作為農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展較早的國(guó)家，農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)公司在美國(guó)農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)中看到了以下三個(gè)亮點(diǎn)。

第一，專業(yè)規(guī)劃，協(xié)會(huì)不可忽視

專業(yè)策劃是美國(guó)農(nóng)業(yè)的特點(diǎn)，協(xié)會(huì)在品牌的建立和成長(zhǎng)中起著特別重要的作用。美國(guó)最值得關(guān)注的是新奇士橙品牌的發(fā)展。從組織模式來(lái)看，該協(xié)會(huì)是一個(gè)分級(jí)管控的利益分享機(jī)構(gòu)。利用當(dāng)代企業(yè)的管理模式，每個(gè)果農(nóng)自愿參與建立包裝廠，包裝廠建成地方交易所。包裝廠和果農(nóng)相互配合負(fù)責(zé)采購(gòu)和生產(chǎn)，當(dāng)?shù)亟灰姿?fù)責(zé)接單和營(yíng)銷，保證訂單的合理分配。在營(yíng)銷方式上，該協(xié)會(huì)非常重視將質(zhì)量和服務(wù)放在首位，完善數(shù)字化和信息化的生產(chǎn)和營(yíng)銷控制系統(tǒng)，提高工作效率，積極尋求國(guó)家間的品牌合作，使其品牌多樣化，并根據(jù)來(lái)自不同地方和文化的客戶適當(dāng)改變產(chǎn)品的口味。

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在美國(guó)，一方面，農(nóng)業(yè)科技生產(chǎn)信息的網(wǎng)絡(luò)支撐技術(shù)可以完成農(nóng)業(yè)耕作的自動(dòng)化，網(wǎng)絡(luò)農(nóng)業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)的實(shí)施方便了客戶的自助消費(fèi)；另一方面，科技企業(yè)的成長(zhǎng)也為品牌農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展提供了基礎(chǔ)和便利。比如美國(guó)一家著名的農(nóng)業(yè)生物技術(shù)企業(yè)，每年在技術(shù)創(chuàng)新上花費(fèi)巨大的財(cái)力，其每年的品牌收入約有一半來(lái)自技術(shù)創(chuàng)新。

第三，巨額廣告費(fèi)用，無(wú)良營(yíng)銷策略

美國(guó)是世界上廣告成本最高的國(guó)家之一，從農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)公司可以看出，廣告對(duì)于美國(guó)農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)非常重要。許多企業(yè)在銷售產(chǎn)品之前，不得不花費(fèi)巨額廣告費(fèi)用作為營(yíng)銷的早期宣傳。比如1990年華盛頓蘋果進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，企業(yè)就開(kāi)始了以華盛頓果園美景為重點(diǎn)的兒童繪畫(huà)比賽，以此來(lái)推廣蘋果。

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