當我們?yōu)槠髽I(yè)做品牌策劃時，我們總是會遇到許多問題，所以澄清這些問題是我們應該做的。“首先，我們應該考慮全局，”深圳藝點意創(chuàng)品牌策劃公司總經(jīng)理說。其實也是真的，因為一個品牌一旦為一個公司或者企業(yè)打出去了，就會在客戶心中留下根深蒂固的品牌理念，所以一定要再慎重！

1.找錯對象——把廣告當成品牌營銷

很多企業(yè)認為品牌就是廣告，不知道品牌策劃的廣告公司和設(shè)計公司有什么區(qū)別，所以經(jīng)常找廣告公司做廣告，然后扔到媒體上，以為是品牌營銷。其實這只是一個沒有目的的廣告，可能會建立一點知名度，但是效果有限，因為這個知名度沒有品牌基礎(chǔ)。

品牌基礎(chǔ)的建立取決于整體的品牌戰(zhàn)略，這是廣告公司做不到的，因為廣告公司只能做廣告和傳播，也就是品牌營銷中的傳播部分。但眾所周知，要達到傳播的效果，必須依靠整體的品牌戰(zhàn)略，呼應整體定位，否則，單一的廣告是無法產(chǎn)生任何效果的。

2.動機不純。——是機會主義者，旨在“制造假象”

有些人喜歡投機取巧。他做品牌營銷只是為了賺一筆錢，然后就走了。比如有的企業(yè)，通過提出一個看似能快速致富的概念和模式，然后把投資人拉過來，召開營銷會議吸引投資，大肆炒作，把投資人的錢忽悠到自己手里。然后項目就不了了之了，人也不知道去哪了。

還有一種情況是，企業(yè)把規(guī)劃設(shè)計公司當成了“激勵”經(jīng)銷商的工具。他們要求規(guī)劃設(shè)計公司主要是為了“忽悠”代理商，給經(jīng)銷商以光明的前景，恢復他們對企業(yè)的信心和興趣，但實際上他們并沒有真正想過改變企業(yè)的營銷方式。

3.高遠——實力小目標大

有些企業(yè)會對品牌營銷寄予太大希望。雖然基礎(chǔ)很薄弱，實力很小，但目標很大，期望很高。舉個例子，明明只有幾個億的銷售額，卻要一下子規(guī)劃設(shè)計公司的品牌營銷方案來提升企業(yè)的銷量和品牌影響力，幾年內(nèi)達到行業(yè)第一，達到幾十億甚至上百億，那是完全不現(xiàn)實的。

4.想的太簡單了。——認為一個想法就能成功

有些人認為一個品牌可以用一個好主意來打造。其實也沒那么簡單。品牌營銷需要系統(tǒng)的規(guī)劃，長期的實施和啟發(fā)，但需要腳踏實地的去做。你不可能一跳就成功。做好品牌營銷，從前期的洞察，到策略的制定和傳播創(chuàng)意，再到后期各種策略的實施，都需要一步一步的堅持下去，最后才能聚沙成塔，打造品牌摩天大樓。

5.不能堅持——經(jīng)常換方向

有些企業(yè)渴望成功。規(guī)劃設(shè)計公司做了規(guī)劃后，如果一年半都沒有看到預期效果，就認為制定的戰(zhàn)略是錯誤的，經(jīng)常會改變戰(zhàn)略和方向。但是，我不知道品牌營銷需要長期堅持，長期積累，一步一步實現(xiàn)戰(zhàn)略，實現(xiàn)目標，而不是一蹴而就。就像挖井一樣。如果你今天在這里挖一個洞，明天在那里再挖一個洞，最后你什么也挖不到。

6.期望值太高。——把策劃設(shè)計公司想成萬能的“諸葛亮”

有些企業(yè)會不切實際地認為規(guī)劃設(shè)計公司什么都能做。所有的策劃設(shè)計公司都被當成“諸葛亮”，幻想著“軍師來了，就一飛沖天”。我以為如果我雇了一個策劃設(shè)計公司，就可以立刻“發(fā)現(xiàn)”或者遇到“魏伐吳，隔岸觀火，漁翁得利”的千載難逢的機會，讓我這樣的小企業(yè)，可以像劉備一樣，不動一兵一卒，不交費，立即空手離開荊州。眾所周知，人各有志，人各有志，每個機會都不是你想要擁有的。好的策劃設(shè)計公司可以找到好的機會，但是不可能硬生生的創(chuàng)造好的機會。

7.我自己都想不通自己的需求。——不知道該找什么樣的策劃設(shè)計公司

有些企業(yè)不知道自己的問題和需求，不知道和什么樣的規(guī)劃設(shè)計公司合作。認為策劃設(shè)計公司可以包治百病，被認為是“所有咨詢公司和廣告公司的總和”。企業(yè)的問題其實可以分為幾大專業(yè)板塊，不同的板塊需要不同專業(yè)的咨詢公司來解決。比如經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)管理需要麥肯錫式的團隊，生產(chǎn)流程和成本管理需要波士頓式的咨詢團隊，品牌傳播和營銷戰(zhàn)略需要品牌營銷咨詢團隊。

8.過于依賴——，一切交給規(guī)劃設(shè)計公司

很多企業(yè)沒有品牌營銷的經(jīng)驗，會過于依賴策劃設(shè)計公司。所有的品牌推廣和營銷工作完全依靠策劃設(shè)計公司來推廣和實施。但其實品牌營銷需要規(guī)劃設(shè)計公司和企業(yè)的配合。規(guī)劃設(shè)計公司主要做計劃的制定和戰(zhàn)略的指導，而實施到具體實施需要由企業(yè)來完成。

9.等到?jīng)]救了，再找規(guī)劃設(shè)計公司也晚了。

有些企業(yè)總是等到真的不行了，才想到找一家規(guī)劃設(shè)計公司，這被認為是最后的救命稻草。但是這個時候的企業(yè)其實是有病的，是盲目的，無論是什么樣的策劃設(shè)計公司，幫他擺脫疾病都是非常困難的，處理起來也是非常麻煩的。其實企業(yè)應該讓策劃設(shè)計公司成為自己的“保健老師的私人醫(yī)生”，而不是“終極外科醫(yī)生”，不要等到病得很重才去找策劃設(shè)計公司，已經(jīng)來不及了。

10.缺乏溝通——堅持經(jīng)驗，不尊重專業(yè)意見

有些企業(yè)主個人能力非常強，但往往自負。他們會堅持自己的經(jīng)歷，不能接受不同的意見。因此，規(guī)劃設(shè)計公司的專業(yè)意見有時會被忽視，導致雙方溝通不充分，使企業(yè)與規(guī)劃設(shè)計公司之間的合作變得困難。同時也會使企業(yè)無法很好地理解規(guī)劃設(shè)計公司的計劃，導致計劃執(zhí)行不力。

上述說法是品牌策劃，的組合，大家可以仔細觀察一下。針對這些深圳品牌策劃公司，已經(jīng)為你提出了很多策略。事實上，在前期，我們需要找到一家非常值得信賴的品牌策劃公司，然后相互合作，這樣我們的品牌效應也會為客戶帶來完美的效果！

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