唐獅tonlion品牌宣傳標(biāo)語是：“我有我的方式”，那么這個(gè)標(biāo)語有什么寓意呢？今天小編就帶大家走進(jìn)唐獅tonlion的品牌故事，從宣傳標(biāo)語中了解唐獅tonlion的品牌精神和含義。

1993年，22歲的吳惠君畢業(yè)于北京服裝學(xué)院。走出校門的他躊躇滿志，卻苦于“英雄無用武之地”。1994年，他參加了在日本舉行的亞洲青年設(shè)計(jì)師大獎(jiǎng)賽，入選前三名。此后不久，他被南方一家國內(nèi)知名的服裝企業(yè)看中，過起了悠閑自在的設(shè)計(jì)師生活。

物質(zhì)上的富足沒磨滅吳惠君干一番大事業(yè)的理想，他一直在尋找更大的發(fā)展空間。1995年，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，吳惠君認(rèn)識(shí)了寧波博洋集團(tuán)的董事長戎巨川。兩人談了整整兩個(gè)小時(shí)，甚是投緣。第二天下午，吳惠君和戎巨川又進(jìn)行了一次長談，在很多認(rèn)識(shí)上達(dá)成了共識(shí)：國內(nèi)服裝企業(yè)真正做品牌的不多，大部分企業(yè)以外貿(mào)加工為主，就是做品牌，也以單一產(chǎn)品為主，或者做西服，或者做襯衫，很少有系列化產(chǎn)品。兩人同時(shí)看準(zhǔn)了寧波在品牌休閑服裝方面的空檔，覺得生產(chǎn)休閑服裝市場前景不錯(cuò)。

當(dāng)時(shí)，戎巨川正準(zhǔn)備涉足服裝業(yè)，在尋找一個(gè)懂服裝的人來經(jīng)營，而吳惠君也正尋求在服裝行業(yè)施展拳腳的機(jī)會(huì)。雙方一拍即合。

1995年4月，唐獅服飾有限公司正式成立，24歲的吳惠君走馬上任總經(jīng)理。也許是為了考驗(yàn)一個(gè)人的毅力和韌性，1995年到1998年，新公司運(yùn)營三年時(shí)間，卻整整虧損了240萬元。從躊躇滿志到一敗涂地，專門搞服裝設(shè)計(jì)的吳惠君第一次經(jīng)歷了市場的風(fēng)浪。此時(shí)，各種批評(píng)紛紛襲來，說他根本就是一介書生，搞搞設(shè)計(jì)還可以，要想搞經(jīng)營管理，做總經(jīng)理卻不合適。關(guān)鍵時(shí)刻，戎巨川給了吳惠君足夠的信任。他認(rèn)為創(chuàng)休閑服飾品牌的決策沒有錯(cuò)，肯定了吳惠君的創(chuàng)業(yè)熱情，要吳惠君認(rèn)真去反思、總結(jié)三年來的工作，并力排眾議，堅(jiān)持讓吳惠君繼續(xù)當(dāng)“唐獅”的總經(jīng)理。

經(jīng)過挫折后的吳惠君變得更加成熟。1998年下半年，他一直在反思中尋求突破，終于，他發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)在運(yùn)行中一直按傳統(tǒng)企業(yè)以生產(chǎn)為核心的模式運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)、行政和后勤等部門一應(yīng)俱全，公司為生產(chǎn)而生產(chǎn)，主要精力都投入到了生產(chǎn)中，卻忽略了設(shè)計(jì)和市場這兩大直接關(guān)系到企業(yè)生存的環(huán)節(jié)，甚至忽略了產(chǎn)品是否適應(yīng)市場的需要。

吳惠君是如何讓“唐獅”醒來的呢？吳惠君說，除了當(dāng)初另辟蹊徑，選擇了一條正確的道路———休閑服裝外，還在于發(fā)展過程中的兩大正確決策。

首先是在困境時(shí)果斷地放棄了原來的生產(chǎn)體系，關(guān)閉全部生產(chǎn)加工廠，集中精力于設(shè)計(jì)和營銷領(lǐng)域。這對(duì)當(dāng)時(shí)的吳惠君來說，實(shí)在是個(gè)大膽的決斷。他撤消了公司原有的生產(chǎn)、銷售、后勤等部門，根據(jù)休閑服飾批量小、款式多、變化快等特點(diǎn)，改革了原來生產(chǎn)、銷售一條龍的模式，停止了自己的生產(chǎn)廠房，在國內(nèi)大多數(shù)服裝企業(yè)還在“為他人做嫁衣”的時(shí)候，開始反其道而行，選擇外地優(yōu)秀的服裝加工企業(yè)為自己生產(chǎn)。這無疑走了一招妙棋?！捌鋵?shí)這樣做最直接的好處就是讓上規(guī)模上檔次的企業(yè)生產(chǎn)我們的產(chǎn)品，這樣不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，而且降低了成本?！眳腔菥f。

為使休閑服飾真正體現(xiàn)時(shí)尚和流行，公司一改原先設(shè)計(jì)人員閉門搞設(shè)計(jì)的方式，要求設(shè)計(jì)人員每周必須深入到專賣店，了解顧客和營業(yè)員對(duì)產(chǎn)品的意見和建議，必須跑上海、廣州、杭州等城市，領(lǐng)略城市行情，捕捉最新時(shí)尚信息。吳惠君自己做到身體力行。

其次則是特許加盟店的成功經(jīng)營。不少企業(yè)家已認(rèn)識(shí)到，特許經(jīng)營模式將是服裝企業(yè)未來發(fā)展的主要經(jīng)營模式。在實(shí)施過程中，許多服裝企業(yè)包括“唐獅”在內(nèi)，都認(rèn)為可以把經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到加盟商頭上。但“唐獅”在經(jīng)營一段時(shí)間后，主動(dòng)將這種風(fēng)險(xiǎn)收回到企業(yè)自身。為確保加盟商能夠賺到錢，“唐獅”實(shí)行100％的退貨，此外還幫助加盟商在店面選址、裝修設(shè)計(jì)、運(yùn)營成本核算、貨物搭配等方面提供全程全方位的服務(wù)，使加盟商輕松省心就能獲得好的回報(bào)。

優(yōu)質(zhì)的服裝，低風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的加盟條件，吸引了大批的加盟店。“唐獅”休閑服飾專賣店至今已增至200余家。龐大的銷售體系帶動(dòng)了銷量直線上升，平均每月實(shí)現(xiàn)近20萬件的銷量，2001年銷售突破1億元，今年更是以翻番的速度在擴(kuò)張。

以上就是關(guān)于唐獅tonlion品牌LOGO的品牌故事以及品牌宣傳語的定位，由此可以看出一個(gè)好的品牌宣傳語對(duì)品牌的價(jià)值是不可衡量的，優(yōu)秀的品牌和企業(yè)都會(huì)樹立自己的品牌宣傳語。

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