無意識的商業(yè)活動被認(rèn)為是魯莽的行為。這就像一只無頭蒼蠅，即使前面有開著的窗戶，它也無法知道正確的方向。人只有有想法才能強(qiáng)大，企業(yè)只有有品牌意識才能強(qiáng)大。因此，為中小企業(yè)打造品牌，應(yīng)從培養(yǎng)員工的品牌意識入手。忽視了員工品牌意識的培養(yǎng)，固守過去的思維模式，從未意識到外面的激烈競爭，意識到當(dāng)企業(yè)無法運(yùn)營時，當(dāng)企業(yè)已經(jīng)陷入困境時，我們必須改變。某中小企業(yè)實(shí)施了品牌建設(shè)行動，直到半年后才需要相關(guān)員工的配合。只有當(dāng)員工看到企業(yè)的新標(biāo)志時，他們才知道企業(yè)實(shí)施了品牌建設(shè)行動。這時，員工們都很困惑。為什么企業(yè)這么晚才告訴我們，并告訴我們?nèi)绾螌?shí)施？員工們突然失去了方向感。老板說這個動作需要保密，其實(shí)隱蔽動作只是相對的。這是中小企業(yè)忽視員工品牌意識培養(yǎng)的典型方式。很多中小企業(yè)在打造品牌的時候，覺得這只是老板的事，或者說是委托專業(yè)機(jī)構(gòu)的責(zé)任。他們從來沒有想過從員工做起，培養(yǎng)他們的品牌意識。打造一個品牌，有外在要做的事，也有內(nèi)在要做的事。內(nèi)政的成敗直接關(guān)系到外交的成敗。培養(yǎng)員工的品牌意識是品牌建設(shè)長征的第一步。中小企業(yè)本來就標(biāo)準(zhǔn)小，需要調(diào)動一切力量推動品牌建設(shè)。用品牌意識武裝員工，把品牌意識植入員工大腦，通過意識引導(dǎo)行動，會有意想不到的效果。有了品牌意識，員工就會一直想著服務(wù)品牌，做自己應(yīng)該做的事情來維護(hù)品牌。比如有品牌意識的員工會覺得需要提高產(chǎn)品質(zhì)量，因?yàn)檫@是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)。中小企業(yè)用品牌武裝員工意識的方法特別值得學(xué)習(xí)，就是在每周例會上，強(qiáng)調(diào)為什么要做“家居服”第一品牌，讓員工每周都能意識到企業(yè)要成為“家居服”第一品牌。經(jīng)過兩年的努力，這家中小企業(yè)在“家居服”細(xì)分市場中占據(jù)了第一位。從心理學(xué)角度來說，意識會無形中引導(dǎo)行動，使行動與意識配合。因此，中小企業(yè)在品牌建設(shè)過程中，必須向員工頭腦中灌輸品牌意識。有了指南針，你在編寫品牌指南時就不會迷失方向。中小企業(yè)如何培養(yǎng)員工的品牌意識，可以起草員工品牌指南，告訴員工打造品牌的重要性，讓員工知道打造品牌與自己息息相關(guān)。一份完整的員工品牌指南，首先要告訴員工為什么要打造品牌，也就是企業(yè)的未來和方向；告訴員工建立品牌需要做什么和遵循什么，讓員工對品牌有一個清晰的概念；告訴員工建立品牌需要做什么，也告訴他們不能做什么，不能違反什么原則。微軟是一個操作系統(tǒng)軟件，其在品牌指南中的概念是微軟的操作系統(tǒng)軟件必須安裝在每臺電腦上。同時告訴員工不需要花時間在硬件上，所以我們現(xiàn)在用的電腦，蘋果的操作系統(tǒng)不是最好的，最好的是微軟。阿里巴巴提供網(wǎng)上交易，其品牌指南的理念是在世界上做無難事。其員工不斷完善網(wǎng)上交易平臺，而不是想著開更多像沃爾瑪這樣的實(shí)體店，他們只是想為更多的商家提供更方便快捷的服務(wù)。《華為基本法》，相當(dāng)于員工品牌指南，在企業(yè)宗旨第一章寫道：為了讓華為成為世界級的設(shè)備供應(yīng)商，我們永遠(yuǎn)不會進(jìn)入信息服務(wù)行業(yè)。這明確告訴員工什么該做，什么不該做。品牌導(dǎo)向的概念很明確，所以員工不會做任何對企業(yè)發(fā)展沒用的事情，整個精力

員工品牌指南就像一個隨時可以拿出來的指南針，避免在前進(jìn)的路上偏離方向。加強(qiáng)員工的品牌意識、培訓(xùn)和培訓(xùn)。訓(xùn)練有素的軍隊(duì)絕對比沒有受過正規(guī)訓(xùn)練的軍隊(duì)更有勝算。馴養(yǎng)的馬可以騎上戰(zhàn)場，受過品牌意識訓(xùn)練的員工可以發(fā)揮更好的作用。加強(qiáng)員工的品牌意識，要定期進(jìn)行培訓(xùn)，安排時間表揚(yáng)和分享一些品牌建設(shè)的先進(jìn)個人和理念。中小企業(yè)的老板再忙也要抽出時間參加定期培訓(xùn)，和員工碰撞打造品牌。市場的變化會影響員工的意識。因此，除了定期培訓(xùn)，還需要不定期加強(qiáng)員工的品牌意識。尤其是市場上的銷售團(tuán)隊(duì)和競爭對手降價的時候，很容易在銷售過程中做出不利于品牌的事情。定期培訓(xùn)使品牌建設(shè)深入員工頭腦，少走彎路。最后，需要調(diào)動品牌。品牌建設(shè)開始時，為所有員工召開了“品牌建設(shè)會議”，向員工講述了我們的品牌建設(shè)長期計(jì)劃，激發(fā)了他們的斗志。

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