故宮文化創(chuàng)意設(shè)計(jì)：2021年品牌設(shè)計(jì)9大趨勢(shì)

在一杯清新的咖啡和一些曲調(diào)的襯托下，坐在窗邊的陽(yáng)光下打造出一個(gè)全新的設(shè)計(jì)，你可以感受到整個(gè)世界都只是我們和我們偉大的創(chuàng)造力。我們是品牌設(shè)計(jì)的老師，我們熱愛(ài)我們的工作，我們想知道為什么我們?nèi)绱诵疫\(yùn)地在我們的行業(yè)學(xué)習(xí)和工作。有時(shí)候，我們很容易覺(jué)得，在我們的小創(chuàng)意泡泡里，只有我們自己。

然而，重要的是我們要意識(shí)到，我們不是孤立存在的，有可感知的平面設(shè)計(jì)趨勢(shì)，這可能會(huì)也可能不會(huì)影響我們的決策。我們是信息的傳播者，信息是由營(yíng)銷和廣告、建筑、技術(shù)、流行文化以及社會(huì)和經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)不斷塑造的。

我們周圍的世界最終會(huì)影響我們對(duì)不斷演變的視覺(jué)概念的看法，從而影響我們傳遞的視覺(jué)信息。正因?yàn)槿绱耍谄矫嬖O(shè)計(jì)中有可感知的趨勢(shì)和時(shí)期。

但奇怪的是，我們確實(shí)發(fā)現(xiàn)自己處于一種孤立的狀態(tài)。就新冠肺炎而言，我們正面臨著現(xiàn)代社會(huì)迄今為止最大的挑戰(zhàn)。我們?cè)谠O(shè)計(jì)師的反應(yīng)中看到了相似之處，我們很可能看到其中一些模式仍然存在，并成為趨勢(shì)。

無(wú)論我們是想順應(yīng)這些趨勢(shì)，還是違背規(guī)范，走另一條路，了解這些變化，掌握品牌設(shè)計(jì)，的關(guān)鍵趨勢(shì)，這些都是成為品牌設(shè)計(jì)教師的關(guān)鍵部分。

到2021年初，我們已經(jīng)看到了兩極分化的趨勢(shì)，就像所有好的和波動(dòng)的趨勢(shì)一樣，看看今年哪個(gè)仍然是主導(dǎo)趨勢(shì)會(huì)很有趣。繼續(xù)閱讀當(dāng)前的9個(gè)品牌設(shè)計(jì)趨勢(shì)，我們可以期待今年看到更多。

1.好設(shè)計(jì)

作為設(shè)計(jì)師，我們一直在尋求創(chuàng)造不同的東西。這不是我們第一次看到有創(chuàng)造力的人站出來(lái)幫助創(chuàng)造積極的社會(huì)影響。縱觀歷史，設(shè)計(jì)師利用他們的技能來(lái)幫助傳達(dá)關(guān)于全球健康危機(jī)的視覺(jué)信息。

從“1831年發(fā)布的關(guān)于印度霍亂癥狀的廣泛警告和20世紀(jì)40年代戰(zhàn)爭(zhēng)黑暗時(shí)期的瘧疾警告海報(bào)”到“利比里亞墻上五彩繽紛的涂鴉，讓文盲了解了埃博拉的癥狀，并警告了20世紀(jì)末艾滋病的主要醫(yī)療威脅”，設(shè)計(jì)師們?cè)跉v史上以多種方式宣揚(yáng)激進(jìn)主義。

在我們目前的情況下，我們看到越來(lái)越多的設(shè)計(jì)師創(chuàng)作作品，利用他們的平臺(tái)傳播如何減緩冠狀病毒傳播的信息。這是試圖以強(qiáng)大的圖像和動(dòng)畫(huà)的形式傳播信息，包括癥狀的視覺(jué)描述和通過(guò)自我隔離提供一些喜劇救濟(jì)。

看看Sara  Andreasson令人敬畏的排版插圖和Sara  Shakeel創(chuàng)造的神奇圖像，從中獲得靈感，盡自己的一份力量。

2.最低綱領(lǐng)

極簡(jiǎn)主義在2019年蓬勃發(fā)展，預(yù)計(jì)將持續(xù)到20世紀(jì)20年代，反映了當(dāng)今商業(yè)社會(huì)對(duì)誠(chéng)實(shí)和透明的持續(xù)強(qiáng)調(diào)。“設(shè)計(jì)將繼續(xù)剝離額外的天賦和裝飾，并朝著更簡(jiǎn)單和更直接的表達(dá)方向發(fā)展，”格雷迪布里頓的布萊恩迪克森的導(dǎo)演組創(chuàng)意說(shuō)

這意味著設(shè)計(jì)將完全依賴于信任和可信度，所以它傾向于簡(jiǎn)單或直觀的視覺(jué)元素；品牌設(shè)計(jì)，的二維插圖、原色、易讀的排版，甚至轉(zhuǎn)向感覺(jué)有意未完成的設(shè)計(jì)。Echo  Brand  Design創(chuàng)意總監(jiān)安迪卡珀(Andy  Capper)表示，“從優(yōu)步這樣的數(shù)字生活方式品牌來(lái)看，我們看到了一種柔軟和簡(jiǎn)單，它使用了更平易近人的版式、更少的大寫(xiě)字母、更多的圓形字體以及干凈自然的圖標(biāo)。在耐克和阿迪達(dá)斯近期的宣傳活動(dòng)中，我們看到造型和攝影更為誠(chéng)實(shí)，在舞臺(tái)較少的環(huán)境中關(guān)注真實(shí)的個(gè)體，體現(xiàn)了更多一對(duì)一對(duì)話的愿望。”

用品牌價(jià)值引導(dǎo)你的品牌商標(biāo)設(shè)計(jì)

去年，在沒(méi)有失敗的情況下，提供了一些引人注目的例子來(lái)說(shuō)明如果你忽視內(nèi)部和外部品牌的一致性會(huì)發(fā)生什么。美聯(lián)航因員工不當(dāng)行為不斷上頭條，導(dǎo)致其“飛友好天空”的口號(hào)不斷被公眾曝光。Wholefoods和亞馬遜也發(fā)現(xiàn)自己陷入了一場(chǎng)公關(guān)噩夢(mèng)，員工之間的內(nèi)部文化沖突挑戰(zhàn)了兩個(gè)品牌一度和諧的137億美元合并。新品牌價(jià)值指導(dǎo)全新商標(biāo)設(shè)計(jì)。

影響你品牌價(jià)值的不僅是你的員工做了什么，還有他們說(shuō)了什么，甚至是在辦公室之外。根據(jù)2013 《埃德?tīng)柭湃吻缬瓯怼?Edelman  Trust  Barometer):“員工在公眾信任度方面的排名高于公關(guān)部門、CEO或公司創(chuàng)始人。41%的人認(rèn)為員工是最可靠的商業(yè)信息來(lái)源。”

作為品牌的日常傳播者，員工需要由內(nèi)而外地參與和致力于品牌的打造。這意味著他們需要被激勵(lì)、準(zhǔn)備并獲得正確的工具來(lái)實(shí)現(xiàn)你的外部品牌承諾。我們來(lái)看看五個(gè)全球品牌。他們的主要內(nèi)部策略是利用員工作為品牌大使，讓他們?yōu)樽约旱钠放圃黾尤粘r(jià)值；為員工和消費(fèi)者創(chuàng)造強(qiáng)大而真實(shí)的品牌體驗(yàn)。

在2010年《哈佛商業(yè)評(píng)論》的文章《哈佛商業(yè)評(píng)論》(品牌就是文化，文化就是品牌)中，作者比爾泰勒將營(yíng)銷和人力資源之間的關(guān)系描述為一個(gè)有價(jià)值的品牌背后新的“權(quán)力夫婦”。近十年過(guò)去了，通過(guò)調(diào)整人力資源和營(yíng)銷策略來(lái)激活這種力量組合，比以往任何時(shí)候都更加重要。

以電子商務(wù)巨頭捷步達(dá)康（Zappos）為例，這家公司以人力資源驅(qū)動(dòng)的方式打造成功的品牌員工而聞名。部分面試，部分文化契合度篩選，面試候選人根據(jù)10分的品牌宣言進(jìn)行衡量，以確定他們是否認(rèn)同捷步達(dá)康的品牌價(jià)值觀。

僅憑純粹的人才是不夠的-正如Zappos首席執(zhí)行官謝東尼（Tony Hsieh）所解釋的：“事實(shí)上，我們已經(jīng)拒絕了很多非常有才華的人，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為他們不適合我們的文化，我們?cè)敢鉅奚唐诶妫员Ｗo(hù)我們的文化。”通過(guò)價(jià)值評(píng)估的面試者將參加為期一個(gè)月的客戶服務(wù)培訓(xùn)，與他們申請(qǐng)的部門或職位無(wú)關(guān)。通過(guò)將未來(lái)的員工充分融入Zappos的核心品牌價(jià)值之一——提供卓越的客戶服務(wù)，未來(lái)的員工真正地生活和呼吸著公司的品牌承諾。最后的測(cè)試？面試者可以得到兩千美元不接受這份工作。

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