紅蜻蜓品牌宣傳標(biāo)語是：“走過四季都是情”，那么這個標(biāo)語有什么寓意呢？今天小編就帶大家走進(jìn)紅蜻蜓的品牌故事，從宣傳標(biāo)語中了解紅蜻蜓的品牌精神和含義。

錢金波，1964 年生，漢族，大學(xué)學(xué)歷。紅蜻蜓企業(yè)及品牌創(chuàng)始人，紅蜻蜓集團(tuán)現(xiàn)任董事長。高級經(jīng)濟(jì)師，十屆浙江省人大代表，曾獲第七屆中國青年五四獎?wù)?，素有“中國鞋文化第一人”、“文化商人”、“慈善企業(yè)家”等美譽(yù)。

2015年6月29日上午9點30分，浙江紅蜻蜓鞋業(yè)股份有限公司（證券簡稱“紅蜻蜓”，證券代碼：603116）在上海證券交易所成功上市。紅蜻蜓首日掛牌發(fā)行價為17.70元，早盤即刻收出新股首日最高漲幅44.01%，股價報收25.49元。紅蜻蜓上市后，浙江紅蜻蜓鞋業(yè)股份有限公司董事長錢金波直接和間接共持有紅蜻蜓共1.688億股，以紅蜻蜓股票昨日收盤價25.49元計算，錢金波個人財富已超過43億元。

22歲之前，他干啥啥不行，此后卻在制鞋業(yè)突然找到感覺，32歲賺到1個億，20年后更把這一數(shù)字改寫為43億，他就是紅蜻蜓集團(tuán)的創(chuàng)始人錢金波。

1995年3月，錢金波果斷辭職，他跑回老家永嘉，掏出50萬積蓄，租了500平米的廠房，起名紅蜻蜓，“算是對兒時的記憶?！?/p>

不過，溫州處處是鞋鋪，要想從中殺開一條血路，太難了。錢金波首先想到的是要請一位頂級設(shè)計師傅，“溫州鞋匠做出來的鞋，不土不洋，做來做去就是那么幾個印花?！?/p>

要說頂級設(shè)計，當(dāng)然要數(shù)意大利。可到了米蘭，人家要么嫌錢少，要么不愿意來中國。最后在都靈，錢金波遇到一位懂中國文化的設(shè)計大師。巧的是，這位師傅的女兒還在中國留學(xué)。

大師就是大師，當(dāng)年6月，第一批紅蜻蜓的皮鞋出廠，“真皮面料、鞋面透氣、排濕，尖頭的鞋面上加了一塊燙金的紅蜻蜓LOGO”，款式是意大利的最新款，而價位卻只有十分之一，“200-700之間。”

發(fā)現(xiàn)直營的潛力， 一年開出300家店，然而，高潮僅僅持續(xù)了11個月。到了1997年夏，南方下了一個月的暴雨，天氣出奇涼爽，紅蜻蜓4萬多雙新款涼鞋立馬出現(xiàn)滯銷。

“是不是渠道不給力？”，錢金波把50名銷售人員聚攏，緊急組建5個特別行動隊，一路安徽，一路湖北，一路山東.......火速支援一線。

不過，3個月過去了，除了湖北，其他地區(qū)依舊折戟成沙。

“怎么回事？”原來湖北是一位名叫李有樞的員工逼得實在沒招了，就在他的家鄉(xiāng)恩施租了一間15平方米的門面，搞起了直銷。自己吆喝當(dāng)然與渠道吆喝動力不一樣，“一天都沒有休息，周六周日連軸轉(zhuǎn)，”結(jié)果3個月就把手里積壓的2000雙涼鞋全部賣掉了。

“為什么不嘗試終端銷售？”湖北的偶然成功讓錢金波看到了直營的巨大潛力。

于是，1998年，紅蜻蜓直營店走向市場。這一年，300家直營店一下子在浙江、湖北、安徽等30個城市鋪了開來。

有了錢以后，錢金波頭腦開始發(fā)熱，開始實行多元化經(jīng)營，相繼進(jìn)軍皮具、小額貸款、房地產(chǎn)等5個行業(yè)。沒有想到5年后的2005年，國際油價大幅上漲，由此帶動原材料、人工成本大幅攀升，“一不小心成了接盤俠，賠了5000多萬”。

痛定思痛，錢金波跑到普陀寺呆了2個星期，“深刻反省。”當(dāng)年3月，在紅蜻蜓10周年慶典上，錢金波宣布將除鞋業(yè)以外的產(chǎn)業(yè)全部“歸零”，“集中精力實現(xiàn)主業(yè)的跨越。”

第一步

采取股權(quán)攤薄，經(jīng)理職業(yè)化，“讓名讓利”

那一次，錢金波徹底讓紅蜻蜓股權(quán)稀釋，股東瞬間從4個增加到14個，“自己的股權(quán)比例從80%降到了49%。”參與股權(quán)激勵的不僅僅是高管，還有全國300家直營店的店長。

此外，山東、安徽、江蘇等地的渠道代理，也成了紅蜻蜓的股東，“破天荒參與上游企業(yè)的分紅?！?/p>

人心都市肉長的，此后，北至黑龍江，南到海南島，東起上海，西抵新疆，直營店長、渠道跟打了雞血一樣撲上市場，并由此帶動更多的渠道加盟。到了2006年底，紅蜻蜓在全國專賣店已達(dá)2000余家。

為了吸引更多的職業(yè)經(jīng)理人加盟，接下來錢金波勸退了支持自己10年的親姐姐，“怎么補(bǔ)償都行，就是不能留在公司?！贝撕?，他一口氣從法國、意大利挖來30多位資深設(shè)計師，并從北京、上海招聘200多名大學(xué)生，充實到業(yè)務(wù)崗位。

第二步

不做奢侈品，要做奢適品

為什么意大利皮鞋知名？都靈的老師傅一語中的，“質(zhì)量好，數(shù)量少，售價自然高?！币彩牵浑p意大利鞋幫的成本就相當(dāng)于國內(nèi)品牌整雙鞋的成本，“牛皮來自專門喂養(yǎng)的牛?！?/p>

此后，精品意識成了錢金波腦子里根深蒂固的理念，“從靠數(shù)量取勝轉(zhuǎn)變?yōu)榭抠|(zhì)量取勝。”

2007年，紅蜻蜓的產(chǎn)品為12000款；到了2008年，變成了8000款；2009年減少到7000款；2010年則只有6000款。但是，單款產(chǎn)品銷售量卻越來越多，利潤也越來越高。

2009年7月，錢金波與比利時愛思康公司合資生產(chǎn)運(yùn)動皮鞋，由于采用運(yùn)動鞋設(shè)計技術(shù)，把皮鞋、休閑鞋、運(yùn)動鞋優(yōu)勢融為一體，一上市就引來熱銷，當(dāng)年單品銷售額突破2000萬。

第三步

借鑒ZARA模式，首創(chuàng)集成店

2007年底，錢金波在法國第五大道吃驚地發(fā)現(xiàn)，路易威登店內(nèi)不僅僅有鞋子、服飾、箱包、竟然還有LV的香水，“買鞋的同時說不定就會有其他需求?！?/p>

照這個套路，鄒金波回國就推出了全國首個集成店，“集合了紅蜻蜓品牌的鞋子、皮具、男女裝、飾品。”

做集成店還有一個好處就是大大降低租金，“過去專賣店通常將二三層當(dāng)作倉庫，商品只擺一層”，但通過集成開店的方式，既能引入更多的產(chǎn)品，還可以把成本較低的二三層樓也利用起來。

2007年，紅蜻蜓第一家集成店在連云港店開業(yè)，結(jié)果當(dāng)月客流量比普通店面暴增5倍，第二年依舊實現(xiàn)了100%的增長。

此后，錢金波借鑒ZARA的供應(yīng)鏈，開設(shè)網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)，“哪個季節(jié)、哪個階段、哪些產(chǎn)品賣得好，一目了然，”紅蜻蜓以前的訂貨會通常是一年4次，而現(xiàn)在變成了8次。

改革效果是顯著的，9年后的2014年，紅蜻蜓銷售額直逼31億。

2015年6月，紅蜻蜓登陸深交所，錢金波的身價也飛漲到43億。

有一類企業(yè)家，他們總是在最關(guān)鍵時候爬上最高的樹，然后大聲喊道，“前面還有一塊叢林！”錢金波就是這樣的企業(yè)家。

以上就是關(guān)于紅蜻蜓品牌LOGO的品牌故事以及品牌宣傳語的定位，由此可以看出一個好的品牌宣傳語對品牌的價值是不可衡量的，優(yōu)秀的品牌和企業(yè)都會樹立自己的品牌宣傳語。

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