集團公司的性質(zhì)相信大家都知道，是由幾個行業(yè)和幾個子公司或者控股公司組成的。集團成立后，作為集團最高管理層，首先要做的是設(shè)計集團vi，統(tǒng)一集團品牌形象，優(yōu)化管理成本，系統(tǒng)提升整合集團整體形象。這里很多外地人說，VI設(shè)計集團在企業(yè)管理過程中真的很重要嗎？不整合升級品牌怎么辦？讓我們來看看VI設(shè)計小組的必要性

首先，它將使產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系更加和諧

作為一個集團公司，它有大量的行業(yè)，其中關(guān)系復雜。有些行業(yè)是相互關(guān)聯(lián)、密切相關(guān)的，有些行業(yè)相關(guān)性不大，但其中還是有一些復雜的行業(yè)。集團公司大多是為了通過控股和收購實現(xiàn)公司的多元化發(fā)展而設(shè)立的。控股或收購后，控股公司和控股公司的品牌形象存在明顯差異。此時，通過VI設(shè)計集團來完成品牌形象的整合與提升，更方便消費者與顧客之間的和諧關(guān)系，也更容易促進消費者與顧客之間的溝通

二是容易解決控股公司之間的行政關(guān)系和品牌混淆

據(jù)這位專門研究VI設(shè)計，的設(shè)計師說，他曾為一家擁有15家子公司和控股子公司的集團公司工作。這些子公司和控股子公司維護著自己的形象和行政關(guān)系，子公司的名稱也很混亂。而且對集團內(nèi)的品牌和產(chǎn)品不熟悉，財務預算混亂。最后，設(shè)計師利用自己豐富的設(shè)計經(jīng)驗，對企業(yè)形象進行整合和提升。升級后，各集團子公司和控股子公司的職責更加明確，管理更加科學。

從這個角度來看，面對集團公司子公司或控股子公司品牌形象的不統(tǒng)一，非常有必要利用集團VI設(shè)計的統(tǒng)一形象來促進消費者的認可。

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