貝因美Beingmate品牌宣傳標(biāo)語(yǔ)是：“關(guān)愛(ài)生命，熱愛(ài)生活”，那么這個(gè)標(biāo)語(yǔ)有什么寓意呢？今天小編就帶大家走進(jìn)貝因美Beingmate的品牌故事，從宣傳標(biāo)語(yǔ)中了解貝因美Beingmate的品牌精神和含義。

謝宏 (貝因美創(chuàng)始人、貝因美首席科學(xué)家)

謝宏，1965年出生于出生于浙江省臺(tái)州市黃巖區(qū)，貝因美創(chuàng)始人和首席科學(xué)家。擔(dān)任中國(guó)食品科學(xué)技術(shù)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、全國(guó)青少年兒童食品安全專家委員會(huì)專家委員、浙江省婦幼嬰童產(chǎn)業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、浙江大學(xué)MBA導(dǎo)師、北京大學(xué)兼職教授等多種社會(huì)職務(wù)。

他是中國(guó)嬰童行業(yè)的知名人士，他傳奇的人生經(jīng)歷、用心做出的每件事都給人留下了深刻的印象：十五歲就讀大學(xué)—神童；出身高校、擁有雙學(xué)位的大學(xué)教師—儒雅、博學(xué)；投身嬰童行業(yè)，為寶寶提供專業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)—愛(ài)心。

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書(shū)香世家，天才少年

謝宏，1965年出生于教師家庭。1980年15歲的謝宏進(jìn)入現(xiàn)浙江工商大學(xué)的前身杭州商學(xué)院就讀學(xué)習(xí)食品衛(wèi)生專業(yè)。1984年畢業(yè)于杭州商學(xué)院食品系，曾留校從事食品科學(xué)研究，教育行政管理及學(xué)生教育。1989年獲浙江大學(xué)法學(xué)學(xué)士學(xué)位。

1984年畢業(yè)于杭州商學(xué)院食品系，曾留校從事食品科學(xué)研究，教育行政管理及學(xué)生教育。

1987年進(jìn)入浙江大學(xué)攻讀第二學(xué)位，其間對(duì)嬰幼兒生養(yǎng)教產(chǎn)生濃厚興趣，經(jīng)深入研究嬰幼兒的認(rèn)知、語(yǔ)言與意識(shí)發(fā)生，形成了“貝因美成功生養(yǎng)教理論”的雛形。1989年獲浙江大學(xué)法學(xué)學(xué)士學(xué)位。

1991年，謝宏的人生道路出現(xiàn)了一個(gè)三叉路口。這個(gè)15歲上大學(xué)的年輕人，早就是杭州商學(xué)院最年輕的教師，并且在學(xué)校高級(jí)別的行政崗位上干得有聲有色。

然而他最終選擇了下海，把多年來(lái)利用業(yè)余時(shí)間研制的一款速食嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)米粉商業(yè)化。這個(gè)決定造就了如今中國(guó)米粉行業(yè)的知名企業(yè)——貝因美。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)出于好意，為謝宏保留了工作機(jī)會(huì)，然而謝宏心里明白，走出創(chuàng)業(yè)這一步，就不會(huì)再回頭了。

在貝因美北京體驗(yàn)館開(kāi)張前夕，他說(shuō)出了自己當(dāng)年做出決定的原因：“我不愿意說(shuō)假話，如果不說(shuō)真話，心里又很難受。”

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性格決定命運(yùn)

1992年，懷著"實(shí)業(yè)強(qiáng)國(guó)"的理想，創(chuàng)辦"貝因美"。他是中國(guó)年輕一代具有高文化素質(zhì)和有理想的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐者，屬于當(dāng)代中國(guó)最早具有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)的青年知識(shí)分子。

1991年年末，謝宏的一個(gè)朋友向他推薦了杭州城邊余杭的一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)餅干廠。這家企業(yè)當(dāng)時(shí)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善，已經(jīng)停產(chǎn)。謝宏接受聘任成為這家小廠的新廠長(zhǎng)，并以技術(shù)入股取得了20%的股份。當(dāng)時(shí)，壟斷國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的亨氏和雀巢的米粉產(chǎn)品都沿襲了西方國(guó)家的配方。謝宏就根據(jù)國(guó)人生理特征重新調(diào)整配方，把產(chǎn)品定位為“為中國(guó)寶寶研制”。

1992年，“貝因美嬰兒配方米粉”正式面市。謝宏看到亨氏的產(chǎn)品定價(jià)都在14元以上,就把貝因美的零售價(jià)定在13元左右。謝宏當(dāng)時(shí)每月還只有300元工資，他向同鄉(xiāng)借了18萬(wàn)元，用于企業(yè)發(fā)展、刊登廣告。

很快，浙江開(kāi)始推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制試點(diǎn)。頭腦靈活的謝宏看準(zhǔn)機(jī)會(huì)，完成了企業(yè)向私營(yíng)的改造，然而他再一次面臨資金短缺的難題。這一次，他沒(méi)有再向老鄉(xiāng)借錢，而是把融資的目標(biāo)瞄準(zhǔn)了海外。

謝宏的一位老師介紹了一個(gè)德國(guó)人科爾。喜歡哲學(xué)的科爾很快被謝宏的膽量和他對(duì)哲學(xué)思辨的興趣所吸引。其實(shí)，貝因美的英文名字——BEINGMATE頗有些存在主義的味道，科爾同意投資10萬(wàn)美元認(rèn)購(gòu)這家小企業(yè)的30%股份。貝因美也成了貨真價(jià)實(shí)的合資品牌。

這次合作，不只是解決了貝因美最為急需的資金問(wèn)題，更是讓貝因美擁有了企業(yè)機(jī)制的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。在那個(gè)年代，一罐中國(guó)奶粉戴上合資的帽子在市場(chǎng)銷售上節(jié)省了不少?gòu)V告費(fèi)用。謝宏也嘗到了國(guó)際化的甜頭。

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在杭州商學(xué)院“十年磨劍”

杭州商學(xué)院當(dāng)時(shí)是商業(yè)部直屬院校，謝宏從而有機(jī)會(huì)讀到不少當(dāng)時(shí)社會(huì)上不可能看到的西方商業(yè)理論著作，有效管理的理念深深地吸引了他。

貝因美產(chǎn)品上市后，謝宏在大學(xué)里學(xué)習(xí)的營(yíng)銷知識(shí)發(fā)揮了重要作用。在他的“棋局”里，產(chǎn)品上市后不是全線鋪開(kāi)，而是集中精力先搶占上海、江蘇、浙江三個(gè)嬰幼兒輔助食品中心市場(chǎng)。采取中心城市以直營(yíng)、特約經(jīng)銷為主，非中心城市以代理為主的銷售網(wǎng)絡(luò)。有了這個(gè)營(yíng)銷系統(tǒng)，貝因美和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手亨氏在長(zhǎng)江三角洲市場(chǎng)形成分庭抗禮的局面。

1995年，連續(xù)3年超過(guò)100%的銷售增長(zhǎng)率讓貝因美的資產(chǎn)從最初的260萬(wàn)元增長(zhǎng)到近3000萬(wàn)元。

這年年底，一家國(guó)際食品巨頭在中國(guó)市場(chǎng)的年度報(bào)告中，將貝因美列為中國(guó)市場(chǎng)潛在的“第一號(hào)對(duì)手”。

此時(shí)，謝宏已經(jīng)感覺(jué)到原有工廠的生產(chǎn)能力滿足不了企業(yè)迅速擴(kuò)張的需要，他決心再建一條華東地區(qū)最大的年產(chǎn)量1.5萬(wàn)噸營(yíng)養(yǎng)米粉的生產(chǎn)線。米粉帝國(guó)的夢(mèng)想似乎近在咫尺，但這一冒險(xiǎn)卻差點(diǎn)兒讓企業(yè)倒閉。

1997年年底，謝宏已經(jīng)十個(gè)月發(fā)不出工資。春節(jié)前，40多個(gè)原材料供應(yīng)商把謝宏堵在了辦公室里，目的只有一個(gè)：討債。最后大家都累了，謝宏把他們帶到附近一家鞋廠門口的小店吃飯。大家一起喝酒，喝著喝著，謝宏醉了，但結(jié)果卻峰回路轉(zhuǎn)：一些債主同意把債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)，成為貝因美的股東。

追問(wèn)之下，謝宏道出了當(dāng)年的“殺手锏”：“我?guī)鱾內(nèi)スS參觀，讓他們看到先進(jìn)的生產(chǎn)線，看到忙碌的工人、良好的管理，看到在工廠門口排長(zhǎng)隊(duì)提貨的汽車，我還把企業(yè)的賬本拿出來(lái)給他們看。他們看到，貝因美的生產(chǎn)銷售都很良好，只是欠缺現(xiàn)金流而已。當(dāng)然，我本人也有良好的信用記錄。”

多年之后，寡言的謝宏回憶起那次小酒館的酣飲，仍慶幸自己很早就遭遇到那個(gè)挫折。這次教訓(xùn)是深刻的：企業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)大了，市場(chǎng)費(fèi)用也要增加，而且市場(chǎng)需要的費(fèi)用遠(yuǎn)比建一個(gè)工廠所需資金量更大。幸運(yùn)的是，骨干力量都沒(méi)有走，和企業(yè)共渡難關(guān)。

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開(kāi)疆辟土，成就事業(yè)

2001年經(jīng)過(guò)多年嬰幼兒奶粉配方研究與實(shí)驗(yàn)謝宏決定進(jìn)軍嬰幼兒奶粉市場(chǎng)，“國(guó)際品質(zhì)，華人配方”更適合中國(guó)寶寶體質(zhì)的貝因美奶粉隆重上市。

2009年謝宏先生提出“要從源頭上保證產(chǎn)品的品質(zhì)”。他積極推動(dòng)“優(yōu)質(zhì)奶源保障項(xiàng)目”，共投資6億多，推進(jìn)規(guī)模化的奶牛飼養(yǎng)模式，促進(jìn)奶牛養(yǎng)殖業(yè)向科學(xué)化、規(guī)范化、集約化的新的奶牛養(yǎng)殖方式轉(zhuǎn)變，深入推進(jìn)以奶牛業(yè)為主的國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)，實(shí)施核心牧場(chǎng)群建設(shè)。

2011年4月12日貝因美（002570）在深交所掛牌上市。

2015年4月17日晚間公告，公司下屬全資公司愛(ài)爾蘭貝因美出資1000萬(wàn)歐元，認(rèn)購(gòu)中法（并購(gòu)）基金開(kāi)展對(duì)外投資。同時(shí)，公司以現(xiàn)金1.17億元收購(gòu)敦化美麗健乳業(yè)有限公司65%的股權(quán)，成為其控股股東。

2017年4月，貝因美跨界轉(zhuǎn)型再進(jìn)一步。以不高于3億美元價(jià)格，全資收購(gòu)美國(guó)CSL公司，以期進(jìn)入生命科學(xué)領(lǐng)域、充分布局海外市場(chǎng)。

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需要學(xué)會(huì)對(duì)機(jī)會(huì)說(shuō)“不”

喜歡思考的謝宏，把自己定位為“創(chuàng)業(yè)家”而不是“企業(yè)家”。

當(dāng)09年時(shí)，貝因美每年的營(yíng)收達(dá)到10億元。在他看來(lái)，卻依然是創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，因?yàn)椤捌髽I(yè)從1個(gè)億走向10個(gè)億的時(shí)候，倒下的太多了”。他要求自己的企業(yè)有健康的企業(yè)文化，以及穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風(fēng)。為此，需要學(xué)會(huì)對(duì)機(jī)會(huì)說(shuō)“不”。

幾年前，謝宏和當(dāng)時(shí)一家聲名鵲起、在國(guó)內(nèi)相當(dāng)有規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)談合作。初次接觸后，謝宏放棄了這個(gè)打算，他覺(jué)得這家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的作風(fēng)很冒進(jìn)，雖然對(duì)方在資本市場(chǎng)上有驕人的業(yè)績(jī)，但在謝宏看來(lái)，企業(yè)發(fā)展的第一層面是市場(chǎng)，第二層面是產(chǎn)業(yè)運(yùn)作，是產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的整合，第三層面才是資本運(yùn)作，資本運(yùn)作必須為產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)，而不只是圈錢。沒(méi)多久，那家民營(yíng)企業(yè)突然崩塌，成為震驚國(guó)內(nèi)的金融大案。

謝宏還為企業(yè)定下一個(gè)規(guī)矩，貝因美的周年慶典，不花錢搞虛的活動(dòng)，把錢捐出來(lái)做公益事業(yè)、做消費(fèi)者教育。這一決定開(kāi)始遭到不少股東和員工的反對(duì)，他們的觀點(diǎn)是“拿錢做公益，還不如放進(jìn)自己的口袋”。收益是考量企業(yè)的重要短期利益，而做公益活動(dòng)是企業(yè)樹(shù)立品牌形象的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。最終，謝宏請(qǐng)這些股東離開(kāi)了貝因美。

回顧創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，謝宏并不喜歡把自己描述成“成功人士”。但正面積極思維，卻是多年來(lái)推動(dòng)他前進(jìn)的重要性格因素。2004年阜陽(yáng)劣質(zhì)奶粉導(dǎo)致“大頭娃娃”事件，引發(fā)全國(guó)上下對(duì)嬰兒食品安全問(wèn)題的強(qiáng)烈關(guān)注。整個(gè)行業(yè)猶如進(jìn)入寒冬。謝宏卻不著急，他一直強(qiáng)調(diào)嬰兒食品行業(yè)是“良心行業(yè)”，從未放松對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求。果不其然，劣質(zhì)奶粉事件成為一次行業(yè)“洗牌”。

在2008年曝出的“三聚氰胺事件”中，貝因美屬于少數(shù)幾家未被檢測(cè)出三聚氰胺的奶粉企業(yè)，因此其開(kāi)始在行業(yè)大洗牌中搶占機(jī)會(huì)。2009年，該公司營(yíng)收同比增長(zhǎng)67.4%至32.5億元，凈利潤(rùn)同比增243.7%至3.76億元，實(shí)現(xiàn)大跨越增長(zhǎng)。

當(dāng)時(shí)全國(guó)有近2000家嬰兒奶粉企業(yè)，到現(xiàn)在只剩下不到50家。在產(chǎn)品質(zhì)量控制上，他寧愿花較高的成本，因?yàn)椤耙鹬叵M(fèi)者主權(quán)，尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這些才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。

這個(gè)喜歡研究哲學(xué)、知識(shí)分子出身的臺(tái)州企業(yè)家，最近喜歡用“哲商”的概念。他自己這樣定義“生意人”：追求生命意義和生活意義的人。

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挺身而出只因一份責(zé)任

震驚全國(guó)的劣質(zhì)奶粉事件引發(fā)了社會(huì)各界多角度的反思。“一個(gè)行業(yè)必須有一個(gè)行業(yè)規(guī)范，有一個(gè)規(guī)范的行業(yè)協(xié)會(huì)來(lái)引導(dǎo)、提升。”謝宏認(rèn)為，嬰童業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任具有突出的特性，是一項(xiàng)良心事業(yè)，輕則誤人子弟，重則害人子孫，社會(huì)責(zé)任異常重大，因此必須盡快建立一個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)，引領(lǐng)、促進(jìn)嬰童行業(yè)的健康發(fā)展。

正是因?yàn)榭吹搅诉@一行業(yè)存在的問(wèn)題，同時(shí)更為心中的那份沉淀淀的社會(huì)責(zé)任感。2004年，謝宏作為發(fā)起人，在杭州建立了中國(guó)唯一的嬰童行業(yè)組織-杭州市嬰童行業(yè)協(xié)會(huì)。然而這位天使投資人沒(méi)有想到，他這一舉動(dòng)，剛開(kāi)始時(shí)卻招來(lái)一片質(zhì)疑聲。“同行顧慮，剛開(kāi)始老是懷疑我的動(dòng)機(jī)，可能是同行相嫉吧。”謝宏告訴記者，這是協(xié)會(huì)成立時(shí)面臨的第一個(gè)困難。作為一個(gè)跨傳統(tǒng)行業(yè)的協(xié)會(huì)，他們還要爭(zhēng)取政府的支持和認(rèn)同。同時(shí)，作為一個(gè)新興行業(yè)，協(xié)會(huì)還急需投入大量的人力和物力，進(jìn)行行業(yè)研究和調(diào)查，以促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。據(jù)悉，作為協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)單位，貝因美每年為協(xié)會(huì)無(wú)償提供了七位數(shù)以上的費(fèi)用支出。

談到當(dāng)初所面對(duì)的內(nèi)外壓力，謝宏已很淡定，只是寥寥的數(shù)語(yǔ)，一筆帶過(guò)。“一言難盡啊，老板不是人做的，會(huì)長(zhǎng)也不是人做的。”謝宏直言，在忙的時(shí)候、累的時(shí)候時(shí)，別人不理解時(shí)，自己也會(huì)半玩笑半氣話：誰(shuí)要當(dāng)這個(gè)會(huì)長(zhǎng)誰(shuí)來(lái)當(dāng)吧。一邊要管理自身企業(yè)，另外又要負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)事務(wù)，謝宏感慨萬(wàn)千，忙碌與累已經(jīng)習(xí)以為常了。

這幾年，謝宏成了一年轉(zhuǎn)到頭、工作不離手的“工作狂”。據(jù)悉，他每天凌晨?jī)牲c(diǎn)休息是正常的，早上七點(diǎn)起來(lái)后，一到辦公室就忙開(kāi)了。見(jiàn)不完的人，會(huì)不完的客，開(kāi)不完的會(huì)，做不完的溝通 批不完的文件。“經(jīng)常在洗手間都被他們揪出來(lái)”謝宏笑著說(shuō)，對(duì)我來(lái)說(shuō)現(xiàn)在沒(méi)有一個(gè)節(jié)假日，連春節(jié)都在上班。 這樣的生活，對(duì)于一些人而言，或許是“不值得”的。

但謝宏則對(duì)此有另外一種解釋：嬰童行業(yè)不僅關(guān)系著整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展，更關(guān)乎于中國(guó)兒童的健康成長(zhǎng)，“再累也值得”。

謝宏已經(jīng)把行業(yè)協(xié)會(huì)當(dāng)作了一份事業(yè)，當(dāng)作了自己的孩子在培育。也正是這份對(duì)嬰童的愛(ài)心和對(duì)的執(zhí)著，感染著嬰童行業(yè)協(xié)會(huì)每一個(gè)人。

以上就是關(guān)于貝因美Beingmate品牌LOGO的品牌故事以及品牌宣傳語(yǔ)的定位，由此可以看出一個(gè)好的品牌宣傳語(yǔ)對(duì)品牌的價(jià)值是不可衡量的，優(yōu)秀的品牌和企業(yè)都會(huì)樹(shù)立自己的品牌宣傳語(yǔ)。

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