中國(guó)企業(yè)與跨國(guó)企業(yè)在品牌管理方面存在六大差距。一是幾乎沒(méi)有準(zhǔn)確的品牌識(shí)別定位，品牌核心價(jià)值不清晰，缺乏個(gè)性，品牌氣質(zhì)趨于雷同。沒(méi)有高差的核心價(jià)值等于放棄忠誠(chéng)客戶，把命運(yùn)交給下游經(jīng)銷商，這才是耗盡品牌的價(jià)格戰(zhàn)和渠道戰(zhàn)的根源。在今天這個(gè)五彩繽紛的社會(huì)，消費(fèi)者需求越來(lái)越個(gè)性化，沒(méi)有哪個(gè)品牌能成為吸引所有消費(fèi)者的“萬(wàn)金油”。缺乏個(gè)性的品牌核心價(jià)值沒(méi)有銷售力量，無(wú)法給品牌帶來(lái)價(jià)值，也無(wú)法創(chuàng)造銷售奇跡。

中國(guó)企業(yè)與跨國(guó)企業(yè)在品牌管理上的差距是兩個(gè)：企業(yè)缺乏戰(zhàn)略決心，廣告表現(xiàn)主題訴求新的月份，年年變化，成為沒(méi)有傳達(dá)相同核心價(jià)值的新一日游。雖然大量的廣告投入也能促進(jìn)產(chǎn)品銷售，但發(fā)現(xiàn)近年來(lái)品牌資產(chǎn)并沒(méi)有改善，廣告的銷量一停就大幅下降。我們應(yīng)該牢牢記住韋爾奇的話，他是我們非常欽佩的管理大師：

“一旦你有了簡(jiǎn)單而堅(jiān)定的想法，只要你不斷重復(fù)，最終就會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。提煉，堅(jiān)持，重復(fù)——是你成功的法寶。堅(jiān)持不懈最終會(huì)達(dá)到臨界值?！?

漁夫傳奇魚(yú)調(diào)料品牌策劃四川安俊信息科技有限公司文化墻設(shè)計(jì)土辣香醬品牌策劃餐桌

中國(guó)企業(yè)和跨國(guó)企業(yè)在品牌管理上有三個(gè)不同點(diǎn)：傳播傾向于追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)，突出產(chǎn)品的具體細(xì)節(jié)，忽視品牌整體價(jià)值和品牌聲譽(yù)的提升。中國(guó)家電品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)可謂“精明”，天天創(chuàng)新，新概念滿天飛?？照{(diào)是“納米”“負(fù)離子”“抗菌”，彩電是“上網(wǎng)通”“變頻”“綠色”。概念經(jīng)常被激起。不斷創(chuàng)造概念和熱點(diǎn)，但實(shí)際上撿芝麻丟西瓜，不同的概念缺乏有機(jī)聯(lián)系，不體現(xiàn)共同的品牌本質(zhì)。因此，每一個(gè)不同的概念和熱點(diǎn)的宣傳并不一致地傳達(dá)品牌的本質(zhì)和追求，也不能有助于對(duì)品牌核心價(jià)值的基本認(rèn)可。這樣的概念營(yíng)銷，看似一時(shí)熱鬧，也能在瞬間創(chuàng)造更好的銷售業(yè)績(jī)，甚至銷售奇跡。但是過(guò)了幾年，發(fā)現(xiàn)品牌整體價(jià)值并沒(méi)有上升。海信的策略很簡(jiǎn)單，就是“不追熱點(diǎn)，專注變頻空調(diào)技術(shù)，不斷創(chuàng)新升級(jí)”，打造海信品牌的創(chuàng)新意識(shí)和高科技。所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)海信的空調(diào)廣告總是突出變頻技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，這是重復(fù)的。提到變頻技術(shù)，首先想到的可以是海信，這意味著海信可以成為消費(fèi)者的首選。這給海信帶來(lái)了驚人的回報(bào)。1999年，海信空調(diào)銷量18萬(wàn)臺(tái)，2002年達(dá)到100萬(wàn)臺(tái)。

幸福盒子X(jué)mybox品牌官網(wǎng)修改川南減震公司文化走廊設(shè)計(jì)；四川任靜律師事務(wù)所黨建文化建設(shè)：中國(guó)企業(yè)與跨國(guó)企業(yè)在品牌管理上的差異：過(guò)度依賴廣告，未能利用品牌核心價(jià)值控制企業(yè)的所有營(yíng)銷活動(dòng)，導(dǎo)致品牌建設(shè)成本極高。很多知名品牌利潤(rùn)低或者虧損的情況就說(shuō)明了這一點(diǎn)。由于廣告?zhèn)鞑?duì)品牌的促進(jìn)作用明顯，中國(guó)企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為，只要廣告形象、恰當(dāng)?shù)貍鬟_(dá)品牌的核心價(jià)值，品牌的核心價(jià)值就能自然地在消費(fèi)者心目中烙下烙印，從而建立起豐富的品牌資產(chǎn)。從那以后，我就一直坐在這座金山上，悠閑地吃了好幾輩子。如果品牌核心價(jià)值只體現(xiàn)在傳播上，而產(chǎn)品功能、包裝、分銷等營(yíng)銷策略未能有效體現(xiàn)品牌核心價(jià)值或與之背道而馳，消費(fèi)者會(huì)感到困惑，無(wú)法在腦海中建立清晰的品牌形象

中國(guó)企業(yè)和跨國(guó)企業(yè)在品牌管理上有五大區(qū)別：急功近利，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)外部環(huán)境的壓力，輕率地使用一些有短期效應(yīng)、會(huì)傷害品牌核心價(jià)值的戰(zhàn)術(shù)?？导训暮诵膬r(jià)值是“高科技、人性化、時(shí)尚感、現(xiàn)代性”。它一直在技術(shù)力量、工業(yè)設(shè)計(jì)力量、品牌傳播力量的基礎(chǔ)上支撐品牌的核心價(jià)值和高端形象，因此康佳在中高端細(xì)分市場(chǎng)可以獲得更高的溢價(jià)。問(wèn)題是，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手長(zhǎng)虹的激烈價(jià)格攻勢(shì)，康佳的戰(zhàn)略決策者失去了決心，陷入混亂，忘記了自己的核心優(yōu)勢(shì)，使戰(zhàn)略游離?？导褳榱藫屨际袌?chǎng)份額，大量普通機(jī)和中低端機(jī)充斥市場(chǎng)，頻繁價(jià)格戰(zhàn)的消息通過(guò)媒體和銷售終端被消費(fèi)者感知。這些都在無(wú)情地破壞康佳的高端品牌形象。結(jié)果價(jià)格戰(zhàn)打不過(guò)長(zhǎng)虹，尖端產(chǎn)品的品牌形象受損，讓消費(fèi)者不信任。

湯峪果酒包裝設(shè)計(jì)浦江縣尚云春竹射擊節(jié)H5和小游戲開(kāi)發(fā)臥龍農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公共品牌策劃

中國(guó)企業(yè)與跨國(guó)企業(yè)在品牌管理上的差距有六：品牌資產(chǎn)單薄，品牌溢價(jià)能力極低。

2000年索尼品牌彩電利潤(rùn)超過(guò)國(guó)內(nèi)所有國(guó)產(chǎn)彩電品牌利潤(rùn)總和，中國(guó)品牌羨慕不已；海爾品牌家電總是比一般家電貴150%，有時(shí)甚至比松下、三星等國(guó)際品牌還要貴，但消費(fèi)者還是選擇購(gòu)買海爾。其實(shí)溢價(jià)能力打造品牌也不是高不可攀的。首先要有明確的戰(zhàn)略，確定目標(biāo)和方向，然后非常有力地沿著既定的方向前進(jìn)，而不是像Konka那樣輕松；其次，要為用戶提供差異化和個(gè)性化的價(jià)值，特別是通過(guò)一流的工業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)升級(jí)和增強(qiáng)服務(wù)來(lái)提升附加值。

中國(guó)品牌管理的11個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。第一，缺乏品牌戰(zhàn)略意識(shí)

缺乏品牌戰(zhàn)略意識(shí)，表現(xiàn)在只考慮

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