簡約、大氣、國際化！這是中國標志設計和品牌設計的最大特點，我相信作為設計師，你和我并不陌生。我們經常很認真的聽著，不時微微點頭看著對方，以示專業。然后開始迷茫的設計工作。后來辛苦的提案夭折了，原因往往是沒有讓我眼前一亮的工作！這是一個典型的“中國特色”的一個方面：——“中國特色社會主義老板文化”。

所謂老板文化，就是面向決策者的設計理念。企業的企劃部和相關人員已經完全失去了效力，中間的一切工作和活動都成了他們還以生命體形式存在的證明。過了幾天幾夜，都被老板的話無情地結束了！

深圳VI設計就像皇帝選擇的妃子。設計公司在等老板翻自己的牌子，這就意味著賭博，完全失去了主動權。

有什么問題？是老板的問題嗎？當然不是。問題出在我們自己。

在中國目前的社會環境下，由于經濟快速發展，硬件升級非常高，相當于甚至超過西方。但是很多決策者并沒有意識到品牌的概念，他們認為做就夠了。其實如果沒有明確的想法去規劃品牌，所有的工作都是徒勞，不如不做。需要時間和努力！

當然，這些問題企業和自己都不知道，要引導。我們是設計品牌設計logo的專業人士，要給出果斷的指導意見和解決方案。我們要在如何說服企業跟隨我們的思路上下功夫(當然這個思路要絕對有說服力)。現在的市場已經不是一個稍微有點藝術基礎就能相處的環境了。如果想做好，如果不想被客戶牽著鼻子走，就要努力做好如何說服，做好招牌，也就是為品牌打造延伸解決方案。不然客戶會牽著你的鼻子走，發現路不對，就回頭說看你牽的路，把我們牽到陰溝里。

其實我自己也嘗試過這方面的苦果。要想在這個行業發展，不辜負設計師的稱號，就必須下大力氣去打破自己的logo設計理念，讓聽者啞口無言，點頭稱贊！

具體來說，我分為四點

1.找到合適的人：這非常重要。所謂找對人，就是接觸真正的負責人，因為只有這樣，才能真正了解企業面臨的真實情況和問題，以及決策者的嘗試和對未來的展望。這樣才能真正掌握第一手資料。

2.認清正確的方向：在開始一個logo設計之前，一定要找到正確的方向，在現有的數據和信息中研究出真正有說服力的方向。這里我開始強調“說服”，即首相應該說服自己。然后繼續工作

3、放對位：放好位置，我們做設計不是做自己喜歡的，也不是做企業主喜歡的，而是做適合企業或者產品的設計。我們把企業的情況和設計結合起來，然后就要無縫的做工作。也就是我們從各個角度闡述自己的觀點，然后匯集到作品中。

4.要正確：以上工作都已經做了，我們有充分的信心和動力，一定要肯定自己的觀點，記住你是專業的，就算是比爾蓋茨也不如你，在設計方面。

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