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PUMA彪馬品牌宣傳標(biāo)語是:“全新演繹 彰顯真我風(fēng)采”,那么這個標(biāo)語有什么寓意呢?今天小編就帶大家走進PUMA彪馬的品牌故事,從宣傳標(biāo)語中了解PUMA彪馬的品牌精神和含義。

PUMA彪馬品牌宣傳標(biāo)語:全新演繹 彰顯真我風(fēng)采

在世界體育用品的商業(yè)帝國中,有一對歷史不會忘記的兄弟,他們分別創(chuàng)立了阿迪達斯和彪馬兩大運動品牌王國,而這股創(chuàng)業(yè)的激情卻緣自兩人的反目成仇!在長達60年的時間內(nèi),彪馬對待阿迪就如十年前世界杯上馬特拉奇公然挑釁齊達內(nèi)一樣耐人尋味,而這種競爭又對世界體育的發(fā)展起到了怎樣的作用呢?品牌故事主題制作——品牌與奧運,今日為您帶來全球十大運動品牌之一的德國彪馬。

奧運是近期生活中最熱門的詞匯,那么誰又是這場視覺盛宴中的生猛海鮮,答案是:博爾特,一個把人類百米速度帶進9.6秒時代的超級飛人。而伴隨他一次次突破人類極限的戰(zhàn)服就來自德國彪馬,這個品牌早在2004年就嗅到了博爾特身上那野性十足的潛力,把寶壓在了這個牙買加人身上。

當(dāng)博爾特在每一次勝利之后舉起自己腳下的金鞋時,彪馬則成為體育品牌營銷大賽里的冠軍。

在家族恩仇中誕生的名字

跨越世紀(jì)日漸成熟的品牌

世界品牌500強之——德國彪馬

從忍辱負(fù)重到劫后重生

從平淡無奇到炫酷無比

世界十大運動品牌——puma

運動也時尚

體育也瘋狂

在德國南部有一個名叫赫若拉赫的小鎮(zhèn),一條小河將這個小鎮(zhèn)分成兩半,生活在赫若拉赫的人都有一個習(xí)慣:當(dāng)他們和你說話之前,都喜歡先低下頭去……

你也許永遠(yuǎn)猜不到其中的原因——他們其實是在看你的鞋子!赫若拉赫孕育了兩個體育巨頭,在河的兩岸分別是咫尺之遙的阿迪達斯和彪馬的總部。

這條河流還將小鎮(zhèn)的居民也分裂成兩派,他們各自擁護屬于自己的品牌陣營。所以,當(dāng)他們在鎮(zhèn)上遇到一個陌生人,總要習(xí)慣于憑鞋子來判斷:你和我是不是“一路”的?

故事的開始當(dāng)然并非如此,彪馬和阿迪達斯原本是同門兄弟。一個世紀(jì)前,阿道夫·達斯勒與魯?shù)婪颉み_斯勒,出生在德國小鎮(zhèn)赫若拉赫的一個鞋匠家庭。

哥哥魯?shù)婪蝾H具商業(yè)頭腦,喜愛與人狂侃;弟弟阿道夫小名叫阿迪,頭腦敏銳眼光獨到。1919年,第一次世界大戰(zhàn)后,弟弟阿迪繼承了父業(yè)當(dāng)了制鞋匠。

憑著很高的悟性,阿迪的手藝很快便超過了父親,生意越做越紅火。生產(chǎn)的擴大、人手的不足讓阿迪產(chǎn)生了拉哥哥魯?shù)婪蛉牖锏哪铑^。

幸運的是,魯?shù)婪虻纳虡I(yè)才智在這里發(fā)揮得淋漓盡致。兄弟二人憑借著勤勉與熱情,為事業(yè)的展開打下基石。

1924年7月1日,兄弟倆注冊了“達斯勒兄弟運動鞋廠”,攜手打拼天下。最開始,這個小廠只加工沒有任何品牌的便鞋,也為那些在業(yè)余運動員制作釘子鞋。

那么,就是這樣一個小作坊,又怎么能夠走向體育界最高等級的比賽——奧運會中呢?

魯?shù)婪蚝桶⒌蟽尚值茏畛蹰_辦的鞋廠以自己家族的姓氏來命名,就叫達斯勒制鞋廠。為打開銷路,弟弟阿迪想出了一個點子:讓顧客免費試穿。

一個月過后,試穿的顧客陸續(xù)上門,有的付款,有的繼續(xù)訂作,由此打開了鞋的銷路。達斯勒鞋的良好口碑很快傳到了德國田徑隊教練約瑟夫魏策的耳中。在他的幫助下,兄弟倆順利地讓自己的產(chǎn)品進入了1936年的柏林奧運會。

在比賽中一個叫做杰西·歐文斯的美國運動員穿著他們做的在皮靴底下釘上皮包的木釘鞋,在柏林舉行的奧運會上得到了金牌,達斯勒跑鞋一下子名聲大振。

1936年的柏林奧運會成了美國黑人運動員杰西.歐文斯一人的奧運會。似乎是要與希特勒對著干,歐文斯成為奧運會歷史上首位在一屆比賽中獲4枚金牌的田徑運動員,他擁有如此佳績的背后藏著一個秘密,那就是歐文斯穿的正是德國達斯勒兄弟倆生產(chǎn)的跑鞋。

“二戰(zhàn)”期間,動蕩不安的環(huán)境讓制鞋廠被迫停產(chǎn),盡管慕尼黑等大城市已被炸成一片廢墟,但小鎮(zhèn)赫若拉赫因為沒有戰(zhàn)事,達斯勒制鞋廠的設(shè)備、廠房得以保存完好。

但此時,達斯勒家族內(nèi)部卻開始走向分裂。因為第二次世界大戰(zhàn)之中,達斯勒兄弟在政治觀念上產(chǎn)生了分歧,一個傾向納粹,一個傾向盟軍。

戰(zhàn)爭后期,盟軍對達斯勒的制鞋廠是否與納粹有染問題展開調(diào)查,弟弟阿道夫被免罪,并重新掌管了公司。哥哥魯?shù)婪騽t遭了殃,他被自己的弟弟告發(fā)是親納粹一方的,因此被美國人抓了起來。

戰(zhàn)爭結(jié)束之后,魯?shù)婪虿坏貌粠е拮雍蛢蓚€子女遷居到家鄉(xiāng)赫若拉赫的另一岸,重新建立了一個小工廠,一切從零開始。

1949年月,在意識到矛盾已經(jīng)無法調(diào)和后,兄弟倆正式分家。8月,弟弟阿迪以自己的名字在當(dāng)?shù)胤ㄔ赫阶浴癆didas”商標(biāo);隨后,看著曾經(jīng)聯(lián)手創(chuàng)立的事業(yè)就這樣里自己而去。

哥哥魯?shù)婪驔Q心復(fù)仇,緊接著給自己的鞋廠取名“Puma”,也開啟了彪馬品牌和阿迪達斯品牌長達半個多世紀(jì)的恩怨情仇。那么,彪馬這個聽上去很霸氣的名字,其誕生有著怎樣的淵源呢?

puma在英文中的意義是“美洲獅”。當(dāng)年被弟弟阿迪出賣而被迫背井離鄉(xiāng)的哥哥魯?shù)婪颍匦禄氐郊亦l(xiāng)白手起家再次創(chuàng)立運動品牌,這個過程非常艱難。

而美洲獅是一種足智多謀貓科動物,適應(yīng)力非常強,但同時個性中有著強烈的孤獨感,這與魯?shù)婪虻膫€性和經(jīng)歷有著相似之處。

為了表示自己新創(chuàng)立的品牌要象美洲獅一樣矯健強悍,百折不撓,就取了puma彪馬這個名字,同時也是向阿迪達斯和弟弟宣戰(zhàn)!

哥哥魯?shù)婪驇е话胴敭a(chǎn),和支持他的大部分銷售人員建起新的制鞋廠,而大多數(shù)操作工人則選擇留下來,與阿迪一道繼續(xù)經(jīng)營。

幾十年的競爭中,兄弟二人的制鞋廠不分輸贏——1954年德國世界杯,“阿迪達斯”憑借良好的信譽成為球隊的贊助商;1962年的巴西世界杯,“彪馬”則反敗為勝,一舉奪得頭籌。

那么,接下來的歲月,彪馬又如何書寫新的傳奇呢?

阿迪和魯?shù)婪蛐值苤g競爭的第一次勝利歸屬于阿迪。那是在1954年的瑞士世界杯上。遭到自負(fù)而傲慢的魯?shù)婪蛎镆暤奈鞯聡谊牻叹氊惛駹枺D(zhuǎn)而與阿迪建立了良好的友誼。

1958年,“阿迪達斯”打出口號,自稱是“世界上最好的運動鞋”。魯?shù)婪蚺扇藦闹惺乖p,阻止弟弟阿迪這樣做。

一怒之下,阿迪向法庭抖露哥哥的行徑,魯?shù)婪驊K敗而歸。第二天,阿迪竟差人將廣告詞貼在哥哥的辦公室窗戶上故意氣他。

1976年9月6日,彪馬創(chuàng)始人魯?shù)婪蛉ナ馈T诘诙斓艿馨⒌暇桶l(fā)表吊唁信,信中戲劇般的充滿了喜悅之情。四年后阿迪去世,他的墓地被安置在離魯?shù)婪虮M可能遠(yuǎn)的地方。

就這樣,直到兄弟二人相繼離去,競爭依舊激烈,他們不僅自己老死不相往來,甚至留下遺愿,讓子孫后代繼續(xù)斗下去。而在商業(yè)領(lǐng)域中,“彪馬”和“阿迪達斯”卻各自發(fā)展出自己的特色,同時位列十大品牌之中。

但是,80年代末,來自美國的“耐克”逼得這兩個歐洲品牌節(jié)節(jié)敗退。1989年,“阿迪達斯”將股權(quán)賣給法國財團。

而同族兄弟“彪馬”也進入了最困難的時期,甚至因為創(chuàng)意不足而被消費者看作是落伍品牌,眾多百貨公司紛紛將PUMA的運動鞋放到低檔品的柜臺上,公司因此負(fù)債累累。

而此時,彪馬品牌生命中的英雄出現(xiàn)了,這個人是誰,他又如何改寫彪馬的命運呢?

1993年,當(dāng)時年僅29歲的莊臣-蔡茨就任彪馬公司董事會主席,隨后采取了許多有效的精簡和節(jié)約措施。蔡茨最偉大的貢獻是為“運動鞋”找到了“時尚”這條新出路。

當(dāng)其他運動鞋品牌努力針對各類運動,繼續(xù)開發(fā)愈來愈專業(yè)的運動鞋款時,“彪馬”卻已經(jīng)在時尚設(shè)計與生活用鞋方面,投入新的設(shè)計。

此后,彪馬選擇了麥當(dāng)娜和布拉德皮特作為形象代言人,為處于低潮時期的彪馬公司重振旗鼓作出了貢獻,讓時尚真正與運動融為一體。

為了讓產(chǎn)品重新回歸高檔領(lǐng)域。PUMA開始注重與優(yōu)秀的、帶領(lǐng)潮流的產(chǎn)品設(shè)計家合作,自90年代起,先后有50多個知名服裝設(shè)計師參與到彪馬產(chǎn)品的設(shè)計中,這對于一個運動品牌是不可思議的。

設(shè)計師的創(chuàng)意多了,設(shè)計水平自然也就高了,PUMA產(chǎn)品的檔次和價位自然就提升起來。1990年時的PUMA運動鞋一度只賣20馬克,而今天一雙PUMA的高檔球鞋可以賣到250歐元。

在銷售方面,PUMA采取了限量發(fā)行策略,將產(chǎn)品價值推到了一個新高度。例如:海石竹系列一共就只生產(chǎn)了510雙,而想將這些PUMA運動鞋弄到手,就要下一番苦功啦!憑著這種策略,PUMA的產(chǎn)品總能保持一種令人狂熱的崇拜度。

“明星效應(yīng)”是產(chǎn)品宣傳必不可少的因素:1962年球王貝利腳穿PUMA球鞋和他的巴西隊友們一起奪得了世界冠軍;1985年著名網(wǎng)球手貝克爾與他的PUMA運動鞋和網(wǎng)球拍一道贏得了溫布頓網(wǎng)球賽;

1986年足球巨星馬拉多納穿著PUMA的“KING”球鞋,把大力神杯捧回了阿根廷;當(dāng)年,女子網(wǎng)球霸主威廉姆斯身穿PUMA網(wǎng)球服馳騁在球場上;英俊瀟灑的意大利國家男子足球隊的運動員們,PUMA為他們量身定做了球衣;

就連麥當(dāng)娜在她的世界巡回演出中,也是腳踏PUMA。于是我們看到,新的彪馬品牌的精神誕生了,這種新生是什么呢?

如今的彪馬,代表著酷、反叛與潮流。盡管也有人認(rèn)為,PUMA這種引領(lǐng)的做法是一種冒險,因為每一種潮流都只能是短暫存在的。

而世界熱愛運動的人們都無法拒絕彪馬的這句廣告語:你不必跳得很高,你不必跑得很快,只要你好動、愛玩,PUMA就可以讓你變成最酷的人。

2006年夏天的德國足球世界杯,一場后來震驚全球的比賽正在緊張進行,對陣的雙方一支穿著藍色的彪馬,另一支穿著白色的阿迪達斯。

忽然,場上的白隊中有一個光頭用自己的腦袋撞向了對方藍隊的一個大個子后衛(wèi),然后裁判舉起了致命的紅牌……

正如你知道的那樣,穿白色阿迪的光頭叫齊達內(nèi),而穿藍色彪馬的高個叫馬特拉齊——這場讓球迷們心碎的足球事件中,爭斗的不只是法國和意大利的兩位球星,還有他們身上穿的德國品牌彪馬和阿迪達斯。

然而,彪馬公司的董事會主席約亨蔡茨卻沒能阻止公司被法國PPR公司收購。另一方面,阿迪達斯公司重新回到了德國人手中,并以30億歐元的價格收購了銳步公司,整個世界都在看著阿迪如何重現(xiàn)輝煌,這也給了彪馬沉重的壓力。

而釋放這種壓力的途徑就是緊緊抓住奧運會這個體育盛事。事實上,彪馬也許是奧運會期間收獲最多的體育贊助商。這家德國公司把寶全押在了牙買加短跑運動員博爾特身上,而博爾特也打破了100米和200米的世界紀(jì)錄。

每次勝利后,博爾特都會把他那雙金鞋高高舉起。彪馬總裁約亨·蔡茨:“我們7年前就發(fā)現(xiàn)他很有天賦,我們一直在觀察他,從受傷到返回賽場,一舉成名。

這一刻很奇特。當(dāng)然我們從沒給他說過:‘秀一下你的鞋。’他這樣做只是因為他認(rèn)可我們。”這些照片被傳播到世界各地,對彪馬來說,這可比任何廣告都值。

以上就是關(guān)于PUMA彪馬品牌LOGO的品牌故事以及品牌宣傳語的定位,由此可以看出一個好的品牌宣傳語對品牌的價值是不可衡量的,優(yōu)秀的品牌和企業(yè)都會樹立自己的品牌宣傳語。

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75732021-07-13
藝點意創(chuàng)酸奶包裝盒設(shè)計怎么樣?? 很多市面上的酸奶產(chǎn)品包裝盒設(shè)計都是很經(jīng)典的一種風(fēng)格,而想要在相似的包裝中脫穎而出,則需要更多地找準(zhǔn)產(chǎn)品的定位,以及更好的創(chuàng)意。接下來藝點意創(chuàng)品牌策劃就為您帶來酸奶包裝盒設(shè)計案例賞析,包括了酸奶包裝盒設(shè)計背景、設(shè)計理念、設(shè)計流程等內(nèi)容。藝點意創(chuàng)品牌策劃案例賞析:香格里拉康美酸奶包裝設(shè)計項目背景:香格里拉市康美乳業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司,經(jīng)營范圍包括干酪素加工銷售、貨物技術(shù)進出口(國家限定經(jīng)營和禁止出口的商品技術(shù)除外)等。用戶評價:設(shè)計的很贊,我很喜歡,都是原創(chuàng)設(shè)計,按照我的要求設(shè)計了,還給了我?guī)讉€方案,贊你們喲。藝點意創(chuàng)品牌策劃案例賞析:完達山酸奶飲品包裝項目背景:經(jīng)過對現(xiàn)有市場上,同類競品包裝的分析,消費者對奶制品的依賴性,強于獵奇心理的嘗新性,所以采用在延續(xù)完達山之前產(chǎn)品特點的基礎(chǔ)上,做有限的設(shè)計點突破和更新,既有別于市場上大部分的奶制品包裝造型,又在產(chǎn)品標(biāo)識和色彩構(gòu)成上,與之前完達山產(chǎn)品線保持一致。用戶評價:出圖動作很快,很有效率的一只團隊,第一次選擇物超所值,哇卡很和氣溝通專業(yè)能力沒話說,圖片就暫不上傳了。藝點意創(chuàng)包裝設(shè)計服務(wù)流程溝通咨詢 -簽訂合同 -策略梳理 -創(chuàng)意設(shè)計 -提交初稿 -定稿支付 -意見反饋 -售后跟蹤藝點意創(chuàng)包裝設(shè)計服務(wù)內(nèi)容品牌總監(jiān)1對1服務(wù)原創(chuàng)設(shè)計 確保滿意設(shè)計前書面策略梳理建議支持原創(chuàng)手繪插畫服務(wù)支持包裝結(jié)構(gòu)設(shè)計方案提供多角度包裝外形展示資深總監(jiān)級設(shè)計師主筆藝點包裝設(shè)計交付標(biāo)準(zhǔn):交付1:2套原創(chuàng)初稿交付2:包裝設(shè)計理念闡釋交付3:產(chǎn)品包裝型材建議交付4:包裝設(shè)計應(yīng)用效果展示交付5:完整源文件藝點包裝設(shè)計服務(wù)周期:7個工作日交付初稿30個工作日完整交付藝點意創(chuàng)包裝設(shè)計經(jīng)驗豐富,多年以來不斷為各大中小企業(yè)品牌提供包裝設(shè)計服務(wù),免費提供需求評估及報價,為客戶減少不必要的浪費,只為做出更完美的方案。
83592021-07-19

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