宣傳畫冊(cè)的圖片應(yīng)該如何排版

一本薄薄的宣傳畫冊(cè)，代表的是一個(gè)企業(yè)的總體形象、企業(yè)的綜合理念乃至企業(yè)團(tuán)隊(duì)的精神等等。企業(yè)宣傳畫冊(cè)和產(chǎn)品介紹畫冊(cè)是企業(yè)和產(chǎn)品宣傳的重要表現(xiàn)形式之一，大部分的客戶由于時(shí)間和空間的問題，一般不會(huì)親自跑到公司去考察，宣傳畫冊(cè)就成為最快速有效地讓客戶了解企業(yè)的廣告媒介，他們運(yùn)用宣傳畫冊(cè)尋求其企業(yè)文化、發(fā)現(xiàn)潛力商品、尋求商業(yè)契機(jī)。宣傳畫冊(cè)正面宣傳公司形象，是宣傳企業(yè)的必備之宣傳品。宣傳畫冊(cè)的圖片應(yīng)該如何排版？把圖片進(jìn)行調(diào)小首先把圖片通過ps處理成尺寸同樣大的規(guī)格，然后把需要放的所有圖片拖入頁面中，按照順序排列整齊，最后通過軟件對(duì)齊命令確保每張圖片上下左右建議一樣，這個(gè)方法技巧適合當(dāng)前頁面超過15張圖片到30張圖片，像圖片比較多的頁面切勿采用不規(guī)則排版，這樣會(huì)導(dǎo)致整個(gè)頁面混亂。圖片大小混搭為了讓版面變得豐富具有設(shè)計(jì)感，可以采取大圖小圖混搭的排版技巧，有三張小圖搭配一張大圖，這種排列需要保持圖片高度一致成塊排列分布到當(dāng)前頁面中，不過這種排版一般當(dāng)前頁面可以放8張圖片。圖片平鋪即把圖片鋪滿整個(gè)版面，這種處理方式多用于封面設(shè)計(jì);或者在內(nèi)頁中把某一半版平鋪一張大圖，另一半則排列文字或者小圖，平鋪的圖片比較有張力，有視覺重心的圖片適合這么處理，例如下圖平鋪的效果就一般般。圖片跨版即在畫冊(cè)設(shè)計(jì)中，讓圖片同時(shí)占據(jù)兩個(gè)版面，當(dāng)在一個(gè)跨版中只有一張圖片時(shí)，如果只把圖片排在某一半版中，那么另一半版就容易單調(diào)，所以在這種情況下通常會(huì)使用跨版，而且圖片放大后會(huì)更有張力，還能把左右兩個(gè)版面關(guān)聯(lián)起來。錯(cuò)位排版即把相連兩張圖片刻意錯(cuò)開，或者把圖片與文字的位置互換，這么做可以有效搭配圖片完全對(duì)齊的單調(diào)，且由于有一定的規(guī)律，所以也不會(huì)對(duì)視覺流程造成太大影響。這種排版方式一般適合當(dāng)前頁面只有2張或者3張。

設(shè)計(jì)企業(yè)宣傳冊(cè)需要注意哪些方面

設(shè)計(jì)企業(yè)宣傳冊(cè)需要注意哪些方面？企業(yè)宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)講究整體感，要求能在短時(shí)間內(nèi)吸引人們的注意力，從而獲得瞬間感染力。在做宣傳冊(cè)封面設(shè)計(jì)的時(shí)候，一定要注意突出主題、整體大方美觀以及風(fēng)格的定位。對(duì)于內(nèi)容的設(shè)計(jì)，一定要突出企業(yè)的文化以及產(chǎn)品的特征，將企業(yè)位于未來的規(guī)劃和發(fā)展做詳盡的描述，讓閱讀者綱手企業(yè)的實(shí)力。除了以上幾點(diǎn)，企業(yè)宣傳冊(cè)勿用強(qiáng)文去描述企業(yè)，需要圖文并茂，帶來更好的閱讀體驗(yàn)。在做企業(yè)宣傳冊(cè)之前，還要充分了解企業(yè)的文化以及相關(guān)產(chǎn)品，對(duì)目標(biāo)群體和市場(chǎng)現(xiàn)狀充分了解。紙張和印刷工藝的選擇，也影響宣傳冊(cè)的質(zhì)量。

如何做營銷策劃？

　做營銷策劃主要有六個(gè)步驟，分別是市場(chǎng)調(diào)研及營銷診斷、營銷目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)術(shù)、目標(biāo)預(yù)算和實(shí)施控制。　企業(yè)首先要明確自身定位以及周邊環(huán)境，外部環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)、政策要求、自身實(shí)力等多角度分析。通過對(duì)于調(diào)查情況的分析整理尋找對(duì)于自身具有又是的部分，將其進(jìn)行排序，以此作為依據(jù)，定義目標(biāo)市場(chǎng)、設(shè)立各階段目標(biāo)以及對(duì)應(yīng)的完成節(jié)點(diǎn)。企業(yè)通過對(duì)目標(biāo)的細(xì)化，大致確定為達(dá)成這一目標(biāo)的相關(guān)管行動(dòng)和活動(dòng)的成本。　企業(yè)在實(shí)施階段必須指定檢查時(shí)間和相應(yīng)措施，起到一個(gè)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的作用，倒逼部門按時(shí)完成工作任務(wù)，同時(shí)對(duì)于計(jì)劃滯后的相關(guān)情況充分了解，保證企業(yè)及時(shí)了解實(shí)際情況，因需調(diào)整。