1.戰略是一個實踐的過程，邁克爾波特的《戰略定位》被定義為一組獨特的商業活動。

2.三級企業定位。首先，企業的使命定位是為社會解決任何問題。二、企業戰略定位，用一套產品和服務解決社會問題。第三，商業活動的定位是商業活動的獨特組合，實現獨特價值，引領總成本，使競爭對手難以模仿。德魯克熊彼特邁克爾波特是一個社會問題，五項創新，一組活動。

3.是否開發新的業務領域，不是多元化或專業化，而是你的經營活動，你的業務是增加還是減少，你是否創造價值，你是否降低總成本，你是否提高競爭對手模仿的難度。

4.邁克爾波特的“競爭是為了企業的利潤”，影響企業利潤的有五種力量。這五種力量是：現有競爭對手的影響，提高模仿競爭對手的難度，延長創新紅利期；第二，下游的議價能力，你對下游有多少利潤來源的定價權；第三是上游的議價能力。如果上游供應商能穩定，成本比同行低，也有很大的利潤和競爭力；第四，新進入者的影響，提高行業門檻，新進入者有高成本或低利潤。第五，替代品的影響，持續改進。持續創新可以防止被取代。

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