左右家私品牌宣傳標語是：“幸福不遠，就在左右”，那么這個標語有什么寓意呢？今天小編就帶大家走進左右家私的品牌故事，從宣傳標語中了解左右家私的品牌精神和含義。
出生在福建南安小山村的黃騰新，自小算不上貧困，作為六兄妹中最小的一個，他擁有村子中唯一一輛鳳凰牌雙杠自行車，穿著親戚從香港帶回的光鮮衣服，在一眾小伙伴眼中，他的生活很是讓人羨慕。
父母希望這個最小的孩子能夠好好讀書，長大在城里找一份體面的工作，出人頭地，不用像大哥一樣去當兵，也不必像二哥一樣背井離鄉去香港謀生，更不用像他們一樣守在田里為了農活勞苦一生。
這，給了黃騰新極大的壓力。然而，并不是所有壓力都能變成動力。他很盡心了，卻還是搞不定英語和數學，試卷上刺目的20分、30分，讓他覺得父母的期許，終會因為自己而落空。他開始討厭騎車出去，害怕穿那些光鮮的衣服，在小伙伴面前，也變得越來越沉默。
終于，在高一的時候，他毅然做出了退學的決定，任誰勸都不再去讀書了。拗不過兒子，父母只好安排黃騰新去和大女婿學石匠，掌握一門手藝。在村里人看來，學手藝是除了讀書外，最好的出路。可是沒幾天，黃騰新就放棄了，跟著另一個親戚跑去隔壁縣的林場，做了修路測量員。雖然也有抱怨，但看著兒子穿著一身嶄新的牛仔布工作服回家時，臉上難得一見的笑容。父母也還是接受了他的選擇。
三個月后，道路測量完成，黃騰新失業了。
2014年8月12日，深圳龍崗，在一間層高足有8米，面積超過四百平方米的辦公室中，一個面相和藹體態微胖的中年男子，獨自端坐在正中的會議桌一側，面對著眼前的一眾媒體人語速緩和，侃侃而談。在他身后，是一張巨大的案幾，墻上則掛有這樣一副對聯：“世外人法無定法然后知非法法也，天下事了猶未了何妨以不了了之。”
他是黃華坤，也是那個生于福建南安小山村的黃騰新，這個新的名字他已用了整整30年。30年前，輟學又失業的他執拗地拿著一張被“黃華坤”放棄的邊防證，藏好父母塞給自己的七十多元錢，擠在面包車上顛簸了兩天兩夜來到特區深圳。30年后，他擁有了一家年產值近二十億，員工數千人，在業界舉足輕重的企業——左右家私。
現在，他的目標是，2018年，100億。
百億之路
30年前，那個初到深圳，一心只想出人頭地的黃華坤，絕不會想到自己在30年后會為了這樣一個目標而奮斗，更難想到的是，此時的他已經全然不會在意金錢的多寡和個人的得失，左右的百億大計，是他致力打造百年左右的必經之路，更是對數千員工的承諾與擔當。
家具業界，左右不是第一家，也絕不是最后一家提出百億目標的企業。
已在家具行業做了30年的黃華坤很清楚，在這個典型的“大行業小企業”的家具制造業，做百億企業有多么不容易——數據統計顯示，盡管2013年我國家居行業年產值已達18000億，但其中仍未出現產值過百億的家具企業。
在黃華坤看來，這也正是家具企業做大做強的契機和基礎。
他認為，國內家具產業與家電等成熟的制造業相比，發展滯后了5～10年的時間，富裕起來的人群，首先會選擇購買彩電、冰箱、空調等等電器來改善自己的生活，而對于沙發（沙發裝修效果圖）等家具產品的升級消費需求，則不那么迫切。這也造成了整個家具產業發展的滯后，而家具產品的極度個性化需求，也使得大量中小企業都有生存的空間，大企業規模化生產的優勢始終沒能得到充分的發揮。
因此，雖說幾乎是同時起步，國內家電制造業已經完成了規模化、工業化的進程，從最初的千帆競發，到現今的強者恒強，市場份額越來越向實力突出的企業和品牌集中，而家具制造業，仍舊處在分散性競爭的階段，家具品牌數以萬計，資源配置浪費嚴重。
“家具產業的規模化競爭時代正在到來。”正是因為堅信這一趨勢，在黃華坤的帶領下，定位中高端的左右，從數年前便開始了多品牌多系列產品的經營，時至今日，已發展出了三大品牌九大系列產品，從皮到布，從中高端產品到大眾化產品，在沙發領域實現了全覆蓋。在黃華坤的規劃中，左右還會圍繞著沙發和客廳文化，推出更多品類的產品，進一步豐富產品線，而這些，正是他為左右提出百億目標的基礎。
領航“一二三”、進軍“四五六”，則是左右為達成百億目標推出的具體舉措。其中的關鍵在于，加強鞏固一、二線市場份額的同時，進軍三線，甚至四、五、六線城鎮，依托當地的優勢賣場，擴展銷售渠道。
而為了更好服務可以預期的、越來越龐大的經銷商團隊，降低成本和縮短提貨周期，左右已陸續在惠州、鄭州、宿州等地布局了五大產業園，以求就近制造符合當地需求的產品。左右的布局已初見成效，在2013年銷售額同比增長35%的基礎上，今年上半年，左右銷售額同比增幅更是達到了40%。
如果能保持這一增速，左右將在5年后實現百億目標，對于已高速增長了多年，年銷售額近20億的家具制造企業來說，這絕非易事。房地產業持續調控背景下，經銷商渠道下沉動力不足，來自電商平臺的沖擊越來越大，都將是左右亟待解決的難題。
除了加緊在線下布局外，對于時下流行的電商和“O2O”，左右已經開始有所動作，從2013年起陸續入駐了天貓、京東等主流網購平臺，還投入巨資建起了自己的網上商城，有針對性地推出了一批更具性價比、有別于線下左右家私的產品進行試水銷售。當年成交雖然不多，卻也無心插柳在去年“雙十一”——這個由國內最大的B2C平臺天貓生造出的“購物節”上，拿下了家具類目客單價第一的殊榮，今年“雙十一”，黃華坤更是為左右提出了1億元的線上銷售目標。
對于仍然受制于線上線下利益無法平衡、物流配送難度極高的以中高檔沙發為主要品類的家具生產企業來說，這一目標已是相當驚人，要知道在去年“雙十一”當天，天貓平臺銷售過億的不過只有茵曼、美的等十多家企業，家具行業僅林氏木業、全友銷售額入圍，前者是徹頭徹尾的互聯網品牌，后者則是以銷售中低端板式家具為主的傳統品牌，更適應目前網絡銷售注重價格的格局。對于定位中高端的左右家私來說，要想實現這一目標絕非易事。
對此，黃華坤有著自己的盤算。他并不認為線上銷售一定要低價才有出路，作為銷售渠道之一，電商相比其他渠道也并沒有多少特殊之處，關鍵在于一切圍繞用戶、圍繞消費者，滿足他們的真實需求，這才是銷售的實質。
值得慶幸的是，在經歷了初期的野蠻成長、跑馬圈地后，以天貓為首的各大網購平臺開始越來越重視對線下優勢品牌的引進和扶持，作為國內軟體家具領域的領導品牌，熟悉了游戲規則的左右，還有足夠多的機會去改寫現有的網絡家具銷售格局，這對于左右實現百億銷售目標有著及其重要的意義。有數據顯示，在電子商務開展更早的美日等發達國家，消費者在網上購買家居產品的比重已達到20%，而在國內這一比例僅為3.9%，潛力巨大。
幸福左右
豐富產品、深耕渠道、發力電商，對于百億目標的達成，黃華坤還有另一個被寄予厚望的秘密武器：幸福文化。
初到深圳的黃華坤，并不幸福。
在這個傳說中遍地黃金的地方，他足足用了一個多月的時間，才終于靠著親戚的介紹找到了一份家具廠的工作，卻不想剛干了十天就趕上淡季裁員。由于不懂粵語，沒有經驗，他成了第一批被裁撤的對象。面對同樣的打擊，與他一同來深圳闖世界的表哥，就此返回了福建，而固執又好勝的黃華坤選擇了繼續堅守。
隨后，他苦學粵語爭來做工機會，又憑藉著自己的勤奮和認真，贏得老板賞識獲準學做沙發，在一番努力和付出后，等待黃華坤的，是兩年后股東分家工廠易主，他的又一次失業。
他沒有想過回福建，也沒有選擇繼續找工，掌握了整套沙發制作技術，又切實感受到了沙發市場火爆銷售現狀的黃華坤，決定和懂市場的小伙伴一起，自己做一家沙發廠。
隨后，缺乏資金的他回到了闊別已久的故鄉，在父親面前一番慷慨陳詞，講自己在深圳的見聞，講沙發銷售的前景，在他的興奮和堅持中，父親讀出了那份對出人頭地的渴望，默默賣掉了家里的耕牛，從信用社貸款8000元交到了他的手上。
拿著這飽含親人期待與信任的8000元，1986年，黃華坤正式踏上了自己的創業之路。那一年，他20歲。
然而創業并不像他想的那么容易。
合伙人散伙、工廠遭遇大火，接連的挫折和危機，幾乎讓他一蹶不振。
27年后，在深圳龍崗建筑面積20萬平方米的左右家私工業園落成慶典現場，47歲的黃華坤陪著到場的嘉賓和左右新簽約的形象大使楊瀾一同，觀看了一部回顧自己創業歷程的微電影——《媽媽的沙發》。當音樂漸漸消逝，大幕徐徐合上，坐在臺上的黃華坤，忘記了攝像機的存在，當著數千員工和嘉賓的面，拭起了眼淚。
一場無妄之火，將剛剛在創業路上起穩腳步的黃華坤，燒到只剩下身上的衣服；
一場傾盆大雨，讓已趕來照顧兒子的黃媽媽，消失在了深圳洪水泛濫的鄉間路頭……
在供應商、銷售商的信任支持下，黃華坤和那時的“左右”在一片火后的廢墟中重生，并就此將“做事先做人”確定為企業文化的核心，而1992年的那場大雨，則終成了他心中永遠的痛。
子欲養而親不待。銀幕中，聚光燈下，那張孤零零的做給“媽媽的沙發”，承載著黃華坤滿滿的遺憾和愧疚。
窮則獨善其身，達則兼濟天下。面對左右數千名員工和經銷商的信任和期許，早已看淡對財富渴望的黃華坤深藏起這份遺憾和愧疚，將“打造幸福企業，成就幸福員工，讓更多人過上更加幸福的生活”確定為經營左右的根本理念。
在左右有“伙委會”負責讓大伙吃上像媽媽手藝一樣可口的飯菜，有“比武大賽”讓員工自己決定收入的多少，有“左右之家”辦運動會、舞蹈班豐富員工業余生活——左右的幸福三寶，讓員工過上了《道德經》里所講“至治之極，甘其食、美其服、安其居、樂其俗”的理想生活。
此外，或許是與黃華坤當年初到深圳的遭遇有關，左右對待新人有三個極為開明的制度：一是鼓勵犯錯，新人犯錯擁有免責權；二是“直接溝通”、“談心交流”，新人可以和總裁直接對話；三是師幫徒制，每個新人進入企業后都會被指派一位“指導人”。
黃華坤認為，只有有了員工的幸福，才會有左右“幸福的沙發”，才能體現出左右“幸福生活，左右相伴”的核心價值，如果做企業都無法讓員工體會到幸福的感覺，更遑論回報社會，成就人生價值。
而后者，這也是黃華坤如今奮斗的動力。
回首來路，黃華坤將自己的創業歷程分成了三個階段。先是積累財富，利用一切可利用的資源求得生存，在這一階段，自己眼中的幸福就是要有錢、要出人頭地；當有了一定的成就后，則開始尋找和明確企業和個人存在的意義，找到今后發展的方向。第三個階段則是朝著找準的目標堅持走下去。
為愛而生，打造幸福企業，正是黃華坤為自己、為左右找到的方向。
他認為自己當初在創辦企業時，就是為了能讓生活過的更好一點，讓操勞一生的母親，能夠在沙發上好好享受。而能夠讓自己在面對挫折時堅持走下去的，正是為愛而生的理念，這種愛是一種大愛、博愛，是對家人的愛、對父母的愛，也是對身邊人的愛，對整個社會的愛，對世界的愛，而隨著愛的范圍擴大，相對要承擔的責任也就更大。
推己及人，擴展到整個社會、整個用戶群，黃華坤相信很多人奔波在路上，同樣都是為了讓家里人過的更好一點，為了讓生活更好一點。而為母親送上一張舒適的沙發，讓她能夠安度晚年，則是這一理想的物化表現。他希望選擇左右的消費者，買到的不僅僅是物超所值的產品，更能從中體會和感受到左右的精神和企業文化，一種鼓舞人心、引導人積極向上的文化。
這也正是黃華坤此時所追求的做品牌、做企業的價值，也是他在進入創業第三個階段后要努力實現的目標。提出要做百億企業、百年企業，也正是實現這一目標的具體表現。左右只有自身“健康長壽”，才能給員工帶來安全感、幸福感，才能將幸福的理念和力量傳遞給合作伙伴、員工、顧客，成就更多人的幸福生活，為民族企業增光添彩。
行在通往百億的路上，黃華坤所期待看到的是：立志成為世界一流沙發品牌的左右，在面對來自國外品牌、國外企業的競爭時，最終打動消費者的，不是那些體現設計實力的在國際展覽會上獲得的十多塊軟體家具設計金獎，不是工藝改良為沙發增加加熱功能，也不是堅持用水性漆、優質牛皮的執念，而是一個能夠打動消費者靈魂的品牌落腳點，一個人人都會期盼擁有的精神境界，這才是黃華坤理想中，百億乃至百年左右的根基。
以上就是關于左右家私品牌LOGO的品牌故事以及品牌宣傳語的定位，由此可以看出一個好的品牌宣傳語對品牌的價值是不可衡量的，優秀的品牌和企業都會樹立自己的品牌宣傳語。
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