企業(yè)和國(guó)家的定位

我們可以定位一切：一個(gè)人，一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)政治家，甚至一個(gè)企業(yè)。名字在企業(yè)的定位中很重要，企業(yè)也要占據(jù)一個(gè)清晰的概念“比如福特的質(zhì)量第一”。能在潛在客戶心目中確立強(qiáng)勢(shì)地位的是企業(yè)的代表性成果，而不是寬泛的產(chǎn)品線。我們應(yīng)該專一而不是多元化。多元化不是有效的導(dǎo)向。

企業(yè)需要給自己一個(gè)清晰準(zhǔn)確的定義。應(yīng)該付諸行動(dòng)，而不僅僅是口頭上的。定位的一個(gè)基本原則就是避免大家都在說什么，也就是避免趕上潮流。要想出人頭地，企業(yè)必須自己開拓新的領(lǐng)域。在這個(gè)過度傳播的社會(huì)，成功的唯一希望在于簡(jiǎn)化信息。添加其他信息只會(huì)增加混亂，使事情復(fù)雜化。

如何定位一個(gè)國(guó)家？

我們應(yīng)該突出每個(gè)國(guó)家的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)來加強(qiáng)它。例如，當(dāng)我們談?wù)摗坝?guó)”時(shí)，人們會(huì)想到皇家慶典、大本鐘和倫敦塔。說起“意大利”，人們會(huì)想到古羅馬競(jìng)技場(chǎng)、圣彼得大教堂和無數(shù)藝術(shù)珍品。

要記住的教訓(xùn)是，定位需要極其簡(jiǎn)化的信息。除了接受這個(gè)，別無選擇。迷茫是敵人，單純是取勝的法寶。

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