每天都有新產品進入市場，同時每天都有新產品因為各種原因而死亡。我們說：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的道理。”這句話在談到開心和煩惱的新產品時似乎有不同的味道，那就是“成功的新產品都是一樣的，死了的新產品各有各的道理。”

產品命名不創新或不恰當，導致產品無法有效傳播或消費者不同意。2003年，娃哈哈企業將維生素功能飲料“康友利”列為具有增強人體抵抗力功能的維生素飲料。借助非典的有利時期，產品依然悄無聲息的消失，關于產品死亡的說法很多。但是，主要問題是產品命名不當。作為一個新的品類，產品名稱缺乏新鮮感，同時偏向保健品的命名，導致消費者不認可。作為娃哈哈的主要競爭對手，“樂百氏”在后期推出了同類型的維生素飲料“脈動”。在市場上確實大放異彩。雖然使用了產品包裝創新和改進，但“脈動”這個名字也有不可磨滅的貢獻。2006年，娃哈哈推出“營養快車”作為乳飲料，能收獲不少。雖然有品牌和推廣的因素，但讓產品閃閃發光，推廣產品的地方是“營養快車”的好名字，充滿了時代特色和新意。

細節決定成敗。做生意的過程中，每一個細節都需要追求，產出比需要盡可能大。

有句話叫企業除了營銷都是成本。一個小的產品名稱，做得不好，會大大浪費企業的成本，做得好一點，會給企業帶來更多的利潤，幫助企業無形中賣出更多的產品。

我們之所以給它起名，是為了讓人記住。讓人記住要有機會。當我們思考自己時，當我們做某事時，我們會想到我們記得的能幫助我們成功的東西，一個人和一輛車.

首先，名字是一個口語化的東西，口語化的詞語可以激發我們大腦的想象力，打開我們大腦的潛意識運作。感覺要從潛意識里加強消費者的認知，這是我們精心篩選呈現給大家的更好的產品。這樣更好。

品類創新對于快消來說也很重要。其實，品類營銷的興起，根源在于消費者認知規律的發現。消費者一般的認知規律是這樣的：消費者會將自己感興趣、接觸到的事物進行分類，然后再將其歸入消費者認為應該屬于的范疇。比如可口可樂，它屬于可樂類；再比如匯源果汁，屬于果汁類……可以說消費者的認知是功利的，希望在更短的時間內，以更方便的方式記住自己想記住的東西，而類別記憶法就是幫助消費者達到這個目的的工具。

所以營銷策劃時，營銷人員(快消行業)通常會選擇創造一個獨特的品類，抓住消費者的心理認知，然后成為這個品類。在快速消費品行業的品類營銷案例中，有以下兩個具有代表性的案例。雅客V9維生素糖果上市之前，市場上還沒有這類維生素糖果。糖果，市面上品牌很多，品牌數不勝數。當時是雅客集團之前的一個謎題。由于企業本身毫無頭緒，雅客集團后來請專業策劃公司在糖果中畫出一個生動的“維生素糖果”類別，并將糖果命名為雅客V9維生素糖果。這是雅客V9維生素糖上市前的大概歷史。后來雅客V9維生素糖果也大獲成功。雅客V9維生素糖的成功，就是品類劃分的成功。雅客很好地找到了維生素糖果的類別，以“方便快捷補充維生素”為主要興趣需求，將雅客V9維生素糖果的獨特優勢傳遞給消費者。創造了一個成功的雅客V9維生素糖果品牌，也打敗了其他仍然屬于普通糖果的糖果品牌。

另一個典型案例是娃哈哈營養快遞。娃哈哈的營養快車創造了“能快速補充各種營養的飲料”這一類別，通過命名和定義為“營養快車”，這一類別的含義更加豐富和完整。在營養快餐出現之前，沒有任何飲料能有效地提供人體所需的各種元素。純牛奶不行，可樂不行，礦泉水不行……都不能滿足消費者對各種營養素和元素的需求。娃哈哈的營養快車通過營養補充劑(營養快車)的新定義，開創了飲料行業的新品類。營養快車已經成功成為飲料行業的強勢品牌，“營養快車”的新定義不可或缺。

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