在生活中，我們可以看到很多企業(yè)都在做品牌延伸。比如華為以前只做交換機(jī)和路由器，后來(lái)做了手機(jī)。比如除了涼茶，王老吉還生產(chǎn)固元粥，小米除了做手機(jī)還賣平衡車，電腦，智能家居等等。農(nóng)業(yè)品牌策劃公司看到了太多這樣的例子，幾乎無(wú)數(shù)的企業(yè)都會(huì)這樣做。但是，品牌延伸有哪些利弊？

有的做了品牌延伸，成功了。比如華為在手機(jī)行業(yè)已經(jīng)是后來(lái)者了。其實(shí)很多手機(jī)廠商做的比華為早。華為為什么擴(kuò)展成功？因?yàn)槿A為本來(lái)是做通信的，所以有這方面的技術(shù)支持和全球戰(zhàn)略。例如，王霸分發(fā)涼茶，但結(jié)果失敗了。很多企業(yè)做了品牌延伸，結(jié)果都是白做。但是，為什么品牌延伸的現(xiàn)象極其普遍，我們可以看到可以用一個(gè)接一個(gè)往前走來(lái)形容，幾乎是一種趨勢(shì)？

其實(shí)這樣做舒服是有原因的。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，一個(gè)品牌如果以正常方式打造，大概需要2億左右，而如果只是品牌延伸，只需要3000萬(wàn)。同時(shí)，大品牌就像燒新窯的舊爐子。如果他們能利用自己，就可以用原廠品牌快速做到。比如寶潔有很多品牌，但是都可以做得更好，這也是原因。

水電五局三分局黨建室改造設(shè)計(jì)及包裝設(shè)計(jì)齊康大米品牌設(shè)計(jì)湯峪果酒LOGO及規(guī)劃然而，據(jù)統(tǒng)計(jì)，品牌延伸利大于弊。比如波導(dǎo)手機(jī)挺好的，廣告語(yǔ)言也深入人心。“波導(dǎo)手機(jī)——里的戰(zhàn)斗機(jī)”，但目前手機(jī)市場(chǎng)上沒(méi)有他們的蹤跡。為什么？因?yàn)锽ird去上班是做汽車的，所以沒(méi)用，影響了原來(lái)的手機(jī)品牌，產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。比如格力空調(diào)開始做手機(jī)，你也看到了，根本用格力手機(jī)的人不多，因?yàn)樵诖蠹业囊庾R(shí)里，格力是賣空調(diào)的，做手機(jī)不專業(yè)。如果你有這樣的印象，就很難改變。

至于品牌延伸的利弊，我們認(rèn)為如果在相關(guān)的品類中延伸，還是可以嘗試的。

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