品牌策劃和品牌戰略定位是企業品牌競爭的時代，可以幫助企業在市場上創造獨特的品牌形象，從而抓住消費的頭腦。品牌策劃與品牌戰略定位的關系有多深？

品牌策劃決定了品牌戰略定位的成敗

戰略目標定位首先要做的是品牌識別系統，必須高度差異化，易于感知。通過其企業品牌策劃，可以觸及消費的內在價值，引起共鳴。是很好的品牌識別系統。

戰略目標定位必須有合理科學的品牌結構。如果在單一產品線下建立品牌策劃，在增加新的產品線時會出現很多問題。如何解決戰略目標定位問題？比如，是繼續沿用之前的品牌規劃，還是建立新的戰略目標，這是一個必須解決的問題。

好的戰略目標定位，還要仔細結合其產品屬性，與其產品的使用掛鉤。更重要的是，要和自己的產品用戶聯系起來，只要這是一個好的品牌策劃，一個企業就會用品牌策劃。

企業可以利用品牌戰略定位理論來制定品牌策劃戰略

(1)先占法(搶座位)

也就是實現一個有價值的(階梯)位置，并盡一切努力去占據它。

關聯強勢品牌法(按座位)

也就是說，產品與在消費者心目中占據強勢地位的其他品牌相關聯，從而占據相應的地位。其前提是消費者對某些產品有明顯的選擇。這已經成為一種方法論，不僅限于媒體傳播。

這里要強調兩點：一是要靠，靠名人，靠；第二，只能靠，不能打敗或者取代對手。

(3)排擠競爭對手(擠壓席位)

也就是說，通過指出強大競爭對手的弱點(突出自身優勢)，就可以達到排擠競爭對手，占領其陣地的目的，這也叫競爭對手重新定位。

品牌策劃與品牌戰略定位過程

1.了解企業本身的定位

在進行品牌策劃和品牌的戰略定位時，有必要對品牌有一個準確的認識。我們真的應該知道這個品牌是在哪個行業，處于什么位置，這個比較基礎。每個品牌所處的行業不一樣，目前面臨的市場環境肯定也會不一樣。未來整個成長過程會有一些不同的方式，所以我們需要真正了解這些實際的環境，而對這些工具的準確理解是規劃的條件或基礎，否則我們會失敗一件根本的事情，沒有辦法實現應對，對整個過程產生影響。

2.做好市場定位和品牌知名度

我們要真正了解自己的發展方向。在一定的規劃過程中，要有一定的方向，而不是隨心所欲。如果在這種情況下沒有方向。我們更加關注市場情況，不斷實現更多內容，對自己會很有好處。

3.從長遠角度考慮品牌戰略和品牌戰略定位

專業人士和公司在進行品牌策劃和品牌的戰略定位時，不會考慮長期和短期。每個品牌的成長絕不是時間問題。在做每件事的過程中，我們需要考慮遙遠的目的，但也需要考慮一些當下的環境。可以從這兩個方面制定相關策略，然后循序漸進的成長，對自己來說特別緊張。所以我們在做的過程中有必要關注這些實際的形式，對所有城市都會很好，所以希望大家在做的過程中積極考慮這些方面。

4.如何實施品牌戰略和品牌戰略定位

公司一旦決定做品牌戰略，就需要選擇品牌，組織品牌工作組，與團隊合作。具體來說，這個小組最好由3到10人組成，他們需要涵蓋公司的各種職能：營銷、運營、工程、研發、人力資源、財務等。另外，有些部門可以在工作進展到一定階段的時候臨時加入。

品牌策劃與品牌戰略定位對企業的意義

品牌策劃的成敗對公司影響很大，主要看公司處于什么階段！在不同的發展階段，品牌策劃的成敗對公司有不同的影響。比如對于一個剛發展起來的公司，品牌策劃對公司的影響很大，關系到公司的生存。

尤其是對于缺乏資金的公司，成功的品牌策劃可以讓公司起死回生，甚至讓公司快速成長。如果是一家走上正軌的公司，失敗的品牌煽動對公司完全沒有影響，只會影響公司的銷量，很可能會導致公司銷量回到原來的狀況。

需要在不同的環境下進行評論和辯論。失敗一次沒有效果，失敗多次也影響公司未來的命運。重要的是看公司的經濟能力有多大。總之，一個失敗的品牌策劃對公司有影響。

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