在策劃品牌的同時，也要推廣自己的品牌。很多時候，企業(yè)的產(chǎn)品和服務都沒有問題。但由于對品牌的誤解，造成營銷失誤。深圳品牌策劃公司的藝點意創(chuàng)會幫你分析如何避免這些問題，注意不要進入以下六個品牌的誤區(qū)。

1.不知道品牌創(chuàng)建的相關條件。很多企業(yè)不知道品牌創(chuàng)建的基本條件是產(chǎn)品，認為品牌就是廣告，沒有考慮自身的資源和條件。事實上，一個企業(yè)在品牌創(chuàng)建之前，至少要考慮以下六個基本條件：第一，產(chǎn)品；第二，需求潛力；第三，考慮相關產(chǎn)品的延伸和擴展能力；第四，產(chǎn)品生命周期；第五，消費者需求心理；第六，產(chǎn)品的特點。如果這六個問題不明確，品牌管理很容易陷入誤區(qū)。

第二，企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌經(jīng)常混淆。我們經(jīng)常看到一些企業(yè)在做產(chǎn)品廣告的時候添加企業(yè)品牌，在做產(chǎn)品廣告的時候添加企業(yè)產(chǎn)品。一些耐用品企業(yè)模仿消費品企業(yè)的廣告。這些都是企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌混淆的表現(xiàn)。

企業(yè)在贊助活動時，需要考慮幾個問題：第一，要選擇與自己定位一致的活動，比如阿迪達斯選擇奧運贊助。第二，選擇幾個有效的活動，不能來網(wǎng)上。如果想學習如何選擇戰(zhàn)略項目，贊助期會更長，至少五年，否則效果不大。

3.做產(chǎn)品就是做品牌。很多企業(yè)認為做一個產(chǎn)品就是做一個品牌。企業(yè)只要完成了產(chǎn)品，品牌自然就創(chuàng)造出來了。這是很多企業(yè)對品牌營銷的誤解。如果是這樣，如何解釋一塊普通手表可以賣到幾十塊、幾百塊，一塊勞力士、一塊雷達可以賣到幾千塊、幾萬塊？這十倍的差價只是產(chǎn)品之間的差價嗎？這里是做產(chǎn)品和做品牌的區(qū)別，因為品牌不僅僅意味著產(chǎn)品質(zhì)量、性能、款式的整體優(yōu)秀，還有心理消費：戴手表；穿著時間？穿著風格？戴個牌子？

第四，不能堅持，經(jīng)常改變方向。有些企業(yè)渴望成功。在要求品牌營銷策劃公司做好計劃后，如果一年半都沒有看到預期效果，就認為制定的策略是錯誤的，所以經(jīng)常會改變策略和方向。但我不知道做品牌營銷需要長期堅持，長期積累，一步一步實現(xiàn)戰(zhàn)略，實現(xiàn)目標，而不是一蹴而就

5.品牌名氣就是一切。其實品牌認知度并不等于品牌資產(chǎn)。品牌認知度是品牌在消費者心目中的份額，是指消費者在提及某一類產(chǎn)品時，能夠想到品牌的程度。企業(yè)不能一味追求品牌知名度，那些通過惡意炒作而獲得廣泛知名度的品牌往往無法長久。除了提高品牌知名度之外，還應努力通過提煉和傳播品牌產(chǎn)品的賣點和優(yōu)勢、提高產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)化服務來提高品牌聲譽和消費者對品牌的忠誠度。

6.胸懷大志。實力小目標太大。有些企業(yè)會對品牌營銷寄予太大希望。雖然基礎很薄弱，實力很小，但目標很大，期望很高。舉個例子，明明只有幾個億的銷售額，卻要一下子規(guī)劃設計公司的品牌營銷方案來提升企業(yè)的銷量和品牌影響力，幾年內(nèi)達到行業(yè)第一，達到幾十億甚至上百億，那是完全不現(xiàn)實的。

這六點是藝點意創(chuàng)提出的品牌營銷策劃中的誤區(qū)，針對這些誤區(qū)，品牌營銷公司指出，企業(yè)必須及時發(fā)現(xiàn)這些問題并解決。從源頭思考企業(yè)品牌策劃，品牌思維自上而下貫穿于公司運營的每一個環(huán)節(jié)，每一個部門都會讓我們少走一些彎路。

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