品牌策劃和品牌營(yíng)銷策劃有很多不同之處。品牌策劃特別強(qiáng)調(diào)一種由內(nèi)而外的思維，這是一種基于自我的思維方式。品牌營(yíng)銷策劃以創(chuàng)新品類為中心，迎合目標(biāo)消費(fèi)需求，由外向內(nèi)思考，尋找突破，尋找痛點(diǎn)，創(chuàng)新品類，快速完成轉(zhuǎn)型。綜上所述，品牌策劃是讓更多人了解你，而品牌營(yíng)銷策劃不僅讓更多人了解你，也讓更多人想買。在龐大的知識(shí)體系下，我選擇片面解讀。雖然這不代表全部?jī)?nèi)涵，但暫時(shí)可以這樣理解。

比如‘加多寶’，相信大家都很清楚，他們用紅罐和‘喝加多寶怕上火’把1億變成100億，這是標(biāo)準(zhǔn)的品牌營(yíng)銷方案。先搞清楚他的營(yíng)銷特點(diǎn)在哪里？有兩個(gè)營(yíng)銷點(diǎn)，一個(gè)是紅罐；第二，“怕生氣”。它們看起來(lái)像傳統(tǒng)的品牌策劃方式，但實(shí)際上是營(yíng)銷三大精髓中的視覺(jué)錘和需求錘。2003年，基于這個(gè)立場(chǎng)，完成了從1億到100億元的神化，超越了當(dāng)時(shí)的可口可樂(lè)。

再比如：“和其正”涼茶，他們用正宗的涼茶定位，這屬于標(biāo)準(zhǔn)的品牌策劃風(fēng)格。

從2011年開始，‘王老記’和‘賈多寶’就開始了一場(chǎng)關(guān)于‘王老記’商標(biāo)歸誰(shuí)所有的官司，打了8年，所有的抗戰(zhàn)都下來(lái)了。按理說(shuō)大哥和二哥都在忙著打架，三哥應(yīng)該有很大的機(jī)會(huì)利用，一舉沖到前面，但恰恰相反，這是我們品牌老板必須思考的問(wèn)題。

品牌策劃和品牌營(yíng)銷策劃哪個(gè)好？

我覺(jué)得沒(méi)有好壞之分，只有品牌發(fā)展階段，品牌是1.0和2.0的時(shí)候。個(gè)人認(rèn)為，最好先用品牌營(yíng)銷策劃，沒(méi)有生存就談不上發(fā)展。

當(dāng)然，在目前的品牌營(yíng)銷策劃中，我們絕不能忽視品牌視覺(jué)錘，即品牌VI設(shè)計(jì)，它一定會(huì)與品牌戰(zhàn)略定位，必須一起設(shè)計(jì)。如果沒(méi)有視覺(jué)錘，狗在這個(gè)‘顏值’時(shí)代可能會(huì)忽略你。

在新零售的大背景下，深圳市藝點(diǎn)意創(chuàng)品牌策劃設(shè)計(jì)有限公司以營(yíng)銷設(shè)計(jì)理念為指導(dǎo)，運(yùn)用跨界九次元思維，量身打造與消費(fèi)者同頻、更不同VI設(shè)計(jì)，品牌定位和品牌內(nèi)容包裝的產(chǎn)品，在市場(chǎng)上與新品牌共舞。

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