虎豹男裝品牌宣傳標(biāo)語(yǔ)是：“每個(gè)男人心中都有一只獵豹！”，那么這個(gè)標(biāo)語(yǔ)有什么寓意呢？今天小編就帶大家走進(jìn)虎豹男裝的品牌故事，從宣傳標(biāo)語(yǔ)中了解虎豹男裝的品牌精神和含義。

滾滾長(zhǎng)江與古老運(yùn)河交匯處的百年古鎮(zhèn)——邗江汊河，崛起了一顆中國(guó)服裝界璀璨名星，江蘇虎豹集團(tuán)。

如今的商海大潮，正如長(zhǎng)江、運(yùn)河之水，淘盡無(wú)數(shù)風(fēng)流人物。虎豹集團(tuán)的當(dāng)家人蔣茂遠(yuǎn)，憑著他那頑強(qiáng)拼搏的虎豹精神，敢當(dāng)新時(shí)代的弄潮兒。

小裁縫想當(dāng)時(shí)裝大師

已步入不惑之年的蔣茂遠(yuǎn)，出生在裁縫世家，從小就在一旁觀看父親裁衣、母親綴扣、燙慰。他們16歲時(shí)，也許是因?yàn)閻?ài)好，也許是別的什么原因，也當(dāng)了裁縫。起初，他也像他父輩那樣，做傳統(tǒng)的列寧裝、中山裝。后來(lái)，他趕上了改革開(kāi)放，西服、套裝，各式各樣的衫裙、時(shí)裝越來(lái)越受人們的青睞。蔣茂遠(yuǎn)心靈手巧，加上勤奮，不少新款式，他一看就會(huì)，裁縫鋪當(dāng)然越來(lái)越紅火。他的家庭生活也起了巨大變化，寬敞的新房落成了，自行車、彩電、冰箱、洗衣機(jī)都陸續(xù)進(jìn)了門，一家人嘗到了富裕的滋味。而蔣茂遠(yuǎn)并不感到滿足，他想的不是一輩子當(dāng)小店鋪的小裁縫，世界上有名的時(shí)裝大師也是人，我為什么不能做時(shí)裝大師，中國(guó)名牌、世界名牌服裝也是人創(chuàng)造出來(lái)的，我為什么不能創(chuàng)出自己的名牌呢？我靠一把剪刀解決自己生活的問(wèn)題，但眾多鄉(xiāng)親還很苦啊？他不僅希望江蘇人、中國(guó)人穿上他設(shè)計(jì)的服裝，他盼著他的服裝也能美化外國(guó)人的生活。他期望著他的襯衫不僅在國(guó)內(nèi)銷售而且能登上國(guó)際商廈的“大工雅之堂”。他的理想不是夢(mèng)，他為自己的理想不斷付出艱辛的勞動(dòng)。

1989年春天，蔣茂遠(yuǎn)琢磨著要辦一個(gè)襯衫廠，他的想法很快得到了親友的支持，毅然告別了家鄉(xiāng)江心洲，來(lái)到邗江縣汊河鎮(zhèn)創(chuàng)辦洋襯衫廠。創(chuàng)業(yè)初期適逢市場(chǎng)疲軟、國(guó)家根根抽緊，資金無(wú)著，白手起家，蔣茂遠(yuǎn)一咬牙，變賣了約一百平方米的私人住宅和64平方米的宅院，變賣的全部資金投入了新辦小廠。杯水車薪，辦廠要置設(shè)備、要進(jìn)原料，這筆數(shù)目不小的資金怎么解決？蔣茂遠(yuǎn)夜不能眠，思索著找一條解決問(wèn)題的出路。全廠職工看著焦急蔣茂遠(yuǎn)焦急的神色，主動(dòng)集資28萬(wàn)元，蔣茂遠(yuǎn)看到職工這么支持一個(gè)外鄉(xiāng)人的工作，決定將自己的生命和工作聯(lián)系起來(lái)。

小作坊里出名牌

在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，創(chuàng)辦僅9年，靠28萬(wàn)元起家的小作坊，如今發(fā)展成為年產(chǎn)值7億元，納稅8500萬(wàn)元的省級(jí)集團(tuán)、國(guó)家大公司，其主產(chǎn)品——“虎豹”牌男襯衫連續(xù)榮獲“國(guó)家金獎(jiǎng)三連冠”、“國(guó)際著名商標(biāo)三連冠”、“中國(guó)十大名牌金獎(jiǎng)”、“國(guó)家免檢產(chǎn)品”等殊榮，另一個(gè)產(chǎn)品——“虎豹”牌西服問(wèn)世不到一年，便榮獲“江蘇省名牌西服第一名”。江蘇虎豹集團(tuán)近乎神話般以變化和發(fā)展，不得不令人嘆為觀止。

但這令人嘆為觀止的了不起的成就，對(duì)于江蘇虎豹集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理蔣茂遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，卻認(rèn)為只是走完了第一步，一切的一切，高蔣茂遠(yuǎn)心中的目標(biāo)還有距離。

那么，蔣茂遠(yuǎn)心中的目標(biāo)究竟是什么呢？

他要?jiǎng)?chuàng)造出中國(guó)第一個(gè)國(guó)際公認(rèn)的名牌。

作為我國(guó)襯衫行業(yè)的知名人士，他早與北京襯衫總廠有業(yè)務(wù)聯(lián)系。在北京襯衫總廠，他了解到，世界上有10大名牌襯衫，北京襯衫總廠就生產(chǎn)了8種，如他們生產(chǎn)的襯衫賣給皮爾.卡丹每件百元左右，然后換上了皮爾.卡丹的商標(biāo)和包裝以后，賣給我國(guó)的消費(fèi)者每件在300元以上。后來(lái)他又了解到，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售的國(guó)際公認(rèn)名牌，實(shí)際上基本是中國(guó)人自己生產(chǎn)的。外國(guó)老板僅靠一個(gè)牌子就把中國(guó)人的鈔票大把大把地賺進(jìn)自己的腰包。看到這種情況，蔣茂遠(yuǎn)難過(guò)極了，用他自己的話來(lái)說(shuō)：“我的心都在滴血”。

但令人欽佩的是，這件事不僅僅使蔣茂遠(yuǎn)的心在滴血，更重要的是給了他啟示和動(dòng)力。

首先乳有了自信心，那就是我們中國(guó)人并不笨，那些市場(chǎng)上賣的國(guó)際名牌不都是我們中國(guó)人自己生產(chǎn)的嗎？其次是給了他堅(jiān)定的決心，既然“名牌”的價(jià)值如此之大，那么我們就把“虎豹”培育成中國(guó)自己的國(guó)際公認(rèn)的名牌，也去大把大把地賺外國(guó)人的鈔票。

于是，蔣茂遠(yuǎn)以一顆“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的拳拳之心，從高起點(diǎn)起步，向他心中既定的目標(biāo)——“創(chuàng)造出中國(guó)第一個(gè)國(guó)際公認(rèn)的名牌”前進(jìn)。

9年多來(lái)，在這前進(jìn)的征途中，灑下了以蔣茂遠(yuǎn)為首的全體“虎豹”人無(wú)數(shù)辛勤的汗水，其追求的精神，可歌可泣。

1989年，辦廠初期，全廠只有2條破舊的生產(chǎn)流水線。但由于“虎豹”以質(zhì)量、款式贏得了市場(chǎng)，取得了可喜的經(jīng)濟(jì)效益。到1993年，全廠的流水線增至22條，到期995年已增至36條，從而成為全國(guó)同行的“大哥大”。1995年，蔣茂遠(yuǎn)決定投資1000多萬(wàn)元成立西服公司。目前，江蘇虎豹集團(tuán)已擁有員工4000名，固定資產(chǎn)3.4億元。下屬襯衫、西服、茄克、外貿(mào)、繡花、輔料、賓館10多個(gè)實(shí)體80多個(gè)辦事處。產(chǎn)品銷往全國(guó)29個(gè)省、市、自治區(qū)的8000多家商場(chǎng)。

在“量”的擴(kuò)張的同時(shí)，他更注重“質(zhì)”的提高。因?yàn)樗溃寐浜筮^(guò)時(shí)的設(shè)備同樣生產(chǎn)不出國(guó)際公認(rèn)的名牌。

為此，他在引進(jìn)3條德國(guó)西服、襯衫生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上，投資1000多萬(wàn)元，陸續(xù)引導(dǎo)法國(guó)立克公司的全電腦設(shè)計(jì)打印系統(tǒng)、國(guó)際最先進(jìn)的意大利立體整燙設(shè)備和法國(guó)全自動(dòng)CAD電腦服裝設(shè)計(jì)系統(tǒng)。這些世界一流高科技設(shè)備的裝備成功，使“虎豹”在國(guó)內(nèi)眾多的襯衫廠家中實(shí)力更為強(qiáng)大。

“虎豹”走天下秘訣

從28萬(wàn)元起家發(fā)展到總資產(chǎn)3.4億元的集團(tuán)公司，江蘇虎豹集團(tuán)成功的經(jīng)驗(yàn)是什么呢？蔣茂遠(yuǎn)治“家”的要訣又是什么呢？

“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓管理是虎豹集團(tuán)崛起和蔣茂遠(yuǎn)治“家”的一大法寶。

首先，以質(zhì)量求市場(chǎng)，保市場(chǎng)，拓市場(chǎng)，并把虎豹產(chǎn)品質(zhì)量向國(guó)際名牌看齊，作為質(zhì)量管理的目標(biāo)和任務(wù)，以嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)保證產(chǎn)品質(zhì)量。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化。根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，吸收日本、法國(guó)等先進(jìn)國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，制定了“虎豹”服裝的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，并編制了嚴(yán)格的工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，確保虎豹襯衫件件是樣品。

質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。集團(tuán)圍繞ISO-9000標(biāo)準(zhǔn)，在每批產(chǎn)品投產(chǎn)前，都制定實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)作業(yè)，每個(gè)操作工都要掛牌操作，確保質(zhì)量。

質(zhì)量考核嚴(yán)格化。制度嚴(yán)，執(zhí)行更要嚴(yán)，工序之間憑質(zhì)量檢驗(yàn)轉(zhuǎn)道證交接，在重點(diǎn)環(huán)節(jié)設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行道道把關(guān)，并采取產(chǎn)值與質(zhì)量相結(jié)合的質(zhì)量、效益工資制，使工資、獎(jiǎng)金和產(chǎn)量、質(zhì)量密切地揉合在一起。

質(zhì)量體系規(guī)范化，建立由質(zhì)量管理辦公室、質(zhì)檢科、車間總檢和巡檢、班組設(shè)QC小組組成的質(zhì)量管理體系。

與此同時(shí)，他還進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)。在全國(guó)各地設(shè)立了80多個(gè)辦事處，騁用了100多個(gè)信息員，及時(shí)了解市場(chǎng)需求信息，產(chǎn)品銷售情況和同行的銷售情況。通過(guò)這些信息使他準(zhǔn)確地掌握銷售數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)一段時(shí)間內(nèi)商品的流向流量，以便及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，彌補(bǔ)和充實(shí)。

通過(guò)科學(xué)預(yù)測(cè)，按照生產(chǎn)一代、開(kāi)發(fā)一代、儲(chǔ)備一代的要求，形成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)循環(huán)體系，不斷地向市場(chǎng)投放新產(chǎn)品，使虎豹產(chǎn)品永葆活力。

“虎豹”老板是位慈善家

企業(yè)發(fā)展壯大了，蔣茂遠(yuǎn)并沒(méi)有居功自傲。當(dāng)?shù)乩习傩照f(shuō)，蔣老板不但是一位企業(yè)家，而且又是一位慈善家。多年來(lái)，他一直關(guān)心和支持社會(huì)福利事業(yè)的發(fā)展。在他的關(guān)心下，企業(yè)主動(dòng)吸收有一定勞動(dòng)能力的殘疾人到廠里務(wù)工，為他們辦了養(yǎng)老保險(xiǎn)，企業(yè)成立了殘疾人文化服務(wù)中心，保障了他們的基本生活。1996年，贊助鎮(zhèn)政府200余萬(wàn)元，興建了占地7畝，建筑面積1875平方米的第三代賓館式敬老院，使五保老人晚年生活更加舒適、幸福。今年4月，集團(tuán)又獨(dú)家贊助承建了邗江縣社會(huì)保障指導(dǎo)中心綜合樓，建筑面積4100平方米，預(yù)計(jì)投資320萬(wàn)余元。除此以外，蔣茂遠(yuǎn)還主動(dòng)出資支持鎮(zhèn)上的公益事業(yè)，改善了汊河鎮(zhèn)的投資環(huán)境。有人時(shí)常問(wèn)蔣茂遠(yuǎn)，拿出這么多錢支持社會(huì)事業(yè)覺(jué)不覺(jué)得吃虧，蔣茂遠(yuǎn)總是抱之一笑，儲(chǔ)蓄地說(shuō)：“人人都要講一點(diǎn)奉獻(xiàn)，都應(yīng)有一點(diǎn)愛(ài)心”。

以上就是關(guān)于虎豹男裝品牌LOGO的品牌故事以及品牌宣傳語(yǔ)的定位，由此可以看出一個(gè)好的品牌宣傳語(yǔ)對(duì)品牌的價(jià)值是不可衡量的，優(yōu)秀的品牌和企業(yè)都會(huì)樹(shù)立自己的品牌宣傳語(yǔ)。

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