差異原則

為了獲得公眾的認可，企業形象必須個性化和差異化，所以差異化原則非常重要。

首先，區別表現在不同行業之間的區別，因為，在社會公眾眼中，不同行業的企事業單位都有自己的行業形象特征。比如化妝品企業和機械行業企業的企業形象特征應該是完全不同的。在設計中，一定要突出行業的特點，使其具有不同于其他行業的形象特征，有利于識別和認可。其次，一定要突出與同行業其他企業的差異，才能有獨特的風格，才能鶴立雞群。

國籍原則

企業形象的塑造和傳播應該基于不同的民族文化。很多企業的崛起和成功，比如美國和日本，都是由民族文化推動的。美國企業文化專家秋兒和肯尼迪指出：“強大的文化幾乎是美國企業持續成功的動力。”舉世聞名的麥當勞和肯德基獨特的企業形象，展示了美國生活方式的快餐文化。

要打造一個能躋身世界企業行列的中國企業形象，必須發揚中華民族文化的優勢。燦爛的中華民族文化是我們取之不盡、用之不竭的源泉，其中有許多值得吸收的精華，這將有助于我們塑造具有中國民族特色的企業形象。

有效性原則

有效性是指企業計劃和設計的VI計劃能夠得到有效的實施和應用。VI是一門解決問題的學問，不是企業的裝扮，所以可以操作方便，可操作性是一個很重要的問題。

企業VI計劃應該是有效的，并能有效地發揮建立良好企業形象的作用。首先，其規劃設計必須立足于企業自身情況，企業的營銷定位，在實施企業形象戰略時建立準確的形象定位，然后以此定位為基礎進行發展規劃。在這一點上，協助企業引進VI計劃的組織或個人有著重要的責任，一切都要從實際出發，不能迎合企業領導不切實際的心態。當筆者協助一家產品剛有市場信息好趨勢但實力不強的企業推出VI計劃時，企業負責人提出五年內躋身全國百強企業等。如果適合滿足創業者變態心態，構建企業形象戰略框架，其有效性將受到極大質疑。事實上，一年后，公司因營銷失誤陷入低谷。

企業在準備導入VI計劃時，能否選擇一個真正有規劃設計實力的組織或個人，對VI計劃的有效性也至關重要。VI規劃設計是企業發展必不可少的軟投資，是一項非常復雜耗時的系統工程，需要相當大的費用。當我和一家乳品公司談及其VI戰略時，得到了公司領導的認可。當涉及到計劃成本時，雙方因差距大而未能合作。后來公司花了很低的成本找了一家廣告公司，把logo、吉祥物等企業形象元素推出的水平很差，效果可想而知。

為確保VI計劃的有效性，一個非常重要的因素是企業主管具有良好的現代管理意識，對企業形象戰略有一定的了解，并能尊重專業VI設計機構或專家的意見和建議。因為沒有可觀的投入，不可能找到有實力、高水平的機構和個人。但是后期VI策略的推廣需要投入巨大的費用。如果企業領導對引入VI計劃的必要性沒有明確的認識，不能堅持實施，前期的規劃設計方案就會失去有效性，變得一文不值。

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