中國酸奶市場長期被幾大品牌壟斷。蒙牛、伊利、光明一直分享著中國巨大的酸奶市場。但是君樂寶不愿意示弱。長期推廣以廣告和低價占領(lǐng)市場，通過營銷和定位成為中國第四大酸奶品牌。我們來看看：君樂寶老酸奶品牌營銷策略

君樂寶每年將總銷售額的5%投入科研，先后完成了150多個創(chuàng)新項目。2010年，被認定為國家乳品加工技術(shù)R&D分中心。堅持質(zhì)量和品牌雙軌驅(qū)動，率先開發(fā)紅棗、沙棘酸奶等系列保健品；開發(fā)了國內(nèi)首個功能性活性乳酸菌飲料mdashmdash“日?；罹?；自主研發(fā)的“羊絨莊園”歐洲酸奶是我國自主研發(fā)的新鮮奶酪產(chǎn)品。與純酸奶、開菲爾室溫酸奶等產(chǎn)品一起，在SIAL中國國際食品飲料展上榮獲“更好特別獎”。

浩平100品牌案例策劃單玲桃花源鄉(xiāng)村旅游品牌營銷策劃成都地鐵黨群紀(jì)檢監(jiān)察崗位文化建設(shè)設(shè)計君樂寶老酸奶品牌營銷策略一：市場分析市場分析

中國乳品和酸奶市場發(fā)展與歷程1中國乳品和酸奶市場發(fā)展與歷程2003年，人均牛奶消費量為93公斤，發(fā)達國家為258.3公斤，亞洲超過40公斤，而中國僅為7.2公斤。據(jù)中國乳品工業(yè)協(xié)會預(yù)測，中國乳制品消費將大幅增長，尤其是液態(tài)奶，預(yù)計年增長率為30%。

君樂寶老酸奶品牌營銷策略二：現(xiàn)有市場競爭格局的發(fā)展

二線品牌競爭激烈：君樂寶、偉剛、三元、完達山等品牌憑借原有的品牌優(yōu)勢仍然占據(jù)一席之地，而巴克利、鐵塔等許多國外品牌也在瞄準(zhǔn)中國市場，大力推廣，從而為二線品牌創(chuàng)造了激烈的競爭局面。從成長指標(biāo)來看，新興品牌可謂后勁十足，發(fā)展前景良好。

君樂寶三期老酸奶品牌營銷策略：消費者分析

酸奶雖然是一種家庭消費品，但國內(nèi)大品牌和國內(nèi)中小品牌的消費群體結(jié)構(gòu)存在差異：國內(nèi)大品牌酸奶的主要消費群體集中在中高收入者和年輕人；而中老年人和低收入人群則更喜歡使用國內(nèi)中小品牌的酸奶。對于普通消費者來說，使用中小品牌酸奶就能滿足基本的飲用需求，可謂“物美價廉”。

駿鑫茶業(yè)包裝設(shè)計佳鑫國際旅游品牌推廣規(guī)劃富順縣婦幼保健院文化建設(shè)設(shè)計君樂寶老酸奶品牌營銷策略四：市場發(fā)展趨勢分析

中國酸奶市場長期被幾大品牌壟斷。蒙牛、伊利、光明一直分享著中國巨大的酸奶市場。但是君樂寶不愿意示弱。長期推廣以廣告和低價占領(lǐng)市場，通過營銷和定位成為中國第四大酸奶品牌。

君樂寶老酸奶品牌營銷策略五：未來產(chǎn)品發(fā)展趨勢

幾年前，中小品牌的崛起從根本上改變了中國酸奶市場的競爭格局。今天，這些在市場上打下堅實基礎(chǔ)的大品牌仍然保持著旺盛的生命力，一個中小品牌也迅速崛起，準(zhǔn)備掀起新一輪的競爭。未來的酸奶市場，不同品牌之間的競爭將會上演，市場份額將會重新劃分。

為了實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，君樂寶首創(chuàng)了兩種模式：一是率先推出全產(chǎn)業(yè)鏈模式。即牧草種植、奶牛養(yǎng)殖、生產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)鏈一體化的生產(chǎn)經(jīng)營模式，保證產(chǎn)品的安全保障；二是第一種“四領(lǐng)先”模式，即利用領(lǐng)先的先進牧場、領(lǐng)先的工廠、領(lǐng)先的一流供應(yīng)商和領(lǐng)先的食品安全管理體系來保證產(chǎn)品的高質(zhì)量，從而生產(chǎn)出領(lǐng)先的奶粉。

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