當今時代，企業的品牌之爭越來越激烈，沒有一個企業不重視品牌，不用心發展品牌。21世紀的企業發展，必將迎來一個沒有品牌的未來結局。那么如何打造品牌呢？打造品牌就是用營銷手段打造品牌形象，好的品牌建設就是優秀的品牌形象建設。尋找一個有效的品牌策劃方法，以促進更有效的品牌營銷，什么是真正有效的品牌策劃？以下藝點意創中國邊肖將介紹如何開展品牌策劃!

主要工作內容：

—行業發展趨勢分析

-競爭對手分析

-內部和外部定性訪談研究

-溝通審計

—品牌診斷報告會議

提交結果：《品牌診斷與評估報告》

品牌戰略計劃(品牌戰略計劃)

領先品牌咨詢以品牌核心價值為驅動，以豐富專業的品牌研究為基礎，通過完整專業的品牌咨詢，幫助客戶實現品牌價值的提升。

主要工作內容：

-品牌核心價值：品牌核心價值是品牌識別的核心，以品牌價值和定位為核心，帶動整個品牌建設體系；

—品牌延伸價值(核心價值之外的其他主要價值訴求)；

-品牌定位：品牌定位是“品牌核心價值”在不同市場、不同時期的不同表現。是市場細分后針對目標消費群體的具體命題。它是競爭品牌的差異化選擇，是競爭導向的、階段性的、戰術性的；

-品牌信仰：是品牌核心價值和主張的統一，告訴消費者品牌所信仰和堅持的東西，從而轉化為消費者品牌購買的忠誠度，進而形成消費信仰；

-品牌特征：品牌所特有的，能在受眾心目中形成獨特印象的特征；

-品牌風格：基于品牌特征形成的品牌視覺風格，能有效引導品牌延伸的諸多視覺設計；

-品牌延伸：基于公司的資源和戰略，原則上進行品牌延伸；

—實施品牌組織管理：制定企業內部品牌的管理模式、制度和流程，明確權利、責任和順序；

—品牌推廣策略和思路：品牌內部推廣和外部推廣；

提交結果：《品牌戰略規劃報告》

品牌架構(品牌架構)

品牌結構是由企業品牌的信譽和子品牌的市場需求差異決定的，是品牌戰略的重要組成部分。領先的品牌顧問在梳理品牌結構關系方面積累了豐富的案例經驗，幫助品牌眾多、關系復雜的企業清晰梳理和規劃品牌結構關系，實現品牌資源的有效整合和利用。

主要工作內容：

——梳理母子品牌關系：根據企業品牌的資源和信譽以及子品牌對自身發展的市場需求，科學界定母子品牌的角色關系，實現品牌之間的分工或共同驅動；

——梳理母子公司結構關系：根據母公司資本控制、產業跨度、企業發展戰略等因素，有效決定全資及控股子公司對母公司品牌的合理運用；

—結構關系的視覺呈現和標準化：設計和規范母子公司品牌結構關系和母子公司結構關系的具體視覺呈現，實現視覺和系統的統一；

提交結果：《品牌架構規劃與管理報告》

品牌命名(品牌命名語言標識)

品牌命名是品牌建設的一個步驟，品牌命名是系統思維中的逆向工程，即從命名的那一刻起，品牌戰略和管理的整體規劃就開始了。

主要工作內容：

—制定品牌命名準則

第一，品牌命名要符合受眾心理，發揮廣告傳播的作用，激發消費者的購買動機，為企業形象建立立足點，這是品牌更應該關注的問題。比如女性產品要甜美優雅，男性產品要渾厚粗獷，兒童產品要活潑可愛，老年產品要吉祥健康。

第二，品牌命名要充分體現產品的屬性能給消費者帶來的好處，讓消費者通過視覺刺激產生對產品的需求和企業認知。這是企業形象深入人心的基礎。

第三，品牌命名應該有助于建立消費者眼中的品牌形象。品牌名稱要清新淡雅，標新立異，充分展現商品的高品味，從而塑造高檔的企業形象。

第四，品牌命名要注意民族風情的差異性和地域性，這樣才能更有效、更有針對性地樹立企業形象。國內外不同地區有不同的喜好和禁忌，品牌命名要慎重考慮。

五、品牌命名要有助于區分同類產品，不能雷同。在選擇名稱時，應避免使用類似產品中使用過的或有相同音義的名稱。如果不重視這一點，必然會導致消費者對品牌的認識不清，對企業的認識模糊，更難以樹立鮮明的企業形象。

—選擇合適的命名策略：選擇目標市場策略或產品定位策略，或執行隨機獨立的命名策略

根據品牌有幾種命名方式：

1.效用命名直接體現了商品的本質，比如“加白粉加蜂蜜”，迎合了女性愛美的心理。

2.成分命名，珍貴高級原料，如“珍珠霜”、“人參蜂王漿”。

3.產地命名，產地傾慕，與地方風味聯想，如“茅臺灑”、“金山橘”。

4.對創作者的命名、崇敬或崇拜，“張小泉剪刀”、“傻子瓜子”等。

5.為造型命名，突出優美的造型，如“蝙蝠衫”、“寶塔糖”。

6.色彩命名，用色彩喚起視覺聯想，如“金絲琥珀蜜棗”“紅蘑菇”。

7.杜康酒廠等名方的命名方法、祖傳秘方、名師經驗。

8.隱喻命名法，寓意產品功效，如“百歲酒”、“安樂椅”、“老人音樂”。

9.傳說中的命名方法，有一個生動而曲折的故事，“狗不理包子”和“合二為一的蒸餃”，都屬于這一類。

—全面深入的創意工作：通過大腦會議、創意發散、評估評審、提案溝通等過程，選擇優秀的命名方案；

提交結果：品牌的中英文名稱

企業文化診斷與評價(企業文化審計評價)

企業文化的診斷和評價是企業文化工作的前提和基礎。廣泛而深入的文化研究可以更準確地捕捉從高層到基層的思想，更有效地指導企業文化體系的建設。

主要工作內容：

-高管面試：與企業高管進行一對一的深度溝通面試；

—企業中層選擇性訪談：與企業關鍵職能部門一對一深入溝通訪談；

—企業關鍵員工討論：與企業關鍵員工、高級員工進行小組討論；

—企業員工量化調查：根據不同的企業規模，選取一定比例的員工樣本，進行問卷調查。員工滿意度調查和對現有企業文化的綜合評價是兩個重要的研究內容；

-客戶研究：與企業核心目標客戶進行有針對性的研究；

—案頭研究：通過數據購買、文獻等渠道分析競爭對手和行業生態；

提交結果：《企業文化診斷與評估報告》

企業文化體系建設(CI導入-MI。商業智能系統)(企業文化介紹)

企業文化是企業的思維方式和做事方式，是根植于企業的精神載體。它可以促進一個組織的管理和發展，使企業成員有共同的方向、共同的理想、共同的精神和共同的價值觀，嚴格遵守組織的章程。企業文化建立的本質是建立內部動力機制，企業要注重從“文化”到“文化”的過程。只有真正落地，企業文化才能發揮實際作用。

主要工作內容：

——MI，即M

—企業愿景：說明公司對未來的短期、中期和長期目標；

-企業使命：提出企業存在的理由；

—核心價值觀：它指出了企業和員工必須遵守的更重要、更持久的行為準則；

-企業的經營宗旨：規定企業在經營實踐中必須遵守的基本原則；

——企業家精神：明確說明企業全體成員的行為取向；

-企業口號：總結提煉富有哲理和感染力的傳播口號；

——企業基本管理理念：人才理念、學習理念、服務理念、營銷理念.

BI是企業的行為認同，它以MI為基礎，用于規范企業內部行為，管理和教育員工的一切活動。BI通過全體員工的行為表現出來，使其成為企業溝通的手，可見且有形。商業智能主要包括：

-行為宣言

-行為公約

-行為守則

-禮儀標準等。

-培訓和宣傳企業文化

企業環境導向系統建設(標牌標識系統設計)

環境系統不是一個簡單的展示和展示的地方。他們把觀眾放在里面體驗。通過商品和商品的選擇方式和展示方式，讓觀眾達到感官和心理上的認知，體驗“不壞”或“不好”。觀眾不會忽視自己的心理感受。因此，主導力量認為，環境設計和環境導向系統設計都需要多學科的共同支持。它是一門綜合性的科學，絕不是一個孤立簡單的環境設計。需要依托環境設計、工業造型設計、材料科學、人機工程學、色彩科學等學科的外在表現；它需要消費心理學、行為科學、品牌學甚至社會學的內在支持，才能創造出一種“環境品牌體驗”，不僅僅作為一種簡單的環境使用，而是引入到品牌中，站在品牌的高度，使之成為一種環境品牌識別設計。

主要工作：

環境導向系統的設計

-營銷環境中品牌體驗的分析和設計

—辦公室和展覽的品牌環境設計

-品牌鏈和加盟的產品設計

—施工監控和管理服務

提交結果：《企業環境導視系統手冊》

以上關于如何開展品牌策劃的介紹，希望對大家有所幫助。如果你想更多地了解品牌策劃，歡迎你繼續瀏覽這里的其他文章！

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