍被調(diào)至合肥鍋爐廠任廠長。“當(dāng)時(shí)的鍋爐廠比較保守，我去了之后還是大力進(jìn)行技術(shù)改造。”在陳榮珍的努力下，合肥鍋爐廠蓋起了當(dāng)時(shí)二輕系統(tǒng)最大的車間，“鍋爐裝好可以直接吊出來。”不僅如此，原本廠里只是生產(chǎn)單一鍋爐，也在陳榮珍的改造下，開始轉(zhuǎn)變思路做壓力容器。

兩年后，一紙調(diào)令再次交到陳榮珍手上，他被調(diào)任合肥洗衣機(jī)廠廠長。當(dāng)時(shí)，洗衣機(jī)廠的境況已經(jīng)十分差了。“百花”牌洗衣機(jī)存貨大量積壓，銀行還欠著貸款，廠里所有資產(chǎn)加起來也就300萬。“當(dāng)時(shí)廠里連個(gè)廁所都找不到，更別說生產(chǎn)什么洗衣機(jī)了。”臨危受命的陳榮珍趕緊想辦法。他拿 300 萬作抵押，成功在銀行游說到貸款2700萬，為洗衣機(jī)廠解決了急需的資金難題。

“時(shí)代潮”響遍大江南北

有了資金，陳榮珍開始大展拳腳。當(dāng)時(shí)，洗衣機(jī)廠從日本引進(jìn)了最為先進(jìn)的雙桶洗衣機(jī)生產(chǎn)設(shè)備，開始生產(chǎn)大波輪新水流雙桶洗衣機(jī)。但沒有好的品牌，產(chǎn)品盡管有好的質(zhì)量也火不起來。于是，陳榮珍想到“借船出海”，與上海洗衣機(jī)廠合作，為“水仙”牌洗衣機(jī)進(jìn)行貼牌生產(chǎn)。很快“百花”起死回生，度過了最困難的時(shí)期。

“在別人家屋檐下躲雨總是不好，我們必須要有自己的品牌。”此后的幾年，陳榮珍一直有創(chuàng)牌的想法。1992年，與“水仙”的協(xié)議一到期，陳榮珍便果斷決定創(chuàng)立自己的品牌。

“我們當(dāng)時(shí)合作的香港企業(yè)叫‘豐事達(dá)’，我們就想到了取名‘榮事達(dá)’。”陳榮珍回憶，當(dāng)時(shí)取“榮”字，是有欣欣向榮、繁榮昌盛之意，“只是恰好我的名字里也有個(gè)榮，大家還開玩笑叫我‘榮老板’呢。”

1992年底，第一臺(tái)“榮事達(dá)”洗衣機(jī)正式下線。“新產(chǎn)品出來要宣傳啊，我們走出安徽第一站到了鄭州，隨后去了武漢、南京、上海、北京等地。”陳榮珍說，當(dāng)時(shí)他的想法就是“追趕時(shí)代潮流”，“榮事達(dá)，時(shí)代潮”這句廣告詞由此應(yīng)運(yùn)而生，并且很快被叫響了。

這句廣告詞在當(dāng)時(shí)家喻戶曉，讓陳榮珍印象深刻的是，當(dāng)時(shí)的國家領(lǐng)導(dǎo)人也曾當(dāng)面評(píng)價(jià)：“‘榮事達(dá)，時(shí)代潮’，如雷貫耳！”

從 1994 年到1998年間，榮事達(dá)洗衣機(jī)銷量連續(xù)四年蟬聯(lián)全國第一。陳榮珍回憶，一次國家領(lǐng)導(dǎo)人視察榮事達(dá)，問他“為何你們的產(chǎn)品這么暢銷？”他幽默地回答：“我們的洗衣機(jī)，大波輪大得出奇，新水流引導(dǎo)市場(chǎng)潮流！”逗得現(xiàn)場(chǎng)的人哈哈大笑。

靠“和商”理念做大做強(qiáng)

“我接手時(shí)廠里資產(chǎn)是300萬，退休時(shí)榮事達(dá)資產(chǎn) 37 億。最高峰時(shí)榮事達(dá)品牌有 11 家公司，員工11700 多人。”回憶當(dāng)年的偉績，陳榮珍還是比較自豪的。

不過，在企業(yè)發(fā)展的過程中，僅靠廣告肯定不行。“質(zhì)量始終是第一位的。”陳榮珍說，剛開始幾年，他主要抓的就是產(chǎn)品質(zhì)量。他提出了“零缺陷”質(zhì)量，從源頭把關(guān)產(chǎn)品。隨后又把這一概念擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)的“零缺陷”管理。

“當(dāng)時(shí)的榮事達(dá)還提出了‘紅地毯’服務(wù)，盡量滿足消費(fèi)者的需要，建立好企業(yè)和商家之間的關(guān)系。”陳榮珍說，因?yàn)楫?dāng)時(shí)企業(yè)都比較自大，“尾巴翹到天上還要拐個(gè)彎”，商家想找企業(yè)要像“拜菩薩”一樣才行。他提出了“和商理論”，讓企業(yè)和商家處于平等又融洽的關(guān)系。

“這種關(guān)系是給企業(yè)發(fā)展帶來實(shí)惠的。”陳榮珍回憶，1991年發(fā)大水，大家都擔(dān)心銷路受到影響，沒想到很多合作商家主動(dòng)打來預(yù)付款，讓他十分感動(dòng)。

因?yàn)橐恢狈钚小昂蜕獭崩砟睿瑯s事達(dá)的合作伙伴遍布全國各地。“很多合作伙伴和我們關(guān)系都非常好，像東北‘鐵哥們’、江西老表、河南老鄉(xiāng)，都長期與榮事達(dá)合作。”

欣慰品牌還在不斷創(chuàng)新

從瀕臨倒閉的“爛攤子”到蜚聲海內(nèi)外的家電“巨頭”，陳榮珍帶領(lǐng)榮事達(dá)創(chuàng)業(yè)的十幾年間，正是改革開放加速發(fā)展的一段時(shí)期。

他是見證者，更是親歷者。不過，2002年退休后，不管榮事達(dá)如何變化，陳榮珍都不再過問，安心享受晚年生活。前兩年，現(xiàn)在的榮事達(dá)企業(yè)邀請(qǐng)陳榮珍去參觀。“這個(gè)榮事達(dá)雖然不是之前的概念了，但品牌還在，給我留下很深的印象。”

陳榮珍說，現(xiàn)在的企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)很強(qiáng)，產(chǎn)品也以智能產(chǎn)品為主，“現(xiàn)在都不叫工程師了，叫‘創(chuàng)客’，而且他們演講都是在臺(tái)上一邊走一邊講，思維敏捷，不像我們當(dāng)年都是坐著發(fā)言，很有意思。”

“聽說他們的目標(biāo)是向著百年企業(yè)進(jìn)軍，我覺得很好。”陳榮珍說，合肥洗衣機(jī)廠的前身就是1954年成立的新新機(jī)具廠。榮事達(dá)品牌的保留和發(fā)展，也讓他感到欣慰。

改革開放40年，安徽發(fā)生了巨大變化。“不論哪個(gè)年代，都要不斷創(chuàng)新，做滿足市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。”陳榮珍說，現(xiàn)在安徽的制造業(yè)發(fā)展迅速，而且從合肥到安徽有著很好的人才基礎(chǔ)，通過不斷創(chuàng)新，才能讓制造業(yè)不斷向智能化、高端方向發(fā)展，“不管遇到什么困難，都要堅(jiān)持，不能急于求成。好日子應(yīng)該慢慢過。”

以上就是關(guān)于Royalstar榮事達(dá)品牌LOGO的品牌故事以及品牌宣傳語的定位，由此可以看出一個(gè)好的品牌宣傳語對(duì)品牌的價(jià)值是不可衡量的，優(yōu)秀的品牌和企業(yè)都會(huì)樹立自己的品牌宣傳語。

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