中國(guó)民族品牌的崛起之路，一定是國(guó)際化。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速融合的時(shí)代，不自主選擇，就會(huì)被動(dòng)選擇。不整合別人，也會(huì)被別人整合。不符合引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)潮流規(guī)律的企業(yè)、組織和個(gè)人，只能被淘汰、遺忘、淘汰。

1994年，聯(lián)想在香港聯(lián)交所成功上市；四年后，聯(lián)想生產(chǎn)了數(shù)百萬(wàn)臺(tái)自有品牌的個(gè)人電腦。2003年，聯(lián)想將英文logo從“Legend”改為“Le vo”，其中“Le”取自原logo“Legend”，代表其一貫的傳統(tǒng)，新增的“vo”取自拉丁詞“Xin”，代表聯(lián)想的核心是創(chuàng)新精神。

改名的主要原因是文化的結(jié)果，因?yàn)閭髡f(shuō)是英文單詞，和很多國(guó)家的產(chǎn)品有沖突。所以創(chuàng)造一個(gè)新詞，賦予她意義，領(lǐng)先地方的域名就可以注冊(cè)一次，不用重復(fù)。

2003年4月28日上午，國(guó)內(nèi)品牌聯(lián)想召開新聞發(fā)布會(huì)，宣布聯(lián)想品牌新logo正式上線。由此聯(lián)想更換了19年的logo————身家200億的LEGEND，采用了新logo————LE VO與大眾溝通。——聯(lián)想原來(lái)的英文logo Legend可能會(huì)換成新的英文logo————Le VO，創(chuàng)新的意思。

有人說(shuō)更名是錯(cuò)誤的，因?yàn)檫^(guò)多的logo變更的弊端是顯而易見(jiàn)的：原有的消費(fèi)者很難識(shí)別品牌，而潛在的消費(fèi)者完全認(rèn)為是新品牌。可以說(shuō)，其原有的品牌資產(chǎn)已經(jīng)消失。比如聯(lián)想，雖然中文名不變，從legend到Le vo的英文名是一樣的，但是從視覺(jué)和意義上看(LEGEND的意思是“LEGEND”，Le vo的意思是“創(chuàng)新”)，完全是兩個(gè)名字兩個(gè)品牌，沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)。所以容易造成識(shí)別障礙。

有人說(shuō)聯(lián)想改標(biāo)是有意海外。但在海外擴(kuò)張中，LVO會(huì)遇到商標(biāo)尷尬。聯(lián)想的聯(lián)想商標(biāo)已經(jīng)在多個(gè)國(guó)家合法注冊(cè)。因?yàn)樗囊饬x是好的，是一個(gè)完整的詞，所以被人看好也就不足為奇了，不是惡意搶注。也就是說(shuō)，聯(lián)想集團(tuán)一旦想進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)，商標(biāo)問(wèn)題就會(huì)浮出水面。

十年過(guò)去了，聯(lián)想用一系列的成功證明了當(dāng)初的決定是正確的。今天，聯(lián)想已經(jīng)成為一家電腦制造商。可能會(huì)有人跳出來(lái)說(shuō)：聯(lián)想的成功與更名無(wú)關(guān)，而是營(yíng)銷的結(jié)果！我只能回答：聯(lián)想成功了，這些問(wèn)題，誰(shuí)在乎？

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