VI(visual identity)是CIS系統(tǒng)中最強(qiáng)大、最具感染力的部分。它是將詞的非視覺內(nèi)容轉(zhuǎn)化為靜態(tài)的視覺識(shí)別符號(hào)，在各種應(yīng)用形式中，vi企業(yè)設(shè)計(jì)的原則在最廣泛的層面上進(jìn)行最直接的交流。本篇文章將講述有哪些vi企業(yè)設(shè)計(jì)的原則，是企業(yè)管理者必須了解的。

　　vi企業(yè)設(shè)計(jì)的原則一：實(shí)用原則。

　　正確的思想從何而來?當(dāng)然，它來自實(shí)踐。企業(yè)的更高目標(biāo)、更高哲學(xué)、更高精神、更高道德、更高作風(fēng)、更高宗旨，不是從天而降，也不是憑空在企業(yè)頭腦中創(chuàng)造出來的，而是在企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中不斷總結(jié)、提煉、積極吸收外部先進(jìn)因素的結(jié)果;同時(shí)隨著時(shí)代的發(fā)展，作為過去豐富實(shí)踐活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和理論總結(jié)，企業(yè)理念必須用來指導(dǎo)未來的企業(yè)實(shí)踐，并在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)和發(fā)展。從企業(yè)實(shí)踐中分離出來的“企業(yè)理念”并不是真正的企業(yè)理念，因此實(shí)踐性原則就是多目標(biāo)規(guī)劃的原則。從實(shí)踐上看，并不意味著企業(yè)理念和實(shí)踐是同一個(gè)層次的，而是應(yīng)該得到升華和超越。沒有超越的想法是死的。

　　vi企業(yè)設(shè)計(jì)的原則二：個(gè)性原則。

　　企業(yè)自身的特殊性決定了企業(yè)在員工群體價(jià)值觀、管理方針、思考和處理問題的方式方法、群體精神等方面的特殊性。這些特殊性的結(jié)果必然形成企業(yè)概念的人格特征。沒有個(gè)性的企業(yè)理念必然導(dǎo)致企業(yè)文化缺乏活力。本文強(qiáng)調(diào)了MI規(guī)劃的個(gè)性原則，即不排斥優(yōu)秀企業(yè)文化的共性，而是在共性的基礎(chǔ)上保持個(gè)性。以往我國(guó)很多企業(yè)提出的企業(yè)概念表達(dá)方式，“面子”很相似，甚至看不到行業(yè)差異和產(chǎn)品與服務(wù)的差異，這是非常不恰當(dāng)?shù)摹?/p>

　　vi企業(yè)設(shè)計(jì)的原則三：堅(jiān)持原則。

　　企業(yè)理念是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的指路明燈，它應(yīng)該能夠在未來很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)具有生命活力，而不是曇花一現(xiàn)。要有持久的生命力，MI規(guī)劃必須站在歷史和時(shí)代的高度，充分吸收一切先進(jìn)的社會(huì)思想文化觀念，能夠把握社會(huì)進(jìn)步的脈搏，預(yù)見企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。縱觀企業(yè)文化的海洋，我們可以看到，許多古老的企業(yè)理念在幾十年后依然熠熠生輝，因?yàn)樗鼈兘?jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，具有超越時(shí)代的生命力。

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