賴氏家具品牌宣傳標語是：“實木家，養(yǎng)生活”，那么這個標語有什么寓意呢？今天小編就帶大家走進賴氏家具的品牌故事，從宣傳標語中了解賴氏家具的品牌精神和含義。
上世紀80年代，一批寧海人來到山東投資創(chuàng)業(yè)。轉眼二三十年過去了，他們的第二代也跟隨父輩的足跡前來山東續(xù)寫創(chuàng)業(yè)傳奇。賴鵬程就是其中的一名“創(chuàng)二代”。
一件干凈樸素的白色襯衣，一條普通的西褲，眼前這位一身休閑打扮的年輕人好像一位鄰家小伙，很難讓人與一個年銷售6億多元的企業(yè)董事長聯(lián)系起來。但當他一開口，在言語之間，你就會發(fā)現(xiàn)相對于普通的80后，他要比同齡人老練，言語中透出的沉穩(wěn)、冷靜和自信，充滿著讓人信服的力量。
十二載春秋，他作為“創(chuàng)二代”，不斷探索，勇于追夢，執(zhí)著前行，創(chuàng)造了一個響當當?shù)摹百囀霞揖咄鯂保删土吮雀篙吀蟾x煌的家具夢。
少當家的一把火
2003年，年僅24歲的賴鵬程從父親手中接過企業(yè)的擔子。這位年輕的小伙當時很“任性”地對父親說，既然您把企業(yè)交給了我，就不要再把我當孩子看，放手讓我去干。他希望通過自己的努力，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)家，施展自己的才華和抱負，從而進化成“創(chuàng)二代”，開辟屬于自己的天地。
一向開明的父親同意了。當時他從父親手里接下的是一個年產(chǎn)值幾百萬，規(guī)模雖小，但運轉相對健康的家具企業(yè)，主要做辦公家具。賴鵬程接手后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在一個很大的問題：家具大多是賣給單位的，而這些單位又大多是先提貨后付錢。表面上看廠子供銷兩旺，但貨款卻很難及時到賬。到各家單位要錢竟然成了他這個總經(jīng)理每天最重要的事情。因為沒錢就沒有資金周轉，這樣受制于人肯定不行，怎么辦？
再想不出辦法，廠子可能就被一些賴賬的單位拖垮。少當家這時果斷作出他上任后的第一個決策：轉行！轉行做實木家具，客戶群主打家庭。但實木家具生產(chǎn)成本大，價格高，銷售是個問題。
兵馬未動，糧草先行。如何讓新生的賴氏實木家具快速獲取訂單，考驗著這位年輕決策者的心。作為一個堅定的行動派，賴鵬程拍板做了第二個決定：花30萬重金做廣告。
他的這個決策不僅讓全家人“目瞪口呆”，同行也是冷眼旁觀者有之，暗自嘲笑者有之。
出30萬，在濟南50輛公交車車身上做“賴氏家具”的廣告，這小子瘋了吧？但正是這一看似瘋狂的舉動，讓名不見經(jīng)傳的賴氏實木家具一夜間在濟南家喻戶曉。正是從那時開始，賴氏家具在消費者心目中留下了厚重的烙印，成為響譽濟南的品牌，并獲得豐厚的回報。僅半年時間，賴氏實木家具就銷售600萬元，然后每年翻番，1800萬、4000萬、8000萬……當時濟南最豪華的家具專賣店非賴氏莫屬。
2005年，完成了初步的原始積累，賴鵬程開始把目光放得更遠，區(qū)域規(guī)劃也從濟南擴張到整個山東。
“六親不認情商低”
情商不高，這是賴鵬程對自己的評價。但他又同時坦言，正因為不高，考慮問題才能簡單明了，不被人情所困。如他當初對父母說：要么聽我的，要么讓我走。反正不要管我，讓我自己去闖。從接手企業(yè)那一刻起，在親朋的眼中，他就是個六親不認的霸道總裁：眼中只有企業(yè)的利益！
孰不知，鐵漢也柔情。他太清楚父母打下江山的不易，初生牛犢不怕虎的他太想把企業(yè)做大做強。
當初父母帶了8000元闖山東，經(jīng)歷千辛萬苦沒日沒夜的苦干，家具廠剛稍有起色時，1997年6月11日，一場無情的大火，一夜之間，讓他們所有的資產(chǎn)化為烏有。作為家中的長子，他對這一切卻無能為力。但1997年6月11日這個日子，卻深深烙在了他的內(nèi)心深處。
在全家最危難的時刻，父母沒有卷鋪蓋回寧海老家，而是選擇東山再起。他們東拼西湊借了些資金，搬到原先起步的老廠，開始了第二次“創(chuàng)業(yè)”。或許上蒼也被父母的堅強所打動，1997年下半年，家具市場的行情一片紅火，產(chǎn)品都是供不應求。就這樣，父母又把廠子重振了起來。
面對這來之不易的“家產(chǎn)”，他只能“六親不認”，因為人情帶來的后果是可怕的。在國內(nèi)，牽絆著民營企業(yè)發(fā)展的一個十分重要的原因就是一個“情”字。如果企業(yè)里到處都是自家人，比較難實施管理制度。沒有規(guī)矩不成方圓，一個沒有制度的企業(yè)又怎能茁壯成長？再說，缺乏自省和自律的裙帶關系，往往也是企業(yè)的最大破壞者。對于企業(yè)管理，他建立了一套科學合理的制度體系，讓每一個人都受控于這個體系，讓每一個行為都在這個體系內(nèi)有序而穩(wěn)定地運行。他曾在全體員工大會上表態(tài)：“在規(guī)章制度面前，所有人都不例外，當然也包括我自己！”而在員工的眼里，這位年輕的董事長，除了睡覺和吃飯，絕大部分時間真的都在工作，是一個絕對的工作狂。
2007年，企業(yè)的年產(chǎn)值做到七八千萬，這對家具企業(yè)來說是一個瓶頸。中間他也試著做其它投資，但都是賠本生意。停在原地的他，聽取了一線咨詢策劃公司的意見，由原先的單區(qū)域作戰(zhàn)到跨區(qū)域發(fā)展。這時，弟弟剛好從英國留學回來，他馬上派弟弟到河南鄭州、北京等地開疆拓土。事實證明，他的這個決策又踩對了節(jié)拍，弟弟不僅在鄭州打出了一片天，還在全國建起了賴氏的銷售網(wǎng)絡。
賴氏王國的建成
在同行的眼中，賴氏家具發(fā)展的速度是驚人的。作為賴氏的當家人，賴鵬程同樣也讓同行刮目相看。
他一向深居簡出，極少在交際場走動，業(yè)內(nèi)人有言，如與賴董交談，絕對不要談什么風月名利，因為你會自討沒趣，雙方根本沒有交集；但若談及企業(yè)發(fā)展，運營管理，他肯定會滔滔不絕，暢所欲言。
賴氏家具發(fā)展史上數(shù)次的大手筆，至今也在同行間傳為美談。如他在接手企業(yè)之初，斥巨資投放廣告；當整個家具行業(yè)處于冰封低谷期時，他卻數(shù)次反其道而行之，花上千萬的資金囤積原材料。只因他自信：行業(yè)的冬天永遠是賴氏的春天！事實證明，正是他對行業(yè)走勢的精準把握與對企業(yè)發(fā)展的明察秋毫，讓他帶領下的賴氏家具在規(guī)模和聲譽上都日漸攀升。
賴氏的產(chǎn)品體系，簡單歸結就是“精系列，寡材質，巨量化生產(chǎn)”。絕對不會去觸碰制造工藝特別復雜、無法大規(guī)模制造的產(chǎn)品，讓企業(yè)去做跟自己不相匹配的事情，因為這樣企業(yè)的核心競爭力就喪失了。而賴氏最核心的競爭力就是工業(yè)自動化的巨量化生產(chǎn)，讓賴氏家具始終保持“親民”的風格。正如它的廣告語所說——“實木家，養(yǎng)生活”。
如今賴氏新工業(yè)園一期十多萬平方米的生產(chǎn)基地建設已經(jīng)完成，產(chǎn)能10億；二期設計規(guī)模達到20萬平方米也已完成簽約。二期工程的建設，能將目前十幾萬平方米的建筑規(guī)模迅速拓展到三十萬平方米，屆時產(chǎn)能將達到20億左右。
當企業(yè)成為一個“王國”之后，最關鍵的就是需要時刻有人建言獻策。賴鵬程的“高明之處”即在于此，他自認獨裁但絕不武斷。在企業(yè)發(fā)展的進程中，他一直與眾多卓有影響力的咨詢機構合作，組建智囊服務機構，時刻為賴氏家具的發(fā)展把脈，而擁有一支直諫的“謀士智囊團”也正是這個當家人擲地有聲的底氣所在：賴氏走的每一步棋，絕不是腦子一熱的沖動決定，而是深思熟慮的落子無悔。
鵬程萬里前程遠，鷹擊長空志向高。這位30多歲、體格健壯的年輕人，正帶著他的賴氏王國，繼續(xù)開疆辟土，書寫著家具航母的傳奇……
以上就是關于賴氏家具品牌LOGO的品牌故事以及品牌宣傳語的定位，由此可以看出一個好的品牌宣傳語對品牌的價值是不可衡量的，優(yōu)秀的品牌和企業(yè)都會樹立自己的品牌宣傳語。
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