商業(yè)間的合縱連橫本屬正常之事，企業(yè)間的汰弱留強(qiáng)亦非罕事。但在這一商業(yè)發(fā)展史上，卻有許多經(jīng)典的Logo，要么隨著兼并，要么隨著分拆，要么已經(jīng)不適合時(shí)代需要而永遠(yuǎn)地被丟入歷史的長(zhǎng)河里。這些經(jīng)典的logo雖然現(xiàn)在已經(jīng)被停止使用了，在一部分消費(fèi)者和該名牌的追隨者心中，這些品牌logo的記憶永遠(yuǎn)也不會(huì)被抹掉。經(jīng)典永遠(yuǎn)都是經(jīng)典。

朗訊之圈 | 兼并

朗訊科技是從 ATT 分離出來(lái)后于 1995 年成立。在最開(kāi)始時(shí)，他們就已經(jīng)在考慮要建立不同凡響的企業(yè)識(shí)別形象，使其能夠走出 ATT 那巨大的身影。公司名字 “ Lucent ” 是由 朗濤設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司（ Landor Associates ）提出的。該名字與眾多電子通訊企業(yè)通常采用的名字大相徑庭。而阿誰(shuí)“創(chuàng)新紅圈” LOGO 同樣是由該顧問(wèn)公司設(shè)計(jì)的，但這個(gè) LOGO 甫一出現(xiàn)就吹皺了一池春水。因?yàn)楫?dāng)時(shí)大多部分高科技公司采用的 LOGO 都是一些硬線條、構(gòu)圖較為保守及沒(méi)有太多個(gè)人色彩的 LOGO ，而朗訊的這個(gè) LOGO 卻給人一種溫暖的、動(dòng)感的及充滿生命力的感覺(jué)。

當(dāng)時(shí)媒體很快就對(duì)這個(gè) LOGO 諷刺一番，他們稱 LOGO 為 “ 一個(gè)巨大的紅色零蛋”、 “ 一個(gè)色彩鮮艷的鵝蛋 ” 及 “ 一個(gè)又紅又臟的圓圈 ” 。有一些以批評(píng)為樂(lè)事的人則認(rèn)為這個(gè) LOGO 象是一個(gè)咖啡杯在桌子上留下的污漬。又有些人則稱之為 “ 價(jià)值一百萬(wàn)美元的咖啡污漬 ” ，還有一些人盡情地諷刺說(shuō)：可能 ATT 那些對(duì)咖啡因瘋狂的設(shè)計(jì)師從他們的咖啡杯口形狀獲得了設(shè)計(jì)靈感。

就算在朗訊公司內(nèi)部，也有很大的不合。有一些朗訊的員工認(rèn)為這個(gè) LOGO “ 是由一個(gè)三歲小孩所畫(huà)的紅色油炸圈餅，甚至象是一家油漆公司的廣告 ” 。朗訊一名高級(jí)副總裁說(shuō)： “ 我討厭這個(gè)標(biāo)記設(shè)計(jì)，因?yàn)樗笫悄疂n，并且難以復(fù)制。 ” 有一名員工寫道：在開(kāi)始每一個(gè)人都討厭這個(gè)LOGO…… 這個(gè) LOGO 當(dāng)初給內(nèi)部員工不雅看時(shí)，就意味著每一個(gè)人在不竭地對(duì)它奚落一番。

盡管遭受到咖啡漬及鴨蛋的嘲笑，但朗訊 LOGO 最終還是在公眾的視野之中堅(jiān)持下來(lái)。圖片設(shè)計(jì)師馬克?霍克斯認(rèn)為朗訊的這個(gè)創(chuàng)新紅圈與阿誰(shuí)咬著本身尾巴的蛇的神秘標(biāo)記非常相似。馬克說(shuō)：“ 你可以在朗訊的這個(gè)紅圈內(nèi)圈的左上方找到那條蛇的下顎。 ” 而有一個(gè)網(wǎng)站則抗議說(shuō)，朗訊的標(biāo)記其實(shí)是盜用了禪宗佛教的阿誰(shuí)圓圈標(biāo)記，而按照朗濤設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司內(nèi)部的一份備忘錄記載，設(shè)計(jì)公司似乎也認(rèn)同這兩者之間存在某種聯(lián)系。而有一些人在朗訊的標(biāo)記上不雅察到一些更陰暗的含義，與很多人在不雅看寶潔公司的阿誰(shuí)月亮頭像標(biāo)記一樣，他們覺(jué)得其中隱藏著一種邪惡的氣息。有一名作家提醒說(shuō)： “ 對(duì)于一些術(shù)士，圓卷代表著他們邪惡的本質(zhì)，代表著最令人感到害怕的太陽(yáng)巨蛇（ Solar Serpent ），因?yàn)樘?yáng)巨蛇的形象恰恰就是用火焰、紅色太陽(yáng)及圓圈來(lái)表示的 …… 朗訊的標(biāo)記采用一個(gè)紅色的圓是一件多么有趣的事啊。 ”

但也不是所有人都反感朗訊這個(gè)標(biāo)記。企業(yè)識(shí)別形象領(lǐng)域的巨擎 Tony Spaeth 則贊揚(yáng)朗訊 “ 大膽采用了耳目一新的形象 …… 這個(gè)新的標(biāo)記看起來(lái)很隨意，很自然，與以前所看到過(guò)的任何一家企業(yè)標(biāo)記都不一樣 ” ，他還將朗訊采用這個(gè)獨(dú)特標(biāo)記的行動(dòng)稱為 “ 深思熟慮的狂歡 ” 。而品牌顧問(wèn)專家 Chuck Pettis 說(shuō)： “ 當(dāng)一個(gè) LOGO 以其象征意義運(yùn)作時(shí) …… 對(duì)于一家大企業(yè)來(lái)說(shuō)采用深具人文氣息的標(biāo)記是需要膽量的。 ” 但其它曾經(jīng)也被人這樣贊美過(guò)的一些 LOGO ，卻總是很快就消失在公眾的視野中。如 Steff Geissbuhler 在 1990 年為時(shí)代華納設(shè)計(jì)的 “ 眼 / 耳 ” LOGO ，由于其對(duì)于一家大公司來(lái)說(shuō)確實(shí)顯得過(guò)于反傳統(tǒng)，于 1993 年被時(shí)代華納扔進(jìn)垃圾桶。

盡管朗訊這個(gè) LOGO 受到廣泛的批評(píng)，但它在公司的形象識(shí)別及各種廣告宣傳中都一直在使用。朗訊能夠采用其它手段來(lái)克服這個(gè) LOGO 在信息傳達(dá)上的挑戰(zhàn)，并將這個(gè) “ 創(chuàng)新紅圈 ” 賦予了本身的意義。當(dāng)這個(gè) LOGO 逐漸被接受后，它就成為了一個(gè)具有鮮明特色及給人留下深刻印象的企業(yè)符號(hào)。最能夠證明其成功的是緊隨它其后，有很多 LOGO 都是模仿這種設(shè)計(jì)。在 2003 年，平面設(shè)計(jì)師比爾嘉德尼在其 LOGO 設(shè)計(jì)的年度報(bào)告中指出： “ 自然的圓圈 ” 潮流應(yīng)該歸功于朗訊的標(biāo)記。翌年，嘉德尼預(yù)測(cè)另一種 “ 洞穴圓圈 ”（ cave rings ） 的設(shè)計(jì)潮流將會(huì)緊跟朗訊標(biāo)記風(fēng)格而來(lái)臨，有很多標(biāo)記如 Chinadotcom 及 Cialis ，都借鑒了朗訊那種毛筆筆畫(huà)來(lái)作為他們?cè)O(shè)計(jì)的元素。曾經(jīng)的丑小鴨現(xiàn)在成了萬(wàn)人迷。

當(dāng)一說(shuō)起 LOGO設(shè)計(jì) ，很多廣告公司都會(huì)花言巧語(yǔ)地跟你說(shuō)你的企業(yè)如何才能避免平凡，如何才能選擇一個(gè)并世無(wú)雙的標(biāo)記，使其能真正代表公司的形象。但更多的時(shí)候企業(yè)的 LOGO 一般都是采用一些司空見(jiàn)慣的圖形來(lái)表達(dá)，很少真正能突圍而出。對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種比力保守的策略反而使人人都感覺(jué)良好，他們關(guān)心的是這個(gè)標(biāo)記看起來(lái)是否 “ 一切正常 ” ，而不是其它過(guò)于抽象的東西。對(duì)于朗訊 LOGO 當(dāng)初所遭受的批評(píng)，我們現(xiàn)在很難責(zé)怪朗訊公司在選擇時(shí)沒(méi)有慎重行事。其實(shí)朗訊當(dāng)初一意孤行地決定采用這種設(shè)計(jì)，并且在遇到批評(píng)時(shí)都不改變初衷，這種勇氣是值得嘉獎(jiǎng)的。我在這里只希望這個(gè)創(chuàng)新紅圈能夠永遠(yuǎn)延續(xù)下去。

2006年12月1日，由Alcatel（阿爾卡特）和Lucent（朗訊）合并成的新公司Alcatel?lucent（阿爾卡特朗訊）開(kāi)始正式運(yùn)營(yíng)，并在這一天向全球公布了新公司的品牌標(biāo)記，至此朗訊的紅圈不再使用。

現(xiàn)在的阿朗阿爾卡特?朗訊logo

施樂(lè)之X | 換標(biāo)

卡爾森的發(fā)明施樂(lè)公司的崛起憑借的是20世紀(jì)最偉大的發(fā)明之一—靜電復(fù)印技術(shù)（electrophotography），也被叫做施樂(lè)技術(shù)（xerography）。這項(xiàng)技術(shù)的發(fā)明人名叫切斯特?卡爾森（Chester Carlson）。1947年，紐約州羅徹斯特一家生產(chǎn)相紙的公司購(gòu)買了開(kāi)發(fā)并銷售卡爾遜發(fā)明的復(fù)印機(jī)的許可。哈羅依德公司后來(lái)獲得了卡爾森這項(xiàng)發(fā)明的全部專利權(quán)。卡爾遜和哈羅依德公司都認(rèn)為電子圖像復(fù)制技術(shù)這個(gè)詞過(guò)于晦澀難懂。于是他們接受了俄亥俄州立大學(xué)的一位古典語(yǔ)言教授的建議，將其改為靜電復(fù)印術(shù)(xerography) ，這個(gè)詞源于希臘詞根干和書(shū)寫。哈羅依德公司又創(chuàng)造出了另一個(gè)單詞Xerox(施樂(lè))作為新的復(fù)印機(jī)的商標(biāo)。靜電復(fù)印術(shù)(用于形容復(fù)印過(guò)程)和施樂(lè)(標(biāo)識(shí)產(chǎn)品)這兩個(gè)詞在1948年同時(shí)推向了市場(chǎng)。

20世紀(jì)90年代，施樂(lè)賣掉了與主業(yè)無(wú)關(guān)的公司，專注于主營(yíng)業(yè)務(wù)。1994年，公司采用了新的企業(yè)sloganThe Document Company Xerox。施樂(lè)還采用了像素化的X進(jìn)行市場(chǎng)推廣活動(dòng)。這個(gè)標(biāo)識(shí)表記標(biāo)幟右上角的馬賽克圖案表示數(shù)碼成像技術(shù)以及文件在紙張和電子世界的運(yùn)動(dòng)。XEROX、施樂(lè)、The Document Company和像素化的X標(biāo)識(shí)表記標(biāo)幟是施樂(lè)公司的注冊(cè)商標(biāo)。

2008年1月8日，施樂(lè)(Xerox)公司對(duì)外公布了其新標(biāo)識(shí)(見(jiàn)圖)，并表示新標(biāo)識(shí)意在向用戶傳遞施樂(lè)作為新型辦公技術(shù)和軟件的領(lǐng)先者形象。這次推出新標(biāo)識(shí)的目的是，讓使全球用戶切實(shí)感受到，施樂(lè)的各類軟件、彩色打印機(jī)及其他相應(yīng)產(chǎn)品的技術(shù)含量和易用性都得到了大幅提高。施樂(lè)全球品牌市場(chǎng)營(yíng)銷和廣告副總裁理查德?維根(Richard Wergan)表示，“目前人們對(duì)施樂(lè)的認(rèn)知仍存在偏差。很多人仍然誤以為施樂(lè)只是一家復(fù)印機(jī)制造商。我們不生產(chǎn)復(fù)印機(jī)。”施樂(lè)公布的新標(biāo)識(shí)顯示，雖然字母仍沿用了以前的紅色，但這次全部使用了小寫，而此前14年皆使用大寫的紅色字母。此外，新標(biāo)識(shí)除紅色小寫字母外，右邊還增加了一個(gè)紅色球體，球體被兩條銀色條紋系住，而這兩條條紋正是施樂(lè)起首字母“X”的形象。

現(xiàn)在的施樂(lè)logo

英特爾之e | 換標(biāo)

　　英特爾公司是全球最大的半導(dǎo)體芯片制造商，它成立于1968年，具有35年產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的歷史。1971年，英特爾推出了全球第一個(gè)微處理器。這一舉措不僅改變了公司的未來(lái)，并且對(duì)整個(gè)工業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。微處理器所帶來(lái)的計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)革命，改變了世界。

英特爾徹底棄用了37年的舊標(biāo)記“下沉的E”及Intel Inside，發(fā)布全新品牌標(biāo)記和宣傳語(yǔ)。全新品牌標(biāo)記在Intel Inside標(biāo)識(shí)和原有的使用了37年的英特爾“dropped-e”(下沉的e)標(biāo)記進(jìn)行修改。新標(biāo)記中包羅了英特爾公司新的宣傳標(biāo)語(yǔ)：“Intel. Leap ahead(超越未來(lái))。”

　英特爾之所以換標(biāo)，主要是因?yàn)楣镜臉I(yè)務(wù)范圍已經(jīng)不僅僅局限在處理器領(lǐng)域，英特爾希望借換標(biāo)向外界表達(dá)英特爾不再是單一產(chǎn)品的提供商,向平臺(tái)化解決方案供應(yīng)商的角色挨近，并進(jìn)行了一系列包擴(kuò)組織架構(gòu)、產(chǎn)品線在內(nèi)的調(diào)整。

現(xiàn)在的英特爾logo

貝爾之鐘 | 分拆

ATT的前身是由電話發(fā)明人貝爾于1877年創(chuàng)建的美國(guó)貝爾電話公司。1895年，貝爾公司將其正在開(kāi)發(fā)的美國(guó)全國(guó)范圍的長(zhǎng)途業(yè)務(wù)項(xiàng)目分割，建立了一家獨(dú)立的公司稱為美國(guó)電話電報(bào)公司（ATT)。 1899年，ATT整合了美國(guó)貝爾的業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，成為貝爾系統(tǒng)的母公司。該公司一直是美國(guó)長(zhǎng)途電話技術(shù)的先行者。1984年，美國(guó)司法部依據(jù)《反托拉斯法》拆分ATT，分拆出一個(gè)繼承了母公司名稱的新ATT公司(專營(yíng)長(zhǎng)途電話業(yè)務(wù))和七個(gè)本地電話公司(即“貝爾七兄弟”)，美國(guó)電信業(yè)從此進(jìn)入了競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。1995年，又從公司中分離出了從事設(shè)備開(kāi)發(fā)制造的朗訊科技和NCR，只保留了通信辦事業(yè)務(wù)。2000年后，ATT又先后出售了無(wú)線通信，有線電視和寬帶通信部門。2005年，原“小貝爾”之一的西南貝爾對(duì)ATT兼并，合并后的企業(yè)繼承了ATT的名稱。
2005年，新ATT啟用了新的ATT標(biāo)記。全新的環(huán)球圖案增加了透明度，表現(xiàn)出新ATT清晰的愿景，而ATT的字體用小寫字母，顯示出更為親切、平易近人的形象。新標(biāo)識(shí)仍以藍(lán)色為主，因?yàn)镾BC和ATT的品牌均以藍(lán)色為主色調(diào)。至此美國(guó)電信業(yè)貝爾徹底被送終了。在電信行業(yè)內(nèi)，只有加拿大貝爾企業(yè)（BCE）一家維持貝爾品牌。

現(xiàn)在的美國(guó)電話電報(bào)公司logo

花旗銀行之幣 | 合并

花旗銀行（Citibank）是花旗集團(tuán)（Citigroup） 屬下的一家零售銀行，其主要前身是1812年6月16日成立的“紐約城市銀行”（City Bank of New York），經(jīng)過(guò)近兩個(gè)世紀(jì)的發(fā)展、并購(gòu)，已成為美國(guó)最大的銀行，也是一間在全球近五十個(gè)國(guó)家及地區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)的國(guó)際大銀行，總部位于紐約市公園大道399號(hào)。1998年10月花旗銀行的母公司及控股公司“花旗公司”（Citicorp）與“旅行家集團(tuán)”（Travelers Group）合并組成花旗集團(tuán)，此后花旗銀行繼續(xù)保持為花旗集團(tuán)“紅雨傘”旗下的強(qiáng)勢(shì)品牌。按照美國(guó)聯(lián)邦存款保險(xiǎn)公司（FDIC）的資料，2005年3月31日，花旗集團(tuán)控股的12家美國(guó)花旗銀行的國(guó)內(nèi)存款總額為204,351,066千美元，資產(chǎn)總額為935,236,982千美元（逾九千億美元）；這些數(shù)字并不包羅花旗銀行的海外機(jī)構(gòu)。

之后元花旗收購(gòu)旅行者保險(xiǎn)集團(tuán)，組成花旗集團(tuán)，正式棄用著名的錢幣標(biāo)記，罷了一把小紅傘統(tǒng)領(lǐng)旗下今日品牌。2007年2月，花旗集團(tuán)（Citigroup）頒布發(fā)表去掉其標(biāo)記里的紅傘圖案，并將標(biāo)記文字縮短為“Citi”來(lái)整合各個(gè)業(yè)務(wù)部門。至此，花旗的所有業(yè)務(wù)都置于Citi這個(gè)品牌下。至于已使用上百年的紅傘，被賣給先前用過(guò)這個(gè)標(biāo)記的保險(xiǎn)公司圣保羅旅行者（St Paul Travellers）公司。

現(xiàn)在的花旗銀行l(wèi)ogo

中國(guó)電信之網(wǎng) | 分拆

2002年原中國(guó)電信劃江而治，南北的拆分成北網(wǎng)通南電信，而新的中國(guó)電信集團(tuán)公司即將掛牌之時(shí)，從1995年開(kāi)始投入使用、老百姓早已熟悉的中國(guó)電信“中”字標(biāo)識(shí)將被束之高閣，取而代之的是中國(guó)電信“牛頭”新標(biāo)識(shí)。

　 有媒體報(bào)道稱，中國(guó)電信集團(tuán)公司與北京抱負(fù)設(shè)計(jì)藝術(shù)公司就標(biāo)識(shí)版權(quán)歸屬問(wèn)題協(xié)商未果，致使中國(guó)電信此次借拆分重組之際，棄舊換新。

1995年，為樹(shù)立“中國(guó)電信”作為國(guó)家公用電信網(wǎng)的整體形象，原中國(guó)郵電電信總局委托北京抱負(fù)設(shè)計(jì)藝術(shù)公司設(shè)計(jì)完成了中國(guó)電信企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，并制作了《中國(guó)電信企業(yè)識(shí)別手冊(cè)》。其中第一部分為中國(guó)電信企業(yè)標(biāo)識(shí)，這就是我們?nèi)粘Ｋ?jiàn)的由“中”字和“回紋”構(gòu)成的三維立體空間圖案，顏色為淡藍(lán)色。1995年該標(biāo)識(shí)正式投入使用。

　　1997年原中國(guó)郵電電信總局將“中”字圖案在國(guó)家工商辦理局進(jìn)行了注冊(cè)。1998年原中國(guó)郵電電信總局將“中”字與中國(guó)電信字體組合在國(guó)家工商辦理局進(jìn)行了注冊(cè)。但由于種種原因，當(dāng)時(shí)制作標(biāo)識(shí)時(shí)，郵電電信總局未能就標(biāo)識(shí)版權(quán)歸屬問(wèn)題與抱負(fù)公司明確權(quán)責(zé)關(guān)系。

　　郵電電信總局自1999年初起，與抱負(fù)公司就版權(quán)歸屬問(wèn)題進(jìn)行多次磋商，希望抱負(fù)公司將版權(quán)轉(zhuǎn)讓給中國(guó)電信。在即將達(dá)成協(xié)議時(shí)，抱負(fù)公司又以標(biāo)識(shí)實(shí)際設(shè)計(jì)者是邵柏林而非抱負(fù)公司為由，拒絕轉(zhuǎn)讓。邵柏林先生則聲稱其作品從不出售，中國(guó)電信可無(wú)償使用，但拒絕出示書(shū)面文字說(shuō)明。2000年5月中國(guó)電信集團(tuán)公司成立后，就此問(wèn)題再次與抱負(fù)公司協(xié)商未果。按著作權(quán)法有關(guān)規(guī)定，如雙方未明確版權(quán)歸屬，則該標(biāo)識(shí)的版權(quán)歸設(shè)計(jì)者所有，其他任何單位或個(gè)人未經(jīng)版權(quán)所有者許可，使用該標(biāo)均為侵權(quán)；設(shè)計(jì)者只對(duì)“中”字標(biāo)識(shí)享有版權(quán)，對(duì)“中國(guó)電信”、“CHINATELECOM”及其組合不享有版權(quán)；中國(guó)電信集團(tuán)公司如在未取得版權(quán)的情況下繼續(xù)使用CI標(biāo)識(shí)，將會(huì)涉及侵權(quán)。

　　恰在此時(shí)，中國(guó)電信再次重組，南方21個(gè)電信公司重組成新中國(guó)電信，上市已提到議事日程。作為中國(guó)電信無(wú)形資產(chǎn)的重要組成部分，中國(guó)電信標(biāo)識(shí)版權(quán)歸屬問(wèn)題已到了非解決不成的時(shí)候了，不然，將有可能對(duì)上市和未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生非常不利的影響。在這樣的情況下，中國(guó)電信決定，重新設(shè)計(jì)中國(guó)電信標(biāo)識(shí)，仍然與“中國(guó)電信”、“CHINATELECOM”組合使用。

現(xiàn)在的中國(guó)電信logo

蘋果電腦之果 | 換標(biāo)

蘋果公司在人們的心目中是時(shí)尚、典雅的代名詞。蘋果電腦公司早期logo是一個(gè)很復(fù)雜的牛頓坐在蘋果樹(shù)下讀書(shū)的圖案。牛頓徽標(biāo)僅用了很短的時(shí)間，創(chuàng)始人Jobs認(rèn)為該徽標(biāo)過(guò)于復(fù)雜，不易復(fù)制傳播，于是，他指定Regis McKenna公關(guān)公司的藝術(shù)總監(jiān)Rob Janov重新設(shè)計(jì)一個(gè)更好的logo。

Janov開(kāi)始制作了一個(gè)蘋果的黑白剪影，但是總感覺(jué)缺了些什么，“我想簡(jiǎn)化蘋果的形狀，并且在一側(cè)被咬了一口（taking a bite)–a byte（一個(gè)字節(jié)），對(duì)吧，以防蘋果看起來(lái)象一個(gè)西紅柿，”Janov解釋到。然后，Javov增加了六條彩色的、水平色條，原始設(shè)計(jì)有黑色的細(xì)線分開(kāi)不同的顏色條，可以減小印刷時(shí)的壓印問(wèn)題，但是Jobs沒(méi)有同意這個(gè)建議。這樣就完成了我們今天所熟知的彩色蘋果logo。

2003年，蘋果進(jìn)行了標(biāo)識(shí)更換，將原有的彩色蘋果換成了一個(gè)半透明的、泛著金屬光澤的銀灰色LOGO。新的標(biāo)識(shí)顯得更為立體、時(shí)尚和酷，更附和蘋果旗下的兩個(gè)具有重要影響力的產(chǎn)品itunes和iPod年輕一代消費(fèi)者的審美和創(chuàng)新的感覺(jué)。

現(xiàn)在的蘋果logo

柯達(dá)之盒 | 換標(biāo)

　 伊士曼柯達(dá)公司（Eastman Kodak Company，Template:Nyse，簡(jiǎn)稱柯達(dá)）在影像業(yè)居世界領(lǐng)導(dǎo)地位，為屬下各業(yè)務(wù)單位提供感光產(chǎn)品。在產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和供應(yīng)各方面達(dá)到世界一流水平。同時(shí)又負(fù)起為全球7家柯達(dá)感光產(chǎn)品工廠供應(yīng)元件的重任。目前，柯達(dá)產(chǎn)品行銷全球150多個(gè)國(guó)家。

柯達(dá)總裁兼首席執(zhí)行官彭安東在2006年1月6日美國(guó)拉斯韋加斯國(guó)際消費(fèi)電子展覽主題發(fā)言中首次向公眾展示柯達(dá)的企業(yè)新標(biāo)識(shí)（logo）。新標(biāo)識(shí)將KODAK的公司名稱從傳統(tǒng)的“黃盒子”中取出，流線型的圓潤(rùn)外不雅與獨(dú)特的字母設(shè)計(jì)使其更具時(shí)代感。新標(biāo)別的推出表現(xiàn)了柯達(dá)向多元化品牌形象轉(zhuǎn)變的最新發(fā)展。至此1970年沿用至今的黃色方框和“K”圖形壽終正寢。

現(xiàn)在的柯達(dá)logo

聯(lián)想之盤 | 換標(biāo)

“聯(lián)想”品牌最初來(lái)自于1984年聯(lián)想創(chuàng)業(yè)時(shí)第一個(gè)產(chǎn)品———聯(lián)想式漢字系統(tǒng)，Legend則是1988年香港聯(lián)想開(kāi)業(yè)時(shí)采用的英文名稱，歷經(jīng)19年風(fēng)雨，聯(lián)想品牌已經(jīng)從最早的產(chǎn)品名稱發(fā)展到了今天價(jià)值200億元的品牌。

2003年4月28日，聯(lián)想舍棄本來(lái)的LOGO——狀似5寸軟盤的外方內(nèi)圓圖形，更換“Legend”為“l(fā)evono”標(biāo)記。

現(xiàn)在的聯(lián)想logo

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