什么是具有戰(zhàn)略思維的包裝設(shè)計？椰子樹似乎成了最經(jīng)典的代表案例。

椰子樹的包裝設(shè)計是我見過的最純粹最大膽的包裝方案。是最接近我思維方式的。網(wǎng)上有人說“這種包裝椰子樹的設(shè)計能被老板接受，設(shè)計師肯定拍了老板！”其實我覺得這個包裝一定是椰棕老板自己設(shè)計的。包裝不僅是一種銷售工具，也是一種品牌符號。椰子樹做到了。我覺得是因為老板自己設(shè)計的。因為只有操作者的思維才能是這樣的思維。

一般企業(yè)有兩個缺陷：1。他們沒有明確的戰(zhàn)略包裝思路(這其實不是企業(yè)的錯，可以咨詢品牌設(shè)計公司)；

2.設(shè)計公司把方法和思路交給企業(yè)后，企業(yè)太擔(dān)心太在意別人的評價，最后被太多的朋友、主管、廠長甚至財務(wù)建議決定。回想起來，我和當(dāng)初的想法完全不一樣。

這些都是設(shè)計公司經(jīng)歷過的。其實老板往往把一線銷售人員作為設(shè)計的評判標(biāo)準(zhǔn)。這是不對的。我們銷售的職責(zé)就是銷售。如果他能設(shè)計出好的設(shè)計，他就不是一個優(yōu)秀的銷售人員，而是一個優(yōu)秀的設(shè)計師。作為一個企業(yè)主，你必須為你的產(chǎn)品制定一套自己的戰(zhàn)略計劃。如果沒有，也不用懷疑戰(zhàn)略公司給你的東西，因為都是毫無保留的為你的品牌工作。——藝點意創(chuàng)品牌設(shè)計(戰(zhàn)略思維創(chuàng)意設(shè)計)

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