微創(chuàng)企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，已經(jīng)顯示出強(qiáng)大的生命力。然而，繁榮的背后隱藏著擔(dān)憂。擁有一個(gè)品牌，無(wú)疑是很多中小企業(yè)在夾縫中生存的夢(mèng)想。但是，他們?nèi)狈Y金、管理和人才，這使得他們不得不為眼前的生存做一些又快又快的事情；另一方面，一些顧問(wèn)和學(xué)者提出了反品牌言論，甚至有人提出了“品牌滅絕論”，讓中小企業(yè)在面對(duì)品牌之路時(shí)感到困惑。俗話說(shuō)“一流企業(yè)出品牌，二流企業(yè)出產(chǎn)品”，大家都知道，企業(yè)要抵御風(fēng)險(xiǎn)，必須打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升自己的軟實(shí)力。重點(diǎn)是打造自己的品牌，但是如何才能有效的打造品牌呢？中小企業(yè)資金實(shí)力不足，如何打造品牌？創(chuàng)建一個(gè)品牌是否等同于放棄真正的興趣，不斷燒錢做廣告？在品牌時(shí)代，品牌在提升企業(yè)形象、市場(chǎng)份額和盈利能力方面的作用已經(jīng)充分顯現(xiàn)。誰(shuí)擁有消費(fèi)群體認(rèn)可的強(qiáng)勢(shì)品牌，誰(shuí)就不會(huì)在市場(chǎng)“大浪淘沙”的過(guò)程中被淘汰。那么如何在眾多品牌策劃公司中找到更合適的品牌策劃公司呢？那么，自然護(hù)送微創(chuàng)企業(yè)的品牌發(fā)展將成為2014年藝點(diǎn)意創(chuàng)和中國(guó)更大的責(zé)任。藝點(diǎn)意創(chuàng)一直致力于支持創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在資金少、競(jìng)爭(zhēng)力弱、沒(méi)有自有品牌、沒(méi)有能力進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的情況下，為剛起步的企業(yè)開(kāi)拓前景，從命名到品牌建設(shè)。憑借藝點(diǎn)意創(chuàng)獨(dú)特的戰(zhàn)略，我們可以幫助企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力、先進(jìn)的技術(shù)和一定的能力體系，在全新的營(yíng)銷效果下更好地適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)管理、企業(yè)文化、技術(shù)資源等企業(yè)要素是品牌建設(shè)，而如何打造品牌形象、品牌度、口碑等外部因素不可或缺。中國(guó)藝點(diǎn)意創(chuàng)提出了以下中小企業(yè)在品牌建設(shè)中遇到的問(wèn)題，并進(jìn)行分析，以便我們?cè)?014年相互促進(jìn)，相互提升。(1)企業(yè)界面：1。產(chǎn)品創(chuàng)新。創(chuàng)新是中小企業(yè)生存和發(fā)展的重要途徑。要解決的問(wèn)題是如何選擇創(chuàng)新產(chǎn)品：相當(dāng)一部分中小企業(yè)在產(chǎn)品選擇上存在困惑。很多中小企業(yè)認(rèn)為，大企業(yè)資金雄厚，產(chǎn)銷能力強(qiáng)。他們開(kāi)發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品后，可以大量生產(chǎn)，并大規(guī)模投資推廣和宣傳，從而迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，獲得高額利潤(rùn)。小企業(yè)更好的策略是等待大企業(yè)創(chuàng)新，跟隨大企業(yè)，分享其中的一些利益。事實(shí)上，中小企業(yè)是否應(yīng)該選擇產(chǎn)品創(chuàng)新，不僅要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較市場(chǎng)潛力，還要與客戶比較市場(chǎng)潛力。當(dāng)中小企業(yè)的市場(chǎng)勢(shì)能不如客戶時(shí)，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新回報(bào)就會(huì)不足，所以更好的選擇是做大企業(yè)的跟隨者。2.企業(yè)管理。中小企業(yè)對(duì)管理能力有全方位的需求。大多數(shù)中小企業(yè)的企業(yè)家或經(jīng)營(yíng)者都是依靠自己個(gè)人在市場(chǎng)和技術(shù)上的業(yè)務(wù)能力，經(jīng)過(guò)多年的苦心經(jīng)營(yíng)，逐漸形成一種風(fēng)氣。在這個(gè)過(guò)程中，形成了自己獨(dú)特的、不系統(tǒng)的管理模式和方法；而且個(gè)人在管理中的影響力太大，往往按照自己的喜好進(jìn)行管理過(guò)程。因此，中小企業(yè)更迫切需要基礎(chǔ)管理。中小企業(yè)發(fā)展的基石在于建立一套標(biāo)準(zhǔn)化體系，打造客戶管理平臺(tái)、知識(shí)管理平臺(tái)、協(xié)同辦公平臺(tái)。這是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，可以根據(jù)實(shí)際情況制定，但在制定制度時(shí)所依據(jù)和植入的思想必須與員工已經(jīng)擁有或愿意接受的思想高度一致，否則制度就會(huì)失效

品牌本身就代表了一定的文化品位。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如果沒(méi)有特色品牌，就談不上企業(yè)特色，很難立足國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。如果你有品牌特色，不僅會(huì)增強(qiáng)員工的自信心，還會(huì)增強(qiáng)消費(fèi)者的信任，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于一個(gè)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，初步建立具有中國(guó)特色和自身特色的企業(yè)文化，是一個(gè)緩慢而漸進(jìn)的過(guò)程，絕不是一蹴而就的事情。提升程度很重要，可能會(huì)給你帶來(lái)銷售收入，但真正成為品牌，需要長(zhǎng)期的努力和堅(jiān)持，從細(xì)節(jié)做起，不斷提升和延伸口碑。目前，“獎(jiǎng)項(xiàng)、事件、故事”已經(jīng)成為打造品牌口碑的主要方式。品牌建設(shè)的積累是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要在實(shí)際操作中不斷添加進(jìn)去，品牌和產(chǎn)品的核心價(jià)值通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的植入消費(fèi)者心中，才能在消費(fèi)者心中形成良好的品牌口碑。擁有較高的品牌度和認(rèn)可度，以及良好的品牌口碑，會(huì)產(chǎn)生較強(qiáng)的品牌忠誠(chéng)度，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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