食用油是傳統(tǒng)行業(yè)，屬于生活必需品。然而，由于廢油的暴露，人們對(duì)食用油的安全性提出了質(zhì)疑，這需要食用油企業(yè)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、R&D等方面的改進(jìn)，包括企業(yè)作為工作的一部分的定位。那么，如何規(guī)劃食用油品牌的戰(zhàn)略定位呢？大家一起來(lái)看看吧！

食用花生油產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀；

科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力。科技進(jìn)步突破了花生油產(chǎn)業(yè)化的瓶頸，提高了花生油質(zhì)量。花生油富含不飽和脂肪酸、多酚等13種微量元素和20多種礦物質(zhì)元素，不僅滿足了中國(guó)消費(fèi)者對(duì)食用油的感官要求，也真正滿足了消費(fèi)者的健康要求。調(diào)和油透明、稀、味淡，“六關(guān)”后用油多，花生油質(zhì)量高，用油少，是同等條件下調(diào)和油的近一半。

高端食用油市場(chǎng)：

事實(shí)上，在行業(yè)內(nèi)部，中國(guó)的高端食用油已經(jīng)形成了低、中、高端的市場(chǎng)格局，呈現(xiàn)出金字塔結(jié)構(gòu)：底層是色拉油，如菜籽油、大豆油、瓜子油、花生油等。都是單一的普通食用油。簡(jiǎn)單升級(jí)；層是由幾種不同的植物原料按科學(xué)配比，采用特殊工藝調(diào)配而成的各種風(fēng)味、種類的調(diào)和油，具有一定的技術(shù)含量；第三層是優(yōu)質(zhì)的營(yíng)養(yǎng)油品，如南瓜籽油、葡萄籽油等，多是從草本植物中提取的；再往上就是高端的特種食用油，比如大家熟悉的橄欖油、杏仁油、山茶油、核桃油等，大多是從木本植物中提取的，是高端食用油中的“藍(lán)海”，年市場(chǎng)增長(zhǎng)率80%。

某安防科技公司的文化墻設(shè)計(jì)七佛工茶品牌營(yíng)銷策劃單玲桃花源鄉(xiāng)村游品牌營(yíng)銷策劃每一個(gè)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目，我總是喜歡從“我是誰(shuí)？我來(lái)自哪里？我要去哪里？我怎么去？”四個(gè)問(wèn)題，開(kāi)啟企業(yè)戰(zhàn)略思維的導(dǎo)向。

如何規(guī)劃食用油的品牌戰(zhàn)略定位也是從這四個(gè)問(wèn)題入手。

問(wèn)，我是誰(shuí)？

明明是本地企業(yè)，是以食用油為主的品牌。

問(wèn)，我是哪里人？

發(fā)展過(guò)程可以追溯清楚。當(dāng)?shù)匾患矣头粦{良心做產(chǎn)品，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，逐漸積累成本土化品牌。這和大多數(shù)民營(yíng)食品企業(yè)的起步路徑類似。

第三個(gè)問(wèn)題，我要去哪里？

答案應(yīng)該和所有有職業(yè)抱負(fù)的創(chuàng)業(yè)者一樣：做大做強(qiáng)，做行業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第四，怎么去？

關(guān)鍵是第四個(gè)問(wèn)題，這無(wú)疑成為了大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者無(wú)法繞過(guò)的一道坎。企業(yè)成長(zhǎng)模式的根本差距其實(shí)就在這里。這是戰(zhàn)略咨詢的重點(diǎn)和價(jià)值。

食用油品牌戰(zhàn)略定位的主要方向；

面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，新品牌依靠常規(guī)的運(yùn)營(yíng)模式和后續(xù)戰(zhàn)術(shù)，很難在短時(shí)間內(nèi)獲得一線市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，往往面臨長(zhǎng)期的營(yíng)銷壓力。因此，企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和營(yíng)銷升級(jí)的過(guò)程中，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，敢于突破陳規(guī)，敢于尋求創(chuàng)新和變革，在實(shí)戰(zhàn)中探索出一套獨(dú)特的模式和戰(zhàn)術(shù)。

博宏建筑工程公司品牌形象宣傳設(shè)計(jì)成都地鐵黨群紀(jì)檢崗位文化建設(shè)設(shè)計(jì)成都樹(shù)德中學(xué)沙河校區(qū)雕塑設(shè)計(jì)安裝石油企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)除了產(chǎn)品差異化外，還應(yīng)在系列營(yíng)銷要素和環(huán)節(jié)上力求創(chuàng)新。比如通過(guò)資本紐帶或合作機(jī)制的創(chuàng)新，尋求廠商的融合，快速搭建區(qū)域運(yùn)營(yíng)平臺(tái)；積極尋求跨境整合，在渠道拓展和品牌推廣上廣泛嫁接資源，尋求新的市場(chǎng)突破；借助互聯(lián)網(wǎng)工具，更高效地開(kāi)展品牌推廣和客戶互動(dòng)；等等。簡(jiǎn)而言之，在當(dāng)今高度同質(zhì)化的行業(yè)中，企業(yè)必須尋求突破性的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中找到立足點(diǎn)

以上是如何規(guī)劃食用油的品牌戰(zhàn)略定位。希望對(duì)你有一定的幫助。如果你想了解更多關(guān)于品牌定位、戰(zhàn)略定位、定位咨詢等相關(guān)信息，你可以在品牌策劃上查詢

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