來源：【消費日報】

4月10日，隨著重慶登康口腔護理用品股份有限公司(下稱登康口腔)在深交所主板上市，昔日重慶輕工業“五朵金花”再度引發市民關注。

上世紀90年代初，“五朵金花”曾繁榮一時。但如今，卻只有登康口腔和重慶啤酒碩果僅存。

重慶老品牌在發展中存在哪些問題?它們如何才能實現可持續發展，打造“百年老店”?4月11日，記者就此采訪了業內專家。

在重慶工商大學成渝地區雙城經濟圈協同發展中心研究員莫遠明看來，在消費品領域，老品牌有鮮明的品牌辨識度、美譽度，在供應鏈、企業文化、品質保障等方面也有優勢。但同時，很多老品牌卻存在經營理念、營銷方式固化保守，產品競爭力逐漸降低，在守正與創新之間糾結等問題。

對此，重慶大學經濟與工商管理學院教授廖成林也有類似看法，“長期以來，不少我們曾經熟悉的重慶老品牌，要么在艱難求生，要么突然消失。究其原因，主要在于這些企業缺乏創新精神，沒能揚長避短，建立起持續的競爭優勢，難以在激烈的市場競爭中站穩腳跟”。

“創新是取之不盡的源泉，企業想要可持續發展、彌久不衰，必須堅持創新。”廖成林建議，重慶的老品牌首先要有創新思維，打開思路，主動走在時代前面去捕捉新的商機。

同時，要找準市場定位和目標消費群體，通過技術、產品、管理、資本和商業模式等方面的創新，順應消費升級潮流、迎合消費者需求。比如，如今消費群體主力軍日益年輕化，老品牌能不能始終保持年輕態，從而抓住年輕消費者，對企業發展至關重要。為此，老品牌可通過市場調研，研究年輕消費者喜好和消費習慣，進而有針對性地通過創新推出新產品。并且，還可利用數字化手段，通過年輕人喜歡的傳播方式去進行品牌推廣、市場營銷，把品牌做好，把好產品賣出去。

“老品牌要想生存得久，生存得好，必須主動抓住發展機遇，把握戰略風口，與時俱進，通過創新實現轉型升級。”莫遠明則認為，老品牌需增強戰略意識和競爭意識，居安思危，著眼未來，審時度勢不斷推出技術領先、品質優越的拳頭產品。同時，膽子要大，但又不能盲目去創新。

登康口腔和重慶啤酒的做法或許值得其他重慶老品牌借鑒。據廖成林觀察，登康口腔一直堅持核心品牌冷酸靈“抗牙齒敏感”細分功能，持續在技術、產品、品牌推廣和市場營銷等方面進行創新，科學、系統性地抓住品牌建設不放松，才取得了今天的成績。這，就是弄懂了創新。

重慶啤酒則在2020年與嘉士伯完成重大資產重組后，通過嘉士伯旗下品牌和重慶啤酒的品牌結合，形成了“本地強勢品牌+國際高端品牌”的品牌組合。并以此為基礎，不斷推出新品、新裝，升級、優化產品結構。

同時，其在品牌推廣和市場營銷方面也是創新不斷。如，跨界開火鍋店，拓展O2O、電商、外賣平臺、直播帶貨等到達消費者的新渠道，開展真人秀系列市場活動等。得益于此，該公司近年來保持了良好的發展勢頭。公開數據顯示，2022年，其實現營業總收入140.39億元，比上年同期增加7.01%；歸屬于上市公司股東的凈利潤12.64億元，比上年同期增長8.35%。

（重慶日報）

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