【經(jīng)典點(diǎn)評(píng)】黃軒葡萄酒源于法國(guó)著名釀酒區(qū)，精選當(dāng)?shù)貎?yōu)秀葡萄品種，由法國(guó)資深釀酒師釀造。因此，這已經(jīng)成為黃軒葡萄酒與國(guó)內(nèi)其他品牌競(jìng)爭(zhēng)的主要賣(mài)點(diǎn)。就產(chǎn)品本身而言，黃軒是一款產(chǎn)自法國(guó)的葡萄酒，因此在產(chǎn)品包裝上，尤其是在葡萄酒標(biāo)簽設(shè)計(jì)上，有必要遵循法國(guó)葡萄酒的葡萄酒標(biāo)簽設(shè)計(jì)，以體現(xiàn)其獨(dú)特的身份。“黃軒絲帶系列”葡萄酒是一種大眾消費(fèi)產(chǎn)品，價(jià)格在中檔。在酒類(lèi)標(biāo)簽的設(shè)計(jì)中，復(fù)雜的文字訴求被“禮品帶”的圖形訴求所取代，更加直觀清晰。“禮品帶”象征高貴品質(zhì)，給顧客一種VIP的禮遇感。它將“黃軒”擬人化，使品牌名稱(chēng)具有聯(lián)想空間，更直接，更適合廣大大眾消費(fèi)者。黃軒葡萄酒設(shè)計(jì)精美，用鋁紙鍍金，強(qiáng)調(diào)品質(zhì)感。精致的包裝也為消費(fèi)者提供了更多的購(gòu)買(mǎi)理由。紅、綠區(qū)分紅酒和白酒，紅、綠、金陰陽(yáng)的相互作用明確區(qū)分普通干紅白和高級(jí)干紅、高級(jí)干白。四款酒采用相同的主圖形，主要是通過(guò)顏色的交互關(guān)系來(lái)區(qū)分產(chǎn)品，在圖像上簡(jiǎn)單統(tǒng)一，增強(qiáng)記憶，節(jié)省溝通成本。黃軒葡萄酒一經(jīng)推出，就在市場(chǎng)上取得了良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。包裝要突出產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，但包裝要以人為本，在終端攔截中起著重要作用。設(shè)計(jì)是溝通，如何表達(dá)消費(fèi)者可以閱讀和接受的信息非常重要。隨著時(shí)代的變遷，人們接觸葡萄酒的機(jī)會(huì)越來(lái)越多。但是，由于國(guó)內(nèi)外飲酒習(xí)慣的巨大差異，大多數(shù)人缺乏葡萄酒知識(shí)，因此無(wú)法形成更常見(jiàn)的飲酒習(xí)慣。因此，黃軒葡萄酒找到了適合和滿(mǎn)足中國(guó)消費(fèi)者需求的產(chǎn)品包裝。產(chǎn)品包裝是指在運(yùn)輸、儲(chǔ)存和銷(xiāo)售過(guò)程中，用于保存其價(jià)值和使用價(jià)值，保護(hù)和美化產(chǎn)品的容器和敷料。包裝一般分為內(nèi)包裝和外包裝兩類(lèi)。內(nèi)包裝一般是指接觸產(chǎn)品的包裝，外包裝是指附著在內(nèi)包裝上的包裝。產(chǎn)品包裝直接影響產(chǎn)品的價(jià)值和銷(xiāo)售前景，起著“沉默的推銷(xiāo)員”的作用。合理的包裝不僅保護(hù)產(chǎn)品，方便運(yùn)輸和攜帶，而且使用方便，美化產(chǎn)品，促進(jìn)銷(xiāo)售，可以給企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。在產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)過(guò)程中，有必要防止包裝不足和過(guò)度包裝。包裝不良會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品在裝卸和銷(xiāo)售過(guò)程中因包裝質(zhì)量差而造成損失或質(zhì)量問(wèn)題；過(guò)度包裝會(huì)大大增加產(chǎn)品成本，帶來(lái)不必要的利潤(rùn)損失。【思維創(chuàng)新】產(chǎn)品包裝必須注意三個(gè)基本原則。(1)適用原則。包裝的主要目的是保護(hù)商品。因此，首先要根據(jù)產(chǎn)品的不同性質(zhì)和特點(diǎn)，合理選擇包裝材料和包裝工藝，保證產(chǎn)品不損壞、變質(zhì)、變形等。盡可能使用符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的包裝材料；其次，包裝要設(shè)計(jì)合理，便于運(yùn)輸。審美原則。產(chǎn)品包裝具有美化商品的功能，因此設(shè)計(jì)要求新穎、大方、美觀、藝術(shù)性強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)學(xué)原理。在符合營(yíng)銷(xiāo)策略的前提下，盡可能降低包裝成本。為了充分發(fā)揮產(chǎn)品包裝的促銷(xiāo)作用，包裝設(shè)計(jì)企業(yè)采取了各種措施，形成了不同的包裝策略。主要有以下幾種。1.包裝策略相似的企業(yè)，在自己生產(chǎn)的不同產(chǎn)品的包裝上，采用相同的圖案、顏色或其他共同特征，讓客戶(hù)很容易發(fā)現(xiàn)自己是同一企業(yè)的產(chǎn)品。

特別是對(duì)于知名企業(yè)來(lái)說(shuō)，采用類(lèi)似的包裝策略，會(huì)對(duì)產(chǎn)品推廣產(chǎn)生很大的影響，節(jié)約包裝設(shè)計(jì)成本，消除和減少消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的不信任，為新產(chǎn)品快速開(kāi)拓市場(chǎng)創(chuàng)造條件。2.組合包裝策略為了促進(jìn)銷(xiāo)售，企業(yè)將各種相互關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品組合在一個(gè)包裝容器中，一起銷(xiāo)售。比如旅行牙刷，牙膏，剃須刀等。組裝在一起，化妝品，玩具等。成套包裝。3.重用包裝策略這個(gè)策略也叫雙重包裝策略。即原包裝商品用完后，空的包裝容器可用于其他用途，如麻袋、酒瓶等。這個(gè)策略可以大大節(jié)省資源。4.禮品包裝策略，又稱(chēng)萬(wàn)花筒包裝策略，是現(xiàn)代重要的包裝策略之一。這種策略是用包裝本身附上優(yōu)惠券、物品或交換禮物，以刺激消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)或重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，擴(kuò)大銷(xiāo)售。5.改善包裝策略改善包裝策略是指改善商品的包裝，以達(dá)到擴(kuò)大銷(xiāo)售的目的。當(dāng)一種商品的銷(xiāo)售受到包裝不良的影響，商品的裝飾設(shè)計(jì)沒(méi)有吸引力或過(guò)時(shí)時(shí)，往往會(huì)通過(guò)更換新的包裝來(lái)擴(kuò)大銷(xiāo)售。【場(chǎng)景再現(xiàn)】1。情景案例世界知名飲料公司百事可樂(lè)(PepsiCo)通過(guò)包裝更新的手段，數(shù)次改變和強(qiáng)化品牌形象，從而提升和鞏固市場(chǎng)地位。百事可樂(lè)，原名“布拉德飲料”，比可口可樂(lè)晚12年誕生。為此，在20世紀(jì)二三十年代，百事可樂(lè)公司準(zhǔn)備三次把自己賣(mài)給可口可樂(lè)公司，但都被可口可樂(lè)公司拒絕。不久之后，就在古奇(時(shí)任百事可樂(lè)總裁)走投無(wú)路之際，一個(gè)想法改變了百事可樂(lè)的命運(yùn)，那就是更新包裝。百事公司的第一個(gè)裝瓶廠比可口可樂(lè)晚8年，但其包裝瓶的體積與可口可樂(lè)相同，為6盎司。當(dāng)時(shí)飲料都是裝在同體積的瓶子里。百事公司認(rèn)為，如果它能以12盎司的瓶子出售，肯定會(huì)受到消費(fèi)者的歡迎。古仔為了降低包裝成本，用回收啤酒瓶賣(mài)百事可樂(lè)。這種品牌包裝更新策略，在“百事可樂(lè)，忠實(shí)伴侶，數(shù)量翻倍，價(jià)格依舊5美分”的廣告支持下，收到了非常好的銷(xiāo)售效果，讓百事可樂(lè)得以生存。1936年百事可樂(lè)盈利200萬(wàn)美元，1937年盈利420萬(wàn)美元。90年代中期，百事為了再次挑戰(zhàn)市場(chǎng)領(lǐng)頭羊——“紅色”可口可樂(lè)，決定放棄1996年代表百事視覺(jué)形象的紅、白、藍(lán)三種包裝顏色。1996年4月，百事可樂(lè)公司在英格蘭南部的特威克機(jī)場(chǎng)用藍(lán)色油漆了一架超音速協(xié)和式噴氣客機(jī)。從這個(gè)角度來(lái)看(在此之前，它首先在巴林的一個(gè)小購(gòu)物區(qū)嘗試過(guò))，百事可樂(lè)將其在20多個(gè)海外國(guó)家的百事可樂(lè)卡車(chē)、冷藏車(chē)、瓶罐換成了藍(lán)色。為了讓這種藍(lán)色包裝策略更好地發(fā)揮作用，百事公司決定發(fā)起強(qiáng)有力的宣傳攻勢(shì)，甚至想向俄羅斯空間站“和平”號(hào)發(fā)射一面藍(lán)色的百事旗幟。百事可樂(lè)向“藍(lán)色”新包裝的這種統(tǒng)一轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步加深了消費(fèi)者對(duì)百事可樂(lè)的視覺(jué)認(rèn)知，為突破“紅色”(可口可樂(lè))長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)消費(fèi)者視覺(jué)和心靈的包圍圈奠定了非常重要的基礎(chǔ)。問(wèn)題：百事實(shí)現(xiàn)包裝更新的支撐點(diǎn)在哪里？2.角色模擬假設(shè)你是一家家具制造企業(yè)的老板，屬于一個(gè)市場(chǎng)小眾。為了占領(lǐng)目標(biāo)小市場(chǎng)，你打算突出產(chǎn)品設(shè)計(jì)和包裝的優(yōu)勢(shì)。那么，你應(yīng)該如何突出這個(gè)優(yōu)勢(shì)呢？3.思維啟蒙企業(yè)在使用包裝策略時(shí)是孤立的、獨(dú)立的行為嗎？4.實(shí)用訓(xùn)練游戲道具：一些紙和筆。參加人數(shù)：8人。方法：將8人分為兩組，每組4人。

設(shè)定一個(gè)特定的場(chǎng)景，兩個(gè)小組將對(duì)一種產(chǎn)品(如啤酒)進(jìn)行包裝設(shè)計(jì)測(cè)試。規(guī)則：時(shí)間30分鐘，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的又快又好的小組獲勝。目的：通過(guò)游戲培養(yǎng)游戲參與者的產(chǎn)品包裝策劃能力。參考文獻(xiàn)1。場(chǎng)景案例：快速適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和消費(fèi)者需求的變化是百事成功實(shí)現(xiàn)包裝更新的支撐點(diǎn)。2.角色模擬解決方案：突出目標(biāo)群體的愛(ài)好和個(gè)性。3.思維啟示：包裝策略不是孤立的，而是與企業(yè)的其他營(yíng)銷(xiāo)策略形成有機(jī)整體，相互聯(lián)系，相互滲透。包裝策略、品牌策略、價(jià)格策略、營(yíng)銷(xiāo)渠道策略等。共同服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)要在復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存和發(fā)展，就必須在正確的營(yíng)銷(xiāo)理念指導(dǎo)下開(kāi)展有效的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，采取有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，從而更有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

農(nóng)產(chǎn)品笨雞笨蛋包裝設(shè)計(jì)臥龍味蜂蜜李子包裝設(shè)計(jì)三元錦抗性精細(xì)營(yíng)養(yǎng)飲食包裝設(shè)計(jì)

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