定位產品畫冊設計的辦法主要有如下幾種：

1.功能定位。

功能定位是商品宣傳書籍策劃中根據商品的特點和特征因素進行商品宣傳策劃的定位，是一種“人無我”的定位。比如海飛絲洗發水的定位是防止脫發；丁家宜的白臉定位于美白，而“更白，更漂亮”的口號宣揚了這個定位。

2.質量定位。

質量導向是指根據商品的質量和水平對商品畫冊進行規劃和定位，這是一種“人各有優勢”的定位。比如臺灣白蘭洗潔精定位為“質量好，去污力強，連小孩都會洗”；再比如Xoceco VCD定位為“世界名牌品質”。

3.經濟導向。

經濟定位是基于商品價格優勢的商品畫冊定位，是“人貴我賤”的定位。比如高路華彩電的定位是“打造一個普通人買得起的名牌”；高福利洗衣粉的定位是“好但不貴，真的實惠”。

4.外觀定位。

外觀定位當同類商品的功能和質量幾乎相同時，我們可以從商品的形狀、包裝和特點來思考商品的定位。一桶方便面在佛里的定位是“碗面兩餅”；再比如陸寶造幣廠的定位就是“帶圈造幣廠”。顯然，這是一種“人人平等于我”的定位，即別人的產品外觀相似，外觀獨特。

5.反向定位。

反向定位是同類商品都在專注于某個特性，卻在做相反的事情。最典型的例子就是美國七喜飲料在推廣時的定位。在美國飲料市場被可口可樂、百事可樂、榮冠可樂占領的時候，7-up汽水公司逆勢提出“非可樂”的定位，一舉成功。再比如某奶粉被定位為“無蔗糖奶粉”。可見這是一種“人有我無我”的規劃取向。

6.年齡取向。

年齡定位是基于消費者的年齡水平。比如娃哈哈兒童營養口服液定位為“食欲不振的孩子”，老婆口服液定位為“25-45歲城市已婚女性”；汾格欣口服液被定位為“體質下降的老年人”。

7.性別取向。

性別取向是基于消費者的性別差異。比如利沃松德勒胃藥被定位為“壓力大，容易得胃病的男人”，政策上打著“其實男人更需要關愛”的口號，感激不盡。玉蘭油化妝品的定位是，年輕女性的“芳華美之謎”清晰傳達了這家商場的定位；后來定位的規模擴大到十多歲的女性，“我們可以證明你看起來更年輕”的口號顯示了定位的延伸和發展。

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