IBM的全稱是 International Business Machine. 這個標志性的藍色橫紋構成的極簡logo，和它所代表的沉穩，商務的特性給無數人留下了深刻的印象。 IBM品牌所代表的自信，卓越和特立獨行的品質也使它在開辟一個又一個新新市場時起到了關鍵的作用，并逐步奠定自己在IT界的霸主地位。

　　IBM的故事需要從 Thomas J. Watson（IBM 后來的 CEO）說起。據說一次他看見 Olivetti 的打字機放在了紐約某商店一個經過精心設計的櫥窗里，頓時醒悟道：優秀的設計等同于成功的商業。此后，這句宣告就成為了公司的口號和使命，也成為導火線，引發了一場在公司經營中深層次的設計意識革命。在當時的MOMA館長——建筑師Eliot Noyes的啟發之下，沃森開始尋求能夠徹底轉變企業形象的辦法，以求將其從一個毫無特征——售賣打卡計時設備、數據儲存軟盤、穿孔制表機即俗稱國際商業機器（International Business Machines）的公司——轉變為一個集現代性，鮮明個性和都市傳說為一身的公司。

　　成立1911年6月16日的IBM 以國際時間記錄公司、計算尺公司和制表機器公司三家兼并的計算-制表-記錄公司 (C-T-R)被廣為熟知。1924年2月14日，C-T-R被稱作國際商業機器，或IBM。(來自IBM)

　　于是他們請了 Paul Rand，一個著名的先鋒平面設計師和藝術總監，來操刀這家頂尖科技公司的logo設計。在此前他因通過在商業設計中使用包豪斯、立體主義、風格派和構成主義的設計元素，將歐洲現代主義的美學原則切實應用到了美國的企業傳播上，而廣被人們熟知。

　　空前絕后

　　通過Waston探討優秀設計的那篇論文，Rand 領會了一個道理，即獨特的標識是公司成功的必要條件，他在IBM的Logo使用指南里指出：“在當今產品大同小異的競爭環境下，一個鮮明獨特的logo設計才能讓你的產品與其他產品區分開來，所以logo的價值是怎么強調都不為過的。”

　　超越紙本

　　然而，美學只是 Rand 實現 Logo 重塑考量標準中的一項。在另一方面，他還確保了Logo能在多渠道應用，包括宣傳冊、雜志廣告、電視廣告、信箋、傳播資料、建筑標牌、卡車和包裝上。這在當時來說，意味著Logo可被應用至從軟盤的套子，到盒子復寫紙、打印機色帶、微處理卡，再到1964年萬國博覽會 IBM 蛋形亭上的印花等任何的載體上。

　　Rand 也為 UPS,Westinghouse, Enron, ABC, 和喬布斯短暫的 NeXT 公司設計了Logo。他非常有名，因為他只給客戶提供一個單一的設計概念，（許多其他的設計師都會給客戶提供很多備選概念和方案）但這不代表他頑固或者工作量少。反之，他會精心制作展示方案的宣傳冊，并以這種形式向客戶呈現標識多元的延展，以此成功地讓客戶的想象力從紙本延伸出去。

　　Rand也編寫和設計了一些指南，像：Logo在宣傳冊上的運用／標志的運用：IBM 的 Logo。在企業形象設計和一個紀念性的“IBM 建筑風格”海報中的使用，呈現了這個八條橫紋 Logo 的不同尺度。因載體而異的表達方式，體現了 Rand 對標識結構某些巧合關系的敏感。他指出：“黑條紋實際上比白條紋粗，但在視覺上白條紋更粗，尤其是在點亮時（如招牌，電視屏幕），黑和白應呈現視覺上的平衡。”

　　收藏了許多 Rand 寫的指南，并為其撰寫了傳記的 Steve Heller 說道：“他工作上嚴謹，對別人如何使用他的 Logo 更是精益求精。”

　　IBM年度報告的封面(來自IBM)

　　與過往客戶的合作方式一樣，Rand 長期地參與了 IBM 品牌設計的視覺管理直到 Terry Yoo 繼任。作為 IBM 品牌戰略和體驗設計副總監，這么多年過去了，Yoo 是否有過忍不住想動 Logo 的想法？隨著審美和科技的改變，Rand 這個字體和橫紋的設計是否走到了終點？

　　“你不會很輕易舍棄掉那些獨特的東西。”Yoo 說。 Rand 遺留的的平面設計已然成為了她和許多 IBM 的設計師都引以為傲的設計根基。

　　正如他對嚴謹的重視，有趣的設計對他來說也同樣重要。1981年，Rand 設計了一個有意思的字謎海報——Eye－Bee－M，以此作為對 IBM 的“THINK”運動的紀念。

　　Eye-Bee-M

　　在他的引導下，IBM 發布了報告、宣傳冊、條紋圖案和顏色。直到 Rand 1996年去世，IBM仍在年度報告的封面上沿襲這個幽默傳統，同時為了紀念他，IBM 也在其2011年紀念100周年成立的《100個圖標歷程》的視覺設計中使用了這個設計。

　　對于如何在這個全世界有超過300000名員工的公司基礎下經營 IBM 的 Logo，Yoo 選擇采取務實的態度。她并沒有持一個監督或嚴遵指南態度，反而是花了大量的時間來說明背后的邏輯和動機，以使用他們的平面語匯來支持和捍衛 IBM 的信息傳達。她說：“我們不會換這個 Logo，等到真有什么需要改變的時候，我們會對與之相關的事物下手。”

　　“塑造一個良好的品牌，你需要經營一個良好的公司”，Yoo說。也就是說，對一個公司的 Logo吹毛求疵并不總是最佳解決方案，更別說是在股票波動、出岔子的時候。Yoo 對 Logo的重要性采取適中的評價——甚至是對于 IBM 這樣優秀的 Logo——與 Rand 有著共通之處。Rand  寫道：“只有通過與產品、服務、商業、或大公司的合作，Logo才具有實際意義。如果是一個二流公司，Logo 最終也會被看作是二流的。”

　　最后，讓我們來一段視頻，看看Paul Rand 自己是怎么描述這個經典logo之作的。

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