來源：【湖南日報】

新湖南客戶端記者 曹婕妤

截至4月底，全省重點民生保障仗中，提高殘疾人兩項補貼標準、提高孤兒基本生活最低保障標準2個項目提前完成，提高醫療機構重癥救治能力超額完成，擴大社會保險覆蓋面已完成既定目標99%以上。

民生是人民幸福之基、社會和諧之本。一組組民生亮點，既是成績，也是縮影，凝聚著全省16家省直責任單位和14個市州實干為民、勤勉為民的初心使命。

作為牽頭單位，省人社廳堅決落實省委、省政府決策部署，緊緊抓住人民群眾最關心最直接的現實問題，通過打造“一圖一平臺”，加強“四個管理”，為繪就溫暖民生底色鋪開更廣闊的道路。

“一圖一平臺”：直觀生動、一目了然

什么是“一圖一平臺”？

以總進度計劃為目標，根據項目任務，全省打好重點民生保障仗工作專班研究制作了“掛圖作戰表”。十大重點民生實事20個項目34項指標、4個重點監測民生項目8項指標逐一開列，壓茬推進。

立足實戰要求，利用科學、精細的數字信息技術，工作專班建設了管理信息平臺。自4月20日投入使用以來，該平臺以實時之效，完成了任務交辦、數據匯總、進度掌握、驗收完成等工作。

通過平臺，各項任務在此發布交辦，各省直責任單位和市州可反饋情況、報送進度，由系統自動統計，形成整體工作推進情況，用不同顏色標識并排名。對未達預期、數據異常等情況，平臺具備自動預警功能。且上報進度數據的同時，還需上傳佐證資料，實現了打好重點民生保障仗的智慧治理、政策措施的智慧落實、為民便民的智慧服務。

原來需要5天的人工耗時減為1天，“年底上門集中驗收”變為“平時上線分散驗收”……省領導對該平臺建設予以充分肯定。

在數字中國建設浪潮之下，政務治理“互聯網+”，背后是政府的求變創新和技術的精簡提速，提升的不僅是工作效能，還有管理“精度”和服務“溫度”。

“四個管理”：方法得當治理有效

方法得當，提分有望。一方面，工作專班狠抓清單管理、進度管理、閉環管理和綜合管理，另一方面，全省上下著力構建集規劃、實施、監督于一體的全鏈條項目管理體系。

對照項目清單、任務清單、政策清單和考核清單，各省直責任單位主動承擔主體責任，從制定計劃、統籌資金、開展監督等方面靶向發力；各市州、縣市區積極落實屬地責任，從資金、用地、用工等方面加強要素保障。

每周召開分析研判會，每旬編印工作專報，每月編發情況通報，每季開展總結講評……工作專班嚴實履行統籌協調、調度督導、監督管理職能職責，以政策引路，總結推廣典型案例，又獎懲有據，通過約談鞭策“后進”，響當當的“湘”字號民生品牌擲地有聲、潤物無形。

下階段，工作專班將切實抓好兩頭、帶動中間，以“一盤棋”“一張網”模式，完善配套機制、落實差異舉措，激發各類保障要素內生動力，實現打好重點民生保障仗的良性“大循環”、聯動“大格局”、協同“綜合體”，讓人民群眾有更多、更直接、更實在的獲得感、幸福感、安全感。

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