LEGO樂(lè)高品牌宣傳標(biāo)語(yǔ)是：“小方塊里的大世界”，那么這個(gè)標(biāo)語(yǔ)有什么寓意呢？今天小編就帶大家走進(jìn)LEGO樂(lè)高的品牌故事，從宣傳標(biāo)語(yǔ)中了解LEGO樂(lè)高的品牌精神和含義。

Lego 真正意義上的擴(kuò)張之路，是從創(chuàng)始人 Ole Kristiansen 的兒子 Godtfred 全面接班開始的，時(shí)光可以追溯到上世紀(jì) 50 – 60 年代間。（這個(gè)故事有點(diǎn)長(zhǎng)...）

1958 年 3 月， Ole Kristiansen病逝之后，Godtfred 正式全面接管 Lego。但 Godtfred 并不是匆忙上位。1950 年，他即已被任命為常務(wù)董事，然后就帶著兩個(gè)銷售全丹麥的跑，為的就是在國(guó)內(nèi)能盡快把塑料積木推銷出去。后來(lái)雖然跟父親賭氣辭職，但老父親哄著哄著，Godtfred 還是乖乖回來(lái)幫助父親募資擴(kuò)張。1953 年，Lego 和位于挪威奧斯陸的一家工廠達(dá)成協(xié)議，授權(quán)后者以 Norske LEGIO A/S 之名，生產(chǎn)銷售 Lego 玩具。其實(shí)這也是無(wú)奈之舉，因?yàn)槎?zhàn)結(jié)束后，挪威政府對(duì)玩具進(jìn)口有嚴(yán)格限制。有了這些經(jīng)驗(yàn)，Godtfred 馬不停蹄的用同樣方法談下了瑞典和冰島市場(chǎng)。盡管還是在北歐范圍內(nèi)，但總算是邁出了第一步。

那會(huì)兒，Godtfred 把德國(guó)認(rèn)作全球玩具生產(chǎn)中心，一直琢磨著怎么打入德國(guó)市場(chǎng)。想到這事兒，Godtfred 的內(nèi)心是澎湃的：如果我們征服了德國(guó)（市場(chǎng)），我們就可以征服全世界了！

跟當(dāng)代鍵盤俠高喊“我們的征途是星辰大海”不同的是，Godtfred 很快就把工作重心和資源進(jìn)行了再分配，力圖盡快開拓 Lego 版圖。雖然德國(guó)佬一開始并不買賬，直陳塑膠玩具在德國(guó)沒(méi)有市場(chǎng)的。但 Godtfred 還是在 1955 德國(guó)紐倫堡玩具展會(huì)后，說(shuō)服部分德國(guó)北部玩具商店囤點(diǎn) Lego 玩具，并于 1956 年在德國(guó)北部小鎮(zhèn)霍亨韋斯特（Hohenwestedt）建立 Lego 首家境外銷售子公司 —— LEGO Spielwaren GmbH。

Lego 在德國(guó)的定價(jià)算是開了當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)先河，即 Lego 直銷價(jià)和經(jīng)銷商零售價(jià)相同，由 Lego 集團(tuán)自上而下推進(jìn)，不容置疑。本著顧客至上的原則，Godtfred 選擇經(jīng)銷商的條件也比較苛刻，只有店家愿意在櫥窗里直接展示 Lego 積木完成形態(tài)，他才會(huì)賣，大概為了讓顧客所見(jiàn)即所得。

這個(gè)曾經(jīng)因?yàn)榕c父親在擴(kuò)張策略上意見(jiàn)不同而辭職的逃兵，如今卻成為了整個(gè)集團(tuán)的擴(kuò)張排頭兵，Godtfred 此時(shí)愈戰(zhàn)愈勇。 1956 – 1958 年間，他帶領(lǐng) Lego 迅速在瑞士、荷蘭、奧地利、比利時(shí)、意大利和葡萄牙等地設(shè)立銷售處。1963 年，由于挪威政府取消了玩具進(jìn)口禁令，Lego 終止了與 Norske LEGIO A/S 的代加工協(xié)議，并提出收購(gòu)后者，但價(jià)格沒(méi)談攏……然后，Lego 就自己上了……

之前提到由于塑膠玩具接受度較低，Lego 玩具被一批批的退貨。Godtfred 想了個(gè)法子，他提出整組銷售的 Town Plan 概念，即后來(lái) Lego 主題積木的開端（例如星戰(zhàn)系列、街景系列、科技系列等）。系列產(chǎn)品推出之后，輿論反響平平，不過(guò)至少實(shí)打?qū)嵉母纳屏虽N售狀況。Lego 更是在之后的歲月里不斷研究如何改善積木的結(jié)構(gòu)和結(jié)合性，1958 年獲得 Lego Bricks 專利之后也沒(méi)有停下研發(fā)腳步。

但是不知怎么的，Lego 仿佛跟火就是過(guò)不去。『我說(shuō)了小心燭火也沒(méi)用，Lego 該燒的還是燒了,

1960 年 2 月 4 日，Lego 廠房又又又著火了。火神 duang 一下就毀了 Godtfred 治下的 Lego 木產(chǎn)品工廠。Godtfred 此時(shí)面臨一個(gè)選擇，到底是重建木產(chǎn)產(chǎn)品工廠還是就此專注塑料玩具產(chǎn)品線。思考一宿之后，他還是決定 Lego 集團(tuán)專心發(fā)展塑料玩具，原先的木制品生產(chǎn)線獨(dú)立成為 Bilofix 公司，由其他家族成員運(yùn)營(yíng)。

這次事故之后，Lego 火力全開。

1961 年，Godtfred 帶領(lǐng) Lego 團(tuán)隊(duì)攻入北美玩具零售市場(chǎng)，采用早期挪威的授權(quán)加工模式，代工商為 Shwayder。恩，1965 年，Shwayder 更名為 Samsonite。沒(méi)錯(cuò)，就是那個(gè)生產(chǎn)箱包的新秀麗。

此時(shí)，Lego 的目光已經(jīng)擴(kuò)大到了全世界范圍。Godtfred 對(duì)此表示：不進(jìn)則退，我們必須全力以赴，并在這個(gè)過(guò)程中不斷成長(zhǎng)。

1963 年，Lego 采用 ABS 塑料取代 CA 塑料（即醋酸纖維CELLULOSE ACETATE），作為 Lego Bricks 的原材料，最終成為了今天我們見(jiàn)到的樣子。

產(chǎn)品端，他們積極開發(fā)動(dòng)態(tài)玩具，不再局限于靜態(tài)展示類的。原材料改用 ABS 之后，Lego 集團(tuán)對(duì)產(chǎn)品精益求精的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)的愈發(fā)淋漓盡致，產(chǎn)品注塑成型后的精度誤差控制在 1/200 毫米以內(nèi)。

Godtfred 隨后提出 Lego System of Play 的概念，即 Lego 積木不只是玩具，更是一套游玩系統(tǒng)，每顆、每組 Lego 積木都彼此相融、拆合拼裝的過(guò)程中，可以發(fā)揮自己的想象力組成其他新奇古怪的東西。如此一來(lái)，Lego 系列產(chǎn)品不會(huì)因?yàn)橥脐惓鲂露ピ械娜の缎浴odtfred 的這套理念如今被全球各地的 Lego 玩家們貫徹的非常透徹，隨處可見(jiàn)各類有趣的 MOC （My Own Creation 縮寫）產(chǎn)品。

你要是覺(jué)得 Godtfred 就這么一門心思做玩具、賣玩具的話，就低估了這位曾經(jīng)熊孩子的野心。1961 年，他從 S?nderjyllands Flyveselskab 手里買下了一架小飛機(jī) 50% 的權(quán)益，取名 Piper Aztec，也算是打上了 Lego 標(biāo)記了。然后飛機(jī)飛呀飛，到了 1964 年，Godtfred 一舉把自己的停機(jī)坪和機(jī)棚擴(kuò)成了新的 Billund 機(jī)場(chǎng)……

隨著 1961 年 Godtfred 表妹 Dagny Holm 的加入，Lego 玩具變得愈發(fā)具有創(chuàng)造力。這位貌不驚人的女士仿佛有種特殊的能力，可以將自己見(jiàn)到的景物、建筑、飛機(jī)、人物等通過(guò) Lego 積木表達(dá)出來(lái)，十分奪人眼球。在她的創(chuàng)作之下，上世紀(jì) 60 年代中葉每年有超過(guò) 20000 名訪客不遠(yuǎn)千里，專程從世界各地趕到位于 Billund 的 Lego 工廠，只為得見(jiàn) Lego 公共陳列室里擺放的各類玩具模型。

Lego 的影響力與日俱增，越來(lái)越多的到訪來(lái)客使得 Lego 工廠接待能力日趨飽和。Godtfred 此時(shí)想到了建造一個(gè)真正的 Lego 樂(lè)園供大家游賞。為此，他特地說(shuō)服哥本哈根某知名商場(chǎng)的設(shè)計(jì)主管 Arnold Boutrup 來(lái)幫忙。

很快，Billund 郊外的某處荒地開始迸發(fā)出生機(jī)。由 Dagny Holm 設(shè)計(jì)的各類 Lego 模型，通過(guò)主題搭配，堆陳在此。城堡、學(xué)校、商店、民宅、火車等，Dagny 和她的團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮想象力，幾乎把 Billund 這個(gè)小鎮(zhèn)全部呈現(xiàn)在 LegoLand 里。園區(qū)建成后的首季參觀游客就達(dá)到 62 萬(wàn)之多，這還只是保守估計(jì)。

Lego 開發(fā)部門老大 Erik Tapdrup 回憶起 LegoLand 開業(yè)第一天的景象時(shí)，感嘆道當(dāng)時(shí)幾乎恨不得一個(gè)人頂兩個(gè)人用。入園人數(shù)實(shí)在太多，以至于 Godtfred 不得不把高層也叫過(guò)來(lái)一起配合大家做著洗碟刷碗的活兒，為了招待游客，Lego 幾乎全員出動(dòng)。

LegoLand 順利打響頭炮離不開 Dagny 的突出貢獻(xiàn)，她本人也在 Lego 總設(shè)計(jì)師的職位上一直待到 70 歲退休。Lego 對(duì)其評(píng)價(jià)極高，甚至在官網(wǎng)上單獨(dú)列出進(jìn)行褒贊。Lego 這樣說(shuō)道：

Dagny Holm 極賦創(chuàng)造力的熱情帶給我們?nèi)绱嗣烂睢⒓姺薄⒗_紛的 Lego 玩具，同時(shí)也不斷激發(fā)全球各地的 Lego 工程師參與進(jìn)來(lái)，一同創(chuàng)造這個(gè)奇幻世界。

在 Lego System 概念得到市場(chǎng)和公司同仁認(rèn)可后，Godtfred 進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)速度。為此，他牽頭于 1965 年設(shè)立了獨(dú)立研發(fā)部門 Lego Futura ，團(tuán)隊(duì)直接向 Godtfred 匯報(bào)。Lego Futura 有點(diǎn)類似現(xiàn)在的 Google X。他們沒(méi)有營(yíng)銷的壓力，全團(tuán)隊(duì)就只有一個(gè)目標(biāo)，即開發(fā)出最酷、最有趣、最受孩子歡迎的玩具。為此，員工經(jīng)常邀請(qǐng)孩子們一起參與新產(chǎn)品的研發(fā)。Lego 還在當(dāng)時(shí)破天荒的為研發(fā)部門設(shè)立實(shí)驗(yàn)室，只為確保設(shè)計(jì)師們能有充分的機(jī)會(huì)將想象付諸于現(xiàn)實(shí)。1969 年，Lego Futura 造了套含 12 伏特動(dòng)力機(jī)組的火車模型，使得 Lego 產(chǎn)品不再是簡(jiǎn)單的擺件，受眾對(duì)象也不再是學(xué)齡前兒童了。

1973 年，Lego 集團(tuán)還更換了他們的品牌商標(biāo)設(shè)計(jì)，紅底白字加上黃色描邊，一直延續(xù)至今。

Lego 在本土和歐洲大本營(yíng)的生意日漸紅火，但北美地區(qū)的合作商新秀麗卻不干了。因?yàn)橐恍┯械臎](méi)的條款，新秀麗和 Lego 分道揚(yáng)鑣。其實(shí)早晚 Lego 都要收回授權(quán)自己?jiǎn)胃傻模柽@個(gè)機(jī)會(huì)，他們?cè)诳的腋裰荩–onnecticut）正式籌建首個(gè)北美工廠，并注冊(cè)成立 Lego 北美銷售公司。大概 Godtfred 自己都沒(méi)想到，在北美親自設(shè)廠的 40 年后，美國(guó)市場(chǎng)的銷量超過(guò)了大本營(yíng)丹麥以及其他歐洲市場(chǎng)，在集團(tuán)內(nèi)名列第一。

就在此時(shí)，1973 年石油危機(jī)爆發(fā)，動(dòng)蕩的時(shí)局影響到了 Lego 的銷售。這應(yīng)該是 50 年代以來(lái)，持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)的 Lego 頭一回面臨平臺(tái)期。美國(guó)市場(chǎng)首當(dāng)其沖，在開工率不足和庫(kù)存積壓的雙重打擊下，Lego 不得不暫時(shí)關(guān)停部分生產(chǎn)線。

同時(shí)，Lego 的管理層也發(fā)生了變化。為了應(yīng)對(duì)停滯不前的銷售業(yè)績(jī)，戰(zhàn)略發(fā)展部門升格為獨(dú)立法人，公司的戰(zhàn)略方向是否選擇正確，在此刻顯得尤為重要。家族第三代成員 Kjeld 適時(shí)加入管理層，他所領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品研發(fā)部門提出 “ Systems within Systems ” 概念，旨在加強(qiáng)各系列產(chǎn)品間的關(guān)聯(lián)性。

現(xiàn)代 Lego 三大標(biāo)志性元素的其二已經(jīng)說(shuō)過(guò)了，即 Systems of Play、ABS 高精塑料。1974 年，三元素最后一塊，迷你人偶（Minifigure）補(bǔ)齊了。一開始是不能動(dòng)的人偶，隨后更新成只有手可以活動(dòng)的人偶，市場(chǎng)上反響非常熱烈。1978 年，在 Jens Nyg?rd Knudsen 推動(dòng)之下，手腳都可以活動(dòng)且臉部表情豐富的 Minifigure 出現(xiàn)了，從此成為 Lego 代表性特色之一。

自 1978 年推出最終版 Minifigure 后，Lego 生產(chǎn)了超過(guò) 40 億只迷你人偶。孩童們對(duì)此愛(ài)不釋手。

2007 – 2008 年，全球金融危機(jī)爆發(fā)，但 Lego 依然保持高增長(zhǎng)。全年?duì)I業(yè)額達(dá)到 95 億丹麥克朗，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 18 億丹麥克朗，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) 18.7%，利潤(rùn)增幅 32%，創(chuàng)造了 1981 年以來(lái)的最高紀(jì)錄。之后一直到現(xiàn)在，每年銷售業(yè)績(jī)和利潤(rùn)均穩(wěn)步增長(zhǎng)。家族企業(yè)繼承方面，Kjeld 的幾個(gè)孩子也逐步入選 Lego 董事會(huì)。

根據(jù)最新 2014 年公布的年度報(bào)告，實(shí)現(xiàn)銷售 280 億丹麥克朗，錄得稅后利潤(rùn) 70.25 億丹麥克朗，并且，他們超越孩之寶，成為全球最大玩具廠商；今年，超越法拉利成為全球最具影響力品牌。

J?rgen 治下的 Lego 仿佛又重新回到了創(chuàng)始人 Ole 世代，堅(jiān)持、專注、核心價(jià)值為先，積極擁抱新時(shí)代的元素。度過(guò) 2003 年破產(chǎn)危機(jī)的 Lego 能夠重回巔峰相信并非偶然。

風(fēng)雨過(guò)后，再見(jiàn)彩虹，Lego 重現(xiàn)黃金時(shí)代的輝煌。

以上就是關(guān)于LEGO樂(lè)高品牌LOGO的品牌故事以及品牌宣傳語(yǔ)的定位，由此可以看出一個(gè)好的品牌宣傳語(yǔ)對(duì)品牌的價(jià)值是不可衡量的，優(yōu)秀的品牌和企業(yè)都會(huì)樹立自己的品牌宣傳語(yǔ)。

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