企業如何做品牌營銷？邊肖告訴大家，做品牌營銷，企業首先要做好品牌戰略的整體規劃。品牌戰略規劃的內容主要包括六個層面：特色管理決策、品牌模式選擇、品牌識別定義、多元化戰略總體規劃、品牌營銷總體規劃和品牌企業愿景開啟。

1.特色管理決策

特色管理決策是指公司是否必須在產品中填入品牌名稱的管理決策。特色管理決策處理品牌的特色問題(考慮企業的資源優勢)。

2.品牌方法的選擇

品牌模式的選擇解決了品牌建設的難題。是綜合單品牌還是多元化多品牌？是聯合品牌還是主輔品牌？是代言品牌還是擔保品牌？

3.品牌識別的定義

品牌識別是品牌營銷人員期望創造和維護的，它可以讓人想到一個美麗的品牌形象。這種思想預示著企業對客戶的某種服務承諾。品牌識別會指導品牌建立和傳播的全過程，所以一定要有一定的深度和廣度。

品牌識別是指從產品、企業、人、標志等方面定義一個能打動顧客、有別于競爭對手的品牌，以品牌的核心概念形成一個獨特的品牌。品牌認知度也可以稱之為品牌擁有者希望在顧客心目中留下的東西。一個強大的品牌必須有獨特的品牌識別。經過詳細的品牌識別管理系統的科學研究和整體規劃，品牌的核心概念能夠合理地站在地板上，與平時的營銷傳播主題活動(使用價值主題活動)相銜接，企業的營銷傳播主題活動具有規范和方向。

4.多元化戰略總體規劃

多元化戰略的總體規劃是對適合品牌發展方向的工作行業類別的明確界定，確立品牌適合的未來行業，在降低拓寬風險、避免品牌淡化的前提下，力求品牌知名度利潤最大化。

多元化戰略是指企業將知名品牌或市場知名度較高的品牌拓寬為與原產品完全不同的產品，通過原產品的品牌知名度促進現產品市場力的快速提升，或將現產品與原產品聯合起來，以實現企業的整體戰略目標。

5.品牌營銷的整體規劃

首先要詳細了解品牌價值的構成，深入了解品牌價值的各種指標值，如口碑質量認可度、品牌溢價、品牌忠誠度及其關系。

其次，在此基礎上，結合企業的特殊性，制定品牌文化建設的品牌價值總體目標，使企業的品牌建設工作有一個既定的方向，保證以問題為導向，減少多余的鋪張浪費。

最后，圍繞品牌價值總體目標，創造性地規劃低成本提升品牌價值的營銷傳播對策，不斷檢查提升品牌價值總體目標的進展情況，調整下一步品牌價值資本建設的總體目標和對策。

6.品牌企業愿景開啟

品牌企業愿景自始至終圍繞著品牌。在品牌戰略規劃之初，品牌企業愿景就明確提出了一個一開始就為品牌設想的企業愿景。這種企業愿景是一種理想化的用戶價值假設。假設之后，大家會規定這個使用價值的現實性、合理性和可行性分析。

在品牌戰略的總體規劃中，特色管理決策、品牌風格、品牌識別定義、多元化戰略和品牌營銷的基本總體規劃是在每個人都證明這一假設的企業愿景時產生的。最后，在總體規劃的基礎上，為品牌的發展建立進一步的、可行的、有效的企業愿景，確立品牌發展的各種發展目標和考量指標值，這是一個詳細的品牌戰略總體規劃和戰略。

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