很多企業(yè)之所以進(jìn)行市場(chǎng)定位主要是為了能夠創(chuàng)造并培養(yǎng)一定的特色和鮮明的個(gè)性，實(shí)力獨(dú)特的市場(chǎng)形象，從而與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相區(qū)別，滿足消費(fèi)者的某種需求或者偏愛(ài)。但很多企業(yè)的品牌定位還是失敗了，這是為什么呢?讓我們來(lái)看看企業(yè)進(jìn)行品牌定位有哪些誤區(qū)吧。

　　企業(yè)品牌定位誤區(qū)一，將品牌定位看成是市場(chǎng)劃分。很多企業(yè)談到市場(chǎng)定位，通常只是告訴別人我們是做什么行業(yè)，我們?cè)谶@個(gè)市場(chǎng)中處于哪個(gè)檔次等，其實(shí)這些問(wèn)題早就應(yīng)該再 企業(yè)選擇磁粉市場(chǎng)或者目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)就應(yīng)該已經(jīng)確定了，而品牌定位就是基于這個(gè)基礎(chǔ)進(jìn)行的，因此PPP定位并不是市場(chǎng)劃分。

　　企業(yè)品牌定位誤區(qū)二，將品牌看成是產(chǎn)品的差異化。產(chǎn)品差異化更多的是與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相區(qū)別，是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)中應(yīng)該解決的為題，而品牌定位所講的差異化更多的是戰(zhàn)略層面的，它要比產(chǎn)品差異化更加深刻，比如一個(gè)品牌只有一個(gè)品牌定位，而旗下的產(chǎn)品卻可以由不同的產(chǎn)品差異化策略。

　　企業(yè)品牌定位誤區(qū)三，將品牌定位看成是競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)所在，這也是很多企業(yè)常犯的錯(cuò)誤。雖然來(lái)者之間的目的是一致的，都是為了贏得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，但它們之間是不同的，品牌 定位主要是在留給消費(fèi)者的印象上積累的品牌析產(chǎn)，從而與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相區(qū)別，而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則是為了品牌定位的進(jìn)一步鞏固而采取各項(xiàng)的努力，兩者的實(shí)質(zhì)有著本質(zhì)的區(qū)別。

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