馬克華菲品牌宣傳標語是：“有夢才有生存的權利”，那么這個標語有什么寓意呢？今天小編就帶大家走進馬克華菲的品牌故事，從宣傳標語中了解馬克華菲的品牌精神和含義。
自2001年品牌誕生以來，時尚男裝品牌馬克華菲一直深得時尚人士青睞。時至今日，馬克華菲集團已延伸發展出五個不同風格不同定位的產品品牌：馬克新紳士男裝、馬克華菲FJ男裝、馬克華菲創意都市女裝、后型格(Reshake)、駱駝動感(camel active)。
十五年間，馬克華菲品牌從最開始的默默無名到聲名鵲起，不投廣告不請代言人，馬克華菲品牌依靠時刻走在潮流前端的時尚基因和粉絲的口碑宣傳，銷量逐年攀升。截止2015年底，馬克華菲品牌線下實體店鋪總量已達到1300家，年凈營收18億元，2015年雙十一，單日零售額突破1.9億元。
馬克華菲集團到底擁有著怎樣的經營之道，讓我們來一一解開。
馬克華菲經營理念與情懷
在馬克華菲，流傳著馬克經營理念，即“在追求全體馬克伙伴物質和精神幸福的同時，讓時尚改變人們的生活，為社會進步做出貢獻”。可見，馬克華菲是一家極富有情懷的企業，這種情懷融合在日常工作運轉的每個環節中。以設計為例，馬克華菲的設計理念，除了源于對國際流行趨勢的精準把握，更多的是融合了中西方的審美，將流行體驗與設計師的心靈感悟轉化為“美”的價值傳遞，從而創造具有國際影響力的中國時尚。
時至今日，服裝行業之競爭幾近白熱，曾經引領風尚的許多品牌日益消歇，而馬克華菲毅然保持著強勁的發展勢頭，一個重要原因就在于我們從來沒有停止過創意和創新。創意和創新是馬克華菲品牌誕生的直接源泉，是馬克華菲生存和發展的基礎，也是馬克華菲核心競爭里之一。企業的情懷為馬克華菲賦予了“引領時尚”的責任，站在時尚的前端，為喜愛時尚的人提供持續變化的全景式的時尚，最終目的是為每一個品牌的受眾創造一種“時尚的生活方式”。
十五年，與強者共贏！
這個世界不欣賞單打獨斗，能夠牽手強者和成功者，就能夠成為強者和成功者。馬克華菲品牌自創立以來，曾與星巴克、可口可樂、百事可樂、魔獸世界、加油好男兒等知名大牌強強聯手，舉辦了各式各樣精彩的跨界活動
以下為楊坤田先生分享馬克華菲品牌的創業故事
一、不忘「初心」，方得始終
我出生在一個普通的農村家庭。在我讀高中時，母親因病去世，給我尚未成熟的心靈帶來巨大打擊。也正是從那個時候起，我學會了獨立思考、獨立生活，自己定目標，奮力去實現。
我大學畢業后的第一份工作是一份普普通通的行政文員。在一般人眼里，辦公室文員就是打打雜，做一些不起眼的工作。我卻不這樣看。我覺得，每一份工作都是有價值的，只要認真學習，用心思考，用心做，都會做出好成績。本著這樣的態度，我每一天都在勤奮、進取中度過，什么事都搶著做，努力做到最好，贏得了廣泛的贊許和肯定。于是，第二年我升為主管，第三年升為經理，第四年進入一家知名的服裝公司擔任營銷總監，第五年成為一家涉外三星級酒店總經理，下屬有300多位員工，那年我26歲。
按照職業發展常態，我會沿著這條路線一直走下去。然而，那時的我心里早已萌生更大的事業夢想。由于曾有一年多服裝行業營銷經歷，促使我平日里一直喜歡研究時尚，琢磨那個時代最流行的東西。上世紀90年代末，雖然中國改革開放已有二十幾年，但人們的生活水平剛剛接近小康，對時裝的理解還停留在初級階段。那時的所謂男士時裝都以正裝為主，少有變化。我也常常在想，如果能創造一個屬于中國人自己的原創時尚品牌，通過不斷創新演繹時尚，那一定是件非常有意義的事。邁出這一步肯定會有風險，但有些事如果不去做，想要的東西就永遠得不到。
都說“心喚物至”。2000年,我遇到了生命中幾位重要貴人及志同道合的伙伴,我們懷揣“結束國人無時尚”的夢想，決定攜手打造中國原創設計師時尚品牌。于是，我來到上海,開始了夢想之旅。我們將品牌命名為MARK FAIRWHALE（中文名“馬克華菲”，意為“美麗的鯨魚”），寓意我們要成就深海藍鯨一樣的時尚事業，優雅大氣，博大精深。
2001年馬克華菲在第9屆CHIC（中國國際服裝服飾博覽會）上以“藍色燃情”主題時裝發布會重磅推出，以其與眾不同的風格和獨特時尚的款式，成為博覽會上的一抹亮色。馬克華菲在CHIC上的出現，成為當時服裝圈熱議的話題，其中以欣賞叫好者居多，也不乏質疑的聲音。我記得媒體上有一篇題為《馬克華菲還是馬克“花費”》的文章，判定馬克華菲很有可能跟那些曾經出現過的原創品牌一樣成為曇花一現。這些聲音反而堅定了我心中必勝的信念。
創立初期，每一位馬克伙伴都傾注了全部的熱情。條件艱苦，但大家很開心，“做了再說、拼了再說”，努力克服一切困難。那時的我們，合住在簡陋的出租房里，每天中午、晚上都吃一樣的快餐盒飯，偶爾我會請大家吃大排檔、喝點啤酒算是難得的犒勞。在籌備展會期間，我們每天都吃住在公司，忙到深夜就索性睡在展廳的地毯或沙發上,早上起來繼續投入新一天的工作。
隨著第一家加盟客戶簽約、第一家店鋪開張，馬克華菲品牌引領的時尚潮流遍及全國。店鋪從2001年的第一家開到2010年的800多家，總部員工數量也從最初的四五個人增加到500多人。馬克華菲成為消費者的時尚選擇,即便在金融危機時期的2008-2009年，我們仍然保持了增長。公司每一年都有不錯的盈利，高增長期能夠實現50％-100%以上的跨越式增長。
二、遭遇挫折
2010年，馬克華菲走過了10年發展歷程。在回顧這十年成長之路時，我和許多伙伴都感到我們之前選擇的發展模式過于“保守”：與我們同時起步的某些競爭品牌比我們發展更快，而一些風格獨特的新生品牌更如雨后春筍般大量涌現且業績卓著。我們感到自己已經落后。那年10月，我和高管們開了兩天閉門會議，確定了“快速發展”的戰略——從2011年起，每年的主營業務收入保持30％-50%同比復合增長，爭取3-5年超越主要競爭品牌。
我們在2010年底著手調整管理團隊；我們放棄2005年以來一直堅持的事業部制，選擇了職能部門制。我請一家國際咨詢公司幫助我們梳理戰略，建立了績效管理委員會，強力推行全面績效考核BSC（Balance Score Card，平衡計分卡，績效考核的一種），嚴苛地下達每年的業績目標，嚴格地考核每一階段的成果。然而，各部門卻不情愿配合我的節奏，績效合同往往要拖到每年四、五月份才得以完全簽訂。到年底算總賬時，有些平時很努力的部門因為業績目標沒有達成，獲得的評價不高，抱怨聲此起彼伏。
2012年中旬，一系列問題暴露出來：先是幾個部門負責人相繼離職，造成缺位，我不得不重新調整干部；由于績效指標設計先天不足，以規模發展為導向的直營終端不計成本大量開店，擠占了大量資金；三個核心品牌線有兩條出現虧損，其中一個子品牌虧損超過1000萬元……到2012年底，我們的凈營收雖然同比增長17%，但總利潤卻嚴重下滑。因為績效考核嚴格，許多干部的年終獎都嚴重縮水甚至拿不到績效獎，干部團隊產生消極情緒，人心開始渙散。
那段時間，我心里很痛苦。每當我看到那些從創業時期就跟著我一起打拼的老伙伴們，就覺得對不起他們。我常常責怪自己：“為什么會把公司帶到今天這個地步？我怎么面對那些一直信任我的伙伴們？”而此時也正值中國服裝行業的“寒冬”季節，如何突破困境，是我日思夜想的問題。
三、茅塞頓開
2012年底，我偶然在機場書店里看到一本《在蕭條中飛躍的大智慧》，作者是被稱為日本“經營之圣”的稻盛和夫。書中詮釋的“克服蕭條的六項精進”、“突破困境的經營三要訣”及“基業長青的經營十二條”，讓處于痛苦矛盾中的我茅塞頓開。我覺得這本書仿佛就是針對我寫的。
接下來，我又買了多本有關稻盛先生的書，如饑似渴，仔細研讀，獲益良多。特別是《活法》告訴我，提高心性、磨練靈魂不僅能持續拓展經營，而且是人生的終極目的。要提高心性、磨練靈魂，就要抑制利己之心,擴展利他之心,為社會多做貢獻。這個觀點震撼了我的心，不僅幫我調正了企業前進的方向，而且讓我找到了人生真正的意義。心純才能見真，心正才能成就正確的事業?！痘罘ā穾Ыo我的不僅是我個人的“活法”，也是企業的“活法”。
稻盛先生把“追求全體員工物質和精神兩方面的幸?！弊鳛槠髽I經營的核心理念，這一點也引起了我的深思。明確提出這樣的企業經營理念前無古人。我們在創業初期價值觀中雖然也有“共享成就”這一條，但實際上能夠共享成就的只是公司的少數精英。實施“績效主義”的考核辦法，將員工與企業的關系變成了庸俗的金錢關系，員工們從內心抵觸，這是我們遭受挫折的根本原因。
2013年初，開始全方位接觸稻盛哲學，給全體伙伴宣講稻盛哲學與阿米巴經營，這是我們認識稻盛哲學的啟蒙課：
5月，我決定在馬克華菲導入阿米巴經營，邀請兩位阿米巴輔導老師給我們50多位經理人上了三天課，加深了對稻盛哲學的認識。
7月，我特地抽出十天時間參加日本游學，出席了第21屆盛和塾世界大會，見到了稻盛塾長，聆聽了許多優秀塾生的經營體驗發表，參觀了京瓷總部及稻盛先生曾出家修行的圓福寺，感動之余，對稻盛哲學有了更為真切的理解。從日本回來，我決定建立馬克華菲自己的經營哲學。我組織核心干部學習《六項精進》、《經營12條》等稻盛著作，每天通過“微信朋友圈”分享稻盛哲學和實學。這時,我聽到了許多不和諧的聲音：有的干部拒絕參加學習，有的干部質疑“稻盛與我們有什么關系？”“經營跟哲學有什么關系？”有的干部列舉某公司引入阿米巴不太成功的案例，認為阿米巴不適合中國企業。我沒有向大家解釋什么，我不想強迫干部們接受不了解的東西。我不間斷地安排干部參加學習活動，讓他們從成功企業的實踐中汲取營養。當參加觀摩學習的高管伙伴超過二十人時，質疑聲音漸漸消失了。大家逐步認識到，稻盛哲學強調以“作為人何謂正確”即以“良知”作為判斷和行動的基準，把作為人應該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底,在此基礎之上，劃小核算單位，讓全員參與經營，充分調動全體員工的積極性和創造性。大家開始相信，人心是第一生產力?；貧w原點，回歸初心，所有的困難都不是困難，所有的問題都不是問題！
以上就是關于馬克華菲品牌LOGO的品牌故事以及品牌宣傳語的定位，由此可以看出一個好的品牌宣傳語對品牌的價值是不可衡量的，優秀的品牌和企業都會樹立自己的品牌宣傳語。
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