中國民族品牌的崛起之路，一定是國際化。在這個經濟快速融合的時代，不自主選擇，就會被動選擇。不整合別人，也會被別人整合。不符合引領經濟潮流規律的企業、組織和個人，只能被淘汰、遺忘、淘汰。

1994年，聯想在香港聯交所成功上市；四年后，聯想生產了數百萬臺自有品牌的個人電腦。2003年，聯想將英文logo從“Legend”改為“Le vo”，其中“Le”取自原logo“Legend”，代表其一貫的傳統，新增的“vo”取自拉丁詞“Xin”，代表聯想的核心是創新精神。

改名的主要原因是文化的結果，因為傳說是英文單詞，和很多國家的產品有沖突。所以創造一個新詞，賦予她意義，領先地方的域名就可以注冊一次，不用重復。

2003年4月28日上午，國內品牌聯想召開新聞發布會，宣布聯想品牌新logo正式上線。由此聯想更換了19年的logo————身家200億的LEGEND，采用了新logo————LE VO與大眾溝通。——聯想原來的英文logo Legend可能會換成新的英文logo————Le VO，創新的意思。

有人說更名是錯誤的，因為過多的logo變更的弊端是顯而易見的：原有的消費者很難識別品牌，而潛在的消費者完全認為是新品牌。可以說，其原有的品牌資產已經消失。比如聯想，雖然中文名不變，從legend到Le vo的英文名是一樣的，但是從視覺和意義上看(LEGEND的意思是“LEGEND”，Le vo的意思是“創新”)，完全是兩個名字兩個品牌，沒有任何關聯。所以容易造成識別障礙。

有人說聯想改標是有意海外。但在海外擴張中，LVO會遇到商標尷尬。聯想的聯想商標已經在多個國家合法注冊。因為它的意義是好的，是一個完整的詞，所以被人看好也就不足為奇了，不是惡意搶注。也就是說，聯想集團一旦想進入國外市場，商標問題就會浮出水面。

十年過去了，聯想用一系列的成功證明了當初的決定是正確的。今天，聯想已經成為一家電腦制造商?？赡軙腥颂鰜碚f：聯想的成功與更名無關，而是營銷的結果！我只能回答：聯想成功了，這些問題，誰在乎？

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