在中國(guó)，任何符合時(shí)尚的東西，必須是國(guó)外品牌，才算時(shí)尚。沒有外國(guó)名字，就無法吸引消費(fèi)者。如果在范圍內(nèi)劃分市場(chǎng)開發(fā)價(jià)值，中國(guó)市場(chǎng)無疑是一塊誘人的蛋糕。近年來，中國(guó)市場(chǎng)的強(qiáng)勁表現(xiàn)吸引了來自世界各地的投資者，利用中國(guó)人對(duì)“外國(guó)品牌”的熱情，讓這些品牌在市場(chǎng)上攻擊城市。現(xiàn)在我們來看看典型的服裝行業(yè)。為了讓大家了解服裝公司的國(guó)際命名風(fēng)格，我們列出了一些大眾熟悉的流行品牌。

許多國(guó)際品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，許多國(guó)內(nèi)制造商坐不住了，也給自己起了一個(gè)外國(guó)名字，都想在外國(guó)列強(qiáng)的碗里分得一杯羹。這里不討論好壞，只討論命名的重要性。同時(shí)，無論是國(guó)際風(fēng)格還是本土化名稱風(fēng)格，適合品牌的調(diào)性更重要，與品牌定位密切相關(guān)。在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之前，杰克瓊斯只是一個(gè)受歡迎的丹麥品牌。他于1997年進(jìn)入中國(guó)，2000年，杰克瓊斯完成了快速轉(zhuǎn)型，在全國(guó)300多個(gè)城市開設(shè)了1700多家專賣店。被一些媒體戲稱為本尼路的GAP，即使有帕克這樣的名人代言，有麥當(dāng)勞這個(gè)平臺(tái)，也改變不了自己的屬性。GAP成立于1969年，是一家與Zara和HM一起的美國(guó)服裝零售商，擁有4200多家連鎖店。和麥當(dāng)勞一樣，在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了大擴(kuò)張。

與“國(guó)際化”品牌的經(jīng)營(yíng)策略不同，一些中國(guó)本土服裝公司已經(jīng)開始注重自身價(jià)值的充分體現(xiàn)，其命名理念和管理理念也不再跟風(fēng)，其中廣州“例外”服裝公司是最好的一家。廣州卓越服飾有限公司成立于1996年，秉承創(chuàng)新的價(jià)值追求，傳承東方文化，十多年來一直致力于將原始精神轉(zhuǎn)化為獨(dú)特的服裝文化和當(dāng)代生活方式。由毛季紅和他的前妻凱爾創(chuàng)立，是一個(gè)在中國(guó)歷史悠久且成功的服裝品牌。無論是“例外”這個(gè)名字，還是經(jīng)過鏡像處理的品牌logo，都給人一種特立獨(dú)行的感覺，與流行趨勢(shì)完全不同。“例外”服裝一開始是小規(guī)模創(chuàng)立的，但從小規(guī)模到受到消費(fèi)者的青睞和認(rèn)可，一直發(fā)展順利。經(jīng)過多年的發(fā)展，“卓越”作為原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌取得了不錯(cuò)的成績(jī)。excellular服裝公司的名稱有其自身的特點(diǎn)，與同行業(yè)服裝公司的名稱明顯不同，易于識(shí)別和記憶，能夠形成良好的口碑傳播。以上案例給我們的啟示是，在服裝公司的命名上，要保持自己的風(fēng)格和特色，不能盲目跟風(fēng)，必須與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司名稱形成明確的區(qū)分，才能有效識(shí)別和記住目標(biāo)受眾。

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