本土主題公園還有戲嗎?

1970-01-01

分類：行業資訊 - 城市文旅

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蔡木蘭

“話癆”威震天、“川沙妲己”玲娜貝兒無疑是最近社交平臺上的“紅人”。這兩大IP背后的北京環球影城與上海迪士尼樂園也跟著“火”了好幾把。

威震天是北京環球影城變形金剛主題區的機器人，因“話癆”幽默的性格引起游客喜愛，迅速走紅。玲娜貝兒是迪士尼推出的全新IP形象，人稱“兒兒”、“頂流女明星”。兒兒外型呆萌可愛，與游客互動萌趣十足，擁有一大批“媽媽粉”。

玲娜貝兒

隨著9月份北京環球影城正式營業，中國主題公園產業形成了“北環球影城，南迪士尼”的雙雄格局。至此，中國主題公園熱潮再次被點燃，也迎來國際主題公園的紛紛入場。這令輿論再一次聚焦在本土主題公園這一產業上，面對來勢洶洶的“外來”品牌，本土主題公園怎么守住自己的戰場。在中國近3000家主題公園中，盡管一部分本土主題公園選擇了“躺平”，但也仍有一部分主題公園積極地探索，試圖挖掘新領域，尋求創新發展。

本土主題公園依托地產一路“高歌猛進”

中國主題公園產業發展始于華僑城于1989年在深圳打造的錦繡中華。隨著1998年深圳歡樂谷一期開業，行業開始進入主題游樂發展階段，這一時期呈現出投資規模大、技術含量高、主題化程度高的特點。

最近十年正是房地產增長放緩期，文旅產業逐漸成為頭部房企業務多元化的重要一環。不少地產商開始進入文旅產業。2017年前后，萬達、恒大、保利、世茂等國內地產巨頭爭相加入主題公園賽道。而與國際主題公園“主題公園+IP+酒店”的運營模式不同，本土主題公園依托地產實現飛速發展，形成了“主題公園+地產+酒店”的運營模式。

廣州長隆

事實上，國際主題公園進駐中國市場前，本土主題公園的發展可以說是一路“高歌猛進”。這時期，在建設和運營方面，主題公園間互相模仿和追趕。游客對主題公園的要求也簡單，好玩就行。比如“主題公園+馬戲+酒店”模式的廣州長隆旅游度假區一度吸引眾多外省游客慕名前往，長隆在十年前算得上是國內主題公園的標桿。

去過長隆的上海游客葉小姐表示，隨著上海以及周邊城市都建設了游樂園，長隆的動物園和游樂園對外省游客就不那么具有吸引力了，值得一說的是，長隆的馬戲很震撼。

國際主題公園入場，改變中國主題公園產業格局

2003年，華特迪士尼攜旗下眾多知名IP與多年來的主題公園運營經驗闖進中國市場，在香港開建中國第一座國際主題公園，這也標志著中國主題公園發展進入全球化時代。隨著2016年上海迪士尼樂園開業，迪士尼一夜成為“寵兒”。

米奇和他的朋友們

喊著“點亮心中奇夢”口號的上海迪士尼樂園帶來的不只是先進科技賦能下的游樂項目，還帶來了一整個的童話世界。迪士尼向來擅長打造IP，懂得深挖IP與游客之間的情感鏈接。且不說，依靠大電影“大紅大紫”的艾爾莎、貝爾等公主們，沒有作品支撐的“達菲家族”也能爆出類似星黛露、玲娜貝兒這樣的頂流IP。對游客來說，去迪士尼，可以是為了滿滿未來感的極速光輪，還可以只是去看米奇和他的朋友們。

五周年之際，上海迪士尼公布了一組數據，五年來，上海迪士尼樂園售出了577萬個毛絨玩具、250多萬枚徽章、440萬只漢堡以及約500萬支米奇和米妮經典冰淇淋；向游客發放的迪士尼主題貼紙超過1300萬張；標志性游樂項目“創極速光輪”的運行里程超過160萬公里……

玲娜貝兒火了，背后是一個賣出3110億周邊的商業帝國。這些數據背后蘊藏的是迪士尼對IP的成功運營，讓主題公園構筑起包括文創商品、玩樂景點、酒店、餐飲等在內綜合性、多元化的商業體系。

另一方面，近兩年新冠疫情這只“黑天鵝”席卷全球，使得全球主題公園受到不同程度的影響。相反，中國主題公園在國內對疫情的良好控制下，實現逆勢發展。

根據中國主題公園研究院跟蹤的數據顯示，疫情之下，國外的主題公園客流量幾乎減半，而國內主題公園客流量不減反而保持增長的態勢，2020-2021年中國已經超越美國成為全球主題公園客流量最大的國家。

“嗅到”商機的國際主題公園運營商們，開始瞄準了中國這塊廣闊的市場。前不久，四川樂高樂園宣布將于2023年開園。默林娛樂還將分別在上海金山區、北京房山區興建樂高樂園。據悉，時代華納和夢工廠將投資2000億在珠海建設主題公園，好萊塢電影電視公司派拉蒙的母公司計劃在佛山建立一個動畫主題公園。

數據顯示，2020年國內主題公園市場規模近85億美元，而隨著更多國際知名主題樂園運營商的引進，未來7年增長率約為7%，同比之下日本的漲幅僅為2.6%。

本土主題公園尋求創新發展

主題公園在文旅業內是眾所周知的“投資高、回收慢、風險大”的一個產業。房企做主題公園的模式，通常是建設主題公園是為了低價拿地，再以賣房的盈利貼補主題公園的維護資金，這一系列操作核心還是賣房。從源頭上看，本土主題公園需要的是更多專業運營管理人才，而非開發商。

面對來勢洶洶的國際主題公園們，一部分本土主題公園對產品結構、旅游服務等作出調整，設計更豐富的休閑度假產品，尋求創新發展。一種是打造IP，實現主題公園更多元的商業體系；一種是走出差異化，突出競爭力。

在打造文化品牌這件事上，世茂購入Hello Kitty、藍精靈等熱門IP，華強方特開發“熊出沒”主題項目，盡管效果未能達到預期，但能看到本土品牌的改變和積極探索。歡樂谷集團則與快看漫畫簽訂戰略合作協議，此外，歡樂谷以刺激、驚險、鬼屋等“差異化”作為發展理念之一。

重慶融創山前后海項目示意圖

重慶融創渝樂小鎮也是融創文旅積極探索的成果之一。它拋棄陳舊的“售賣門票”形式，以“開放式街區”重塑空間定位。游客可選擇購買門票進入渝樂小鎮，游玩門票包含的多項游玩項目，也可以不買票直接進入渝樂小鎮，選擇單項收費游玩項目。

此外，為豐富游玩項目，延長游客逗留時間，作為渝樂小鎮的二期項目，重慶融創山前后海將依托主題派對酒店、潮流娛樂、先鋒夜店、特色餐飲等多元化業態，打造以潮流娛樂方式為主題的全時段體驗街區。據介紹，山前后海將與DOUBLE WHY沉浸式密室逃脫、開心麻花等主力品牌簽訂合作協議，共同構建重慶年輕娛樂潮流地。

融創中國執行總裁兼融創文旅集團總裁路鵬表示，消費升級促進文旅產業的創新升級。融創文旅將商業與物業及冰雪、住宿、娛樂等板塊緊密協同，以產品力和服務力推進商業板塊獨具特色的高質量發展。”

還有一座本土主題公園值得關注。

作為中國首座全景式沉浸戲劇主題公園，只有河南·戲劇幻城也讓業內人士與游客看到了本土主題公園的革新嘗試。